Chaine De Valeur Unilever

spéculation. Après un recul de leurs marges en 2009, les intervenants du secteur devraient attendre 2011 pour bénéficier d'un redressement de leur profitabilité. Parmi les géants mondiaux du secteur la diversification est de mise. 1.2 Segmentation et chaines de valeurs 1.2.1 Segmentation Il y a 8 grandes familles qui composent le secteur agro alimentaire : - la fabrication de conserves, surgelés et plats cuisinés - la fabrication de produits à base de céréales : pain, pâtisserie industrielle, pâtes, etc

Attention Ce document est un travail d’étudiant, il n’a pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) I°) Présentation de l’entreprise : a) historique : Dove est une filiale de la multinationale Unilever ainsi que la propriété de LeverFaberger. Dove est avant tout une marque qui se positionne sur le marché de l’hygiène corporelle pour ensuite s’attaquer à celui de l’hygiène beauté. Elle apparaît aux Etats-Unis en 1957 et débute par le lancement de

indicateurs ont doublé dans les huit dernières années). Le numéro deux du secteur est Carrefour, environ 3,5 fois plus « petite » que Wal-Mart. On trouve ensuite le britannique Tesco et l’allemand Metro. À côté de ces puissants distributeurs se placent les chaînes internationales de restauration privée (Mac Donalds) et collective (le français Sodexo, leader mondial des services alimentaires et son challenger l’anglais Compass). Les entreprises de la grande distribution et de la restauration possèdent des dizaines

profit ou la valeur de l’entreprise. Puis, pro- gressivement, la théorie de l’agence1, qui inspire nombre d’économistes et de financiers, a eu ten- dance à s’imposer dans le champ de la stratégie d’entreprise. Cette théorie stipule que les dirigeants des entreprises agissent en fonction d’intérêts et d’objectifs qui leur sont propres et qui peuvent entrer en contradiction avec ceux des actionnaires. Les dirigeants peuvent en effet perdre de vue l’objectif de maximisation de la valeur, le seul qui

consommateurs sont plus sensibles aux prix ; les griffes françaises sont concurrencées par des marques étrangères souvent adossées à de grandes multinationales, en particulier les « lessiviers » (Unilever, Procter and Gamble) ; la distribution se modifie avec notamment l’apparition de nouvelles chaînes à prix réduits et une stratégie de montée en gamme des grands distributeurs qui concurrencent la distribution spécialisée dans les produits de luxe. Cette nouvelle donne conduit L'Oréal à accentuer

gaspillage de temps et de budget Augmentation de la valeur nette actuelle des projets à l’étude visant à introduire de nouveaux produits Meilleure rentabilité du portefeuille Augmentation du pourcentage de produits ou projets qui atteignent les objectifs financiers Équilibre des risques et des succès dans l’ensemble du portefeuille de projets, permettant de maximiser la valeur du portefeuille des nouveaux projets Augmentation de la valeur nette actuelle totale des produits déjà sur le marché

d’entreprise fait référence à des règles universelles relatives aux mœurs, à des valeurs liées au bien et au mal. Quelles sont les caractéristiques d’une éthique d’entreprise et quelles sont les modalités de sa mise en place ? Nous chercherons dans une première partie à articuler éthique et pratique des affaires en rappelant qu’il existe différentes conceptions distinctes de l’éthique d’entreprise. L’approche latine insiste sur les valeurs orientant les actions et les comportements des entreprises, l’approche

géographique, la République italienne a un climat tempéré[], avec de fortes variations régionales dues aux écarts de latitude, aux reliefs et à l’influence de la mer. L'Italie est constituée de paysages divers. Le relief s'organise en fonction de deux chaînes, les Alpes et les Apennins. B- Données économiques, financières et monétaires : * PIB global et par habitant : Indicateurs de croissance | 2008 | 2009 | 2010 | PIB global (milliard US Dollars) | 2.307 | 2.118 | 2.121 | Croissance annuelle

tend à augmenter. 4 B. LES CARACTÉRISTIQUES DE L’OFFRE Sur le marché américain que nous souhaitons intégrer, trois grands concurrents sont fortement implantés et donc à ne pas négliger, tels que : Procter et Gamble : Olay, Pantène, Wella … Unilever : Dove, Axe … Johnson & Johnson : Neutrogena, Roc, Clean & Clear … Le marché des cosmétiques compte de nombreux acteurs qui ont des objectifs communs et dont la taille et l’implantation varient fortement d’une entreprise à une autre. Ainsi, il existe

grandes périodes. ❖ Avant 1950 : les relations sont équilibrées Avant 1950 les rapports entre industriels et distributeurs étaient relativement équilibrés en raison soit de l'émiettement de l'offre et de la demande, soit de la longueur de la chaîne de distribution où les nombreux intermédiaires atténuaient le risque d'un éventuel conflit car il ne pouvait y avoir d'affrontement direct. En effet les commerçants étaient de petites entreprises servant un marché géographiquement limité. Ils s'approvisionnaient