Chaine De Valeur Virgin

Table des matières Erreur ! Signet non défini. INTRODUCTION 3 I. La situation stratégique du groupe Virgin 4 A. Analyse externe 4 B. Analyse interne 5 1. L’organisation du groupe 5 2. Le capital de Virgin : sa marque 6 3. La croissance du groupe 7 4. Les modes de financement utilisés 8 C. Les stratégies employées 8 1. La diversification stratégique 9 2. Les moyens de différenciation 9 II. Diagnostic des problèmes et proposition de solutions 11 A. Une structure

d’entreprise Le groupe Virgin éléments du cas Le groupe Virgin, c’est (en 2006) - La plus grosse compagnie privée d’Angleterre Un chiffre d’affaire de >8 Mia dollars Plus de 200 société réparties dans plus de 30 pays du mande entier employant plus de 25000salariés Une marque emblématique ; une des marques les plus respectées d’Angleterre, en passe de devenir la première marque globale du XIX ème siècle Un dirigeant charismatique, Richard Branson L’origine du groupe Virgin - 1968 : impression

Projet de création produit Borne de téléchargement Virgin Music Sommaire Introduction ...................................................................................................................... 3 Synthèse de l’étude de marché sur la musique numérique ................................................ 4 Analyse de L'Offre : ............................................................................................................ 5 L’étude qualitative: ............................

Virgin Sommaire I. Introduction A. Présentation du groupe Virgin 1) Historique 2) Son organisation 3) Ses activités 4) Notoriété de la marque B. Mission 1) Mission économique du groupe 2) Mission sociale du groupe 3) Mission commerciale de Virgin Megastore 4) Mission commerciale de Virgin Mobile C. Ses objectifs 1) Objectif non économique du groupe

Table des matières : CAS VIRGIN 2 A. Historique : 2 B. Richard BRANSON : 2 C. Les diagnostics : 3 D. Diagnostic interne : 4 E. Diagnostic externe : 5 F. Problèmes posés par le cas : 5 G. Solutions : 6 H. Futur, projets à venir : 6 I. Conclusion : 7 CAS VIRGIN 1 Historique : 1970: Fondation du Groupe Virgin en tant que tel comme société de vente de disques par correspondance. Années 70: Développement

développer ses ventes à l’étranger, Teisseire a effectué d’importantes innovations techniques, en investissant prés de 15 millions de francs dans la recherche (des bidons en exclusivité, des bouchons avec bec verseur anti-gouttes) et les chaînes de production. Teisseire innove également dans les recettes de sirops (TEA, BIO,…) et des jus de fruits (jus ethnique, épicé ou boisson à base de jus de cactus). On peut parler principalement de 2 domaines d’activités stratégiques

augmentations des ventes. Le marché, en 1998, était découpé en 3 segments principaux : les soft-drinks (cola et boissons gazeuses), représentent environ 50% du marché en valeur les jus de fruits (jus ambiants et jus réfrigérés), représentent environ 40% du marché en valeur les sirops, représentent environ 10% du marché en valeur La concurrence est forte sur le marché des BRSA et on constate que les grands groupes sont présents sur deux des segments principaux (par exemple : Coca-Cola sur le

irginVirgin I- Situation de l’entreprise Virgin Group est une des plus importantes entreprises privées du Royaume Uni. Virgin opère partout dans le monde et est présent dans plusieurs domaines : voyages, media, communication, musique, financier, services. Son bénéfice en 2002 est estimé à 85 millions d’euros pour un chiffre d’affaire d’environ 7,2 milliards avec 50.000 salariés dans 270 sociétés sur trois continents. Virgin a été fondé par Richard Branson en 1970 mais tout a commencé quand Richard

internationale. Pour rester leader sur le marché Français et développer ses ventes à l’étranger, Teisseire a effectué d’importantes innovations techniques, en investissant dans la recherche ( des bidons, des bouchons avec bec verseur anti-gouttes) et les chaînes de production. Elle innove également sur les recettes et les jus de fruits. • Secteur d’activité de Teisseire Teisseire intervient dans deux secteurs d’activité, le sirop et le jus de fruits. Le sirop est le principal domaine d’activité

 Urbis Signalétique Maroc, Canadian Road Builders Canada ; dans le ferroviaire Colas Rail et dans le Génie civil et canalisations Alterra, Spac. Le Groupe TF1 s’est construit autour de la privatisation en 1986 de la chaîne éponyme TF1. Le groupe audiovisuel, détient à 100 % les chaînes Eurosport, LCI, NT1, TV Breizh, Stylia, Histoire, 80 % de TMC, 50 % de TF6 et de Série Club, et 100 % de l'édition française de presse gratuite, Métro). Le Groupe Bouygues est actionnaire majoritaire avec 43.6 %.