Champagne Forces Faiblesses Menaces Opportunités

TEO, responsable du service réservation de Paris Trip, qui m’a montré le fonctionnement des deux agences ; qui a su être à mon écoute et répondre à toutes mes questions pour m’aider à comprendre la gestion des entreprises. - Mademoiselle Clémence CHAMPAGNE, stagiaire à l’agence Waticar, qui m’a aidée à mieux comprendre le fonctionnement des réservations et le suivi des clients tout au long de ce stage. Je remercie également l’ensemble du personnel de l’agence Waticar et de Paris Trip pour son accueil

cuisine Le mobilier Le prévisionnel La TVA Le chiffre d’affaires potentiel Le seuil de rentabilité Le point mort 2 I. Présentation du projet Le projet « I - Flavour » découle de l’interaction de quatre personnes qui ont décidés, grâce une opportunité, de se lancer dans la création d’une société basée sur nouveau concept de restaurant. L’idée principale est l’ouverture d’un restaurant basé sur les nouvelles technologies et plus particulièrement l’IPAD de Apple. En effet, on a pu constater l’importance

tourisme 5 Analyse - SWOT – Afin de connaitre l’état actuel du marché du transport aérien ainsi que des principales compagnies qui le compose, il serait intéressant de mener une analyse à la fois en interne (forces et faiblesses des compagnies aériennes) ainsi qu’au niveau du marché. Forces : Les compagnies aériennes sont un élément déterminant de la croissance du secteur économique des pays. Le secteur est créateur de valeur, créateur d’emplois et pôle d’attraction économique. Par exemple, selon

français. Il s’agit de produits alimentaires traditionnels, comme la confiture, le miel, fruits et fleurs séchés, biscuiterie en tout genre ayant toute une certaine renommée française. De plus, elle propose à ses clients un assortiment étroit de vin, champagne et eau de vie. | LA MERE DE FAMILLE revend sa marchandise fabriquée aux alentours de cinq fois son prix de revient.Elle revend la marchandise issue des fournisseurs en moyenne trois fois le prix acheté.Les prix des chocolats s’alignent sur ceux

externes: SOCIO-ECONOMIQUES 6 Figure 3-4 : La démarche d’analyse stratégique internationale Capacités, ressources, modes de fonctionnement Macro-environnements internationaux DIAGNOSTIC EXTERNE (Opportunités et risques de l’internationalisation) DIAGNOSTIC INTERNE Forces et faiblesses / Compétences distinctives-manquantes face à l’internationalisation Degré de maîtrise des facteurs clés de succès (ce que je peux faire) Facteurs clés de succès (ce qu’il faudrait faire) Evaluation

interne reflète les forces et les faiblesses de l’organisation. Les forces de l’entreprise Bonté Pinson sont : – son savoir-faire ; – la souplesse des lignes de production ; – une gamme importante (de nombreux moules différents, quinze saveurs et couleurs) ; – la présence d’un magasin d’usine ; – une forte adaptabilité aux demandes des clients ; – des clients diversifiés ; – une innovation au niveau des saveurs et des techniques de production ; – une notoriété importante. Les faiblesses de l’entreprise

saison, lieu, environnement social, …) = marketing situationnel → Le marketeur doit segmenter, cibler et positionner son produit selon d’autres critères que le profil socio démographique. → Le nouveau consommateur est source d’opportunité et de menaces (il risque d’aller acheter autre part) pour l’entreprise. 15 4. Les attentes du consommateur. o Besoin de création d’expériences (ex : Play Station installe son modèle dans les magasins de jouets ou dans les shoppings afin que le consommateur

acteurs de la demande :  Utilisateurs : Au niveau national, les utilisateurs sont les régions, les conseils régionaux décident des achats d'éoliennes (ce qui les qualifient d'acheteurs). De fortes disparités suivant les régions en France : Champagne-Ardenne (1.052 mégawatts) et la Picardie (939 mégawatts) concentrent à elles deux 28,5% de la puissance éolienne en fonctionnement dans l'Hexagone (7.196 mégawatts à fin septembre), alors que des régions comme l'Alsace ou l'Aquitaine n'ont aucune

5 millions d'euros de chiffre d'affaires) en 2005, le spécialiste allemand des biopolymères à base de fécule de pomme de terre, Sphère a annoncé en ce début d'année un nouvel achat. Avec l'appui du syndicat des producteurs de pommes de terre de Champagne-Ardenne, il a acquis la féculerie marnaise d'Haussimont au néerlandais Avebe. L'objectif : assurer ses approvisionnements en amidon pour convertir toute sa production de plastiques (150 000 tonnes) en bioplastiques. Encore trois à quatre fois plus

Di Parma LVMH devient actionnaire majoritaire dans Fendi 2002: Acquistion de Millénium Co. 2005: Acquisition de Glenmorangie 2008: Acquisition de la firme horlogère Hublot, de la société viticole Numanthia Termes et de la Maison de Champagne Montaudon 2 I.2. Bernard Arnault: Un président atypique diriger, jugée très aggressive. Il a ainsi été surnommé le “Napoléon du Luxe”. Cela s'explique par son désir de conquérir financièrement d'autres marques de luxe (voir historique)