Chaine Ibis Présentation

écoles supérieurs s’effectuent dans les mois qui suivent. Durant tous ces événements, l’équipe de prospection doit se montrer à la hauteur de l’image de l’école. Il est donc important d’être cohérent sur le fond et sur la forme et de donner une présentation fiable et fidèle de l’école. Toutefois, ce qui est primordial et ce qui fait la différence, c’est de montrer toutes les opportunités professionnelles qui sont offertes aux étudiants décidant d’intégrer notre établissement. Car ne l’oublions pas

..................................................................................................... 6 II) L’entreprise B&B ....................................................................................................... 8 A) Présentation de l’entreprise B&B ................................................................................ 8 Positionnement .................................................................................................................. 8 Marketing

Sommaire ❶/Présentation du Parc Astérix ❷/Marketing-Mix ❸/Programme de fidélisation ❹/Annexe ❶/Présentation du Parc Astérix Présentation • Parcs d’attraction pour petits et grands, ouvert depuis 1989, s’étend sur plus de 30 hectares, entièrement consacré à l’univers d’Astérix et Obélix.  • Filiale de la Compagnie des Alpes, Parc Astérix propose des services de qualité, des sensations fortes et conjugue bonne humeur et convivialité. • Secteur :Tourisme, Loisirs, Affaires culturelles Le parc

actions d’animation et de sensibilisation aux côtés de l’association SOS Villages d’enfants. Dans ce cadre, la Fondation Accor a choisi de financer, à hauteur de 22 000 euros, une cantine scolaire dont les plans ont été réalisés par les collaborateurs de Ibis avec l’expertise technique du directeur général de l’Ibis de Douala. www.sos-childrensvillages.org À Lyon, en France, la Fondation Accor participe au financement, à hauteur de 35 000 euros, d’un atelier itinérant, baptisé « Apprenti’bus ». Cet atelier

1. Accor au Maroc 2. Le phénomène Risma. 3. La performance Risma 4. L’avenir Risma Chapitre II : La pénétration de la marque Novotel sur le marché marocain 1. La marque Novotel. 2. Novotel Casa City Center. 2.1. Présentation Générale 2.2. Organigramme. Partie II : Les liens entre les différents départements et services du Novotel CCC. Chapitre I : Le département Hébergement 1. Le service Réception. 2. Le service Réservation. 3. Le service

moitié du XX eme siècle → La demande est supérieure à l'offre. Au début du XX eme siècle, La production de masse est possible grâce à l'OST (organisation scientifique du travail) défini par Taylor aux USA, puis mis en œuvre par Ford qui produit à la chaine des voitures Standardisé (Doc. 1). Le pouvoir d'achat des salariés n'est pas très élevé à l'époque, et leur besoins sont immense. La Demande est alors supérieure à l'offre : on est dans une optique de production. → Doc. 2 : Le Taylorisme et le Fordisme

grâce à ses 3894 hôtels soit 453,403 chambres dont 55% en Europe. ACCOR a deux activités principales : l'hôtellerie et les services. L'hôtellerie est divisée en trois segments : haut de gamme (Sofitel), milieu de gamme (Novotel, Mercure) et économique (Ibis, Formule 1). Pour les services, ACCOR propose de faciliter la vie, développer le bien-être et améliorer la performance. L'hôtellerie représente plus de 70% de son chiffre d'affaire. ACCOR services comprend 300.000 entreprises et collectivités clientes

http://www.lexique-comptable.info/lcsz.html#v Consortium SFERE -OFPPT Programme MEDA2 – Marché AIDCO/2002/0687 lot AV MODULE 14 – CONCEPTION D’UN PRODUIT TOURISTIQUE SUR-MESURE 21 2-1 Lire un compte de résultat 1) Le compte de résultat – présentation générale Le compte de résultat (anciennement compte d’exploitation) liste toutes les recettes encaissées par l’entreprise et toutes les dépenses qu’elle a consommées sur une période de généralement 12 mois. Les produits et les charges sont

l’entreprise 1. Le groupe ACCOR………………………………………………………………………… 7 1.1 Présentation du groupe…………………………………………………………………. 7 1.2 Evolution Visuelle……………………………………………………………………… 8 1.3 Chiffres d’affaires………………………………………………………………………. 8 1.4 Analyse SWOT…………………………………………………………………………. 9 2. Grape Hospitality…………………………………………………………………………. 10 2.1. Présentation du Groupe………………………………………….……………………. 10 2.2. RSE……………………………………………………………………………………. 11 3. Présentation de Novotel…………………………………………………………………… 14 3.1 Concurrence……………………………………………………………………………

d’origine. D’autre part, ce groupe occupant une place de challenger défiant les chaînes hôtelières Nord Américaine prédominantes mondialement, l’analyse de sa stratégie présente un réel intérêt. 1 MKG Hospitality « 16ème classement hôtelier mondial des groupes hôteliers et de leurs enseignes » 2011 - - 1 ACCOR se définit tout d’abord comme une chaîne hôtelière intégrée au sens de F. Vellas2. Les chaînes hôtelières intégrées ont ainsi pour but de développer et de commercialiser des