Champagne Forces Faiblesses Menaces Opportunités

va nous permettre de bâtir une stratégie plus cohérente, afin de réaliser un projet en adéquation avec l’environnement de l’entreprise et ses capacités. Diagnostic externe : « Quelles sont les menaces et opportunités liées aux différents environnements des marchés cibles ? » | OPPORTUNITES | MENACES | Environnement Macro-économique | Politique Légal | - La réglementation sur ce marché permet de sécuriser les consommateurs. (Annexe « Sécurité des consommateurs ») | - Obligation de respecter

stimuler l’innovation en permettant aux jeunes salariés de s’épanouir en instaurant des salons et des séminaires qui permettent aux jeunes d’avoir un rôle prépondérant dans l’avenir de l’entreprise. Par ailleurs, nous pouvons noter que Ricard puise ses forces chez les salariés en cherchant à accorder ses atomes en une seule molécule et en instaurant un esprit d’équipe. (cf annexe 1) CONCURRENCE On relève la présence de très nombreux acteurs sur le marché, ce qui engendre une concurrence rude , tant

Malgré cela, l’environnement géopolitique actuel peut être un frein à l’augmentation des voyages à l’international. Le club Med profite de l’ouverture des pays émergents à la culture du voyage car leur marché n’est pas encore saturé. Cependant la menace de conflit et de terrorisme dans certains pays demeure. Economique : L’environnement économique à tendance à être en défaveur des clubs de vacances. En effet, La faible hausse du pouvoir d’achat, l’augmentation du chômage et la crise économique

 [ÉTude FiliÈre : Le champagne] ESCAIA-Coeptis : Master 1 «  Chef de projet commercial dans l’agroalimentaire » Introduction : 1 1. Présentation de la filière Champagne 2 1.1 Données générales 2 1.1.1 Le terroir Champenois : 2 1.1.1 Production : 7 1.2 Organisation professionnelle : 10 1.2.1 Les Principaux acteurs : 10 1.2.1.1 En France : 10 1.2.1.2- Au sein de l’Union Européenne : 18 1.2.1.3 Dans le Monde 19 1.2.2 La réglementation : L’AOC Champagne 20 1.3 Analyse stratégique : les chiffres

deux dimensions: • Une dimension statique dans laquelle il est procédé à un état des lieux sur le produit, le marché et ses intervenants, etc.… • Une dimension dynamique où sont analysées les potentialités et les opportunités de développement, les obstacles à la croissance, les menaces qui pèsent sur l'avenir de la filière, les contraintes extérieures ainsi que les conditions et les coûts d'accès au marché. La prise en compte des résultats de l'étude dans leur stratégie et dans leur gestion de tous

Court terme : 17 2.4.2. Moyen terme (3 ans): 17 2.4.3. Long terme : 17 3. Plan d’action marketing : 18 3.1. Produit : 18 3.2. Prix : 18 3.3. Distribution : 18 3.4. Promotion 19 1. Analyse : 2.1. Le marché du vin : OPPORTUNITES | CONTRAINTES | * Le vin de Chablis est un des plus réputés parmi les vins blancs de France * Croissance des ventes de Chablis (35 Millions de bouteilles en 2001) * Chablis considéré comme une marque par beaucoup d’opérateurs * L’export

Le marché des biscuits sucrés se compose des différents produits : ▪ Les biscuits pâtissiers ▪ les biscuits secs ▪ les goûters secs ou fourrés ▪ les cuillères et boudoirs ▪ les gaufres et gaufrettes ▪ les biscuits champagne Le code NAF est le 15.82.12. Le marché des biscuits en grande surface peut se segmenter ainsi : ▪ Le marché pour enfant, qui est le plus important en volume (baisse de 1,4% par rapport à l’année précédente) et en valeur (504 millions d’euros

..............................28 5.12 Les points d’amélioration………………………………………………………………..29 5.13 Les douleurs clients……………………………………………………………………...29 5.14 Bilan……………………………………………………………………...………………30 5. Analyse SWOT : Forces et Faiblesses...……..……………………...………….………..30 2ème Partie : ANALYSE EXTERNE 33 1. Description de l’environnement du marché du tourisme d’affaires…………..…………34 2.1 Le contexte économique…………………………………………………………………34 2.2 Le

dans  l’Hérault  et    le  Domain  Jardin  des  Iris  situé  en  Cévennes.    Analyse  SWOT     Menaces - Consommation vins haut de gamme - Manque des connaissances du vin par les chinois - Marché fortement concurrentiel (USA, Australie, Chili) - Difficulté de pénétration du marché Opportunités - Marché en forte croissance - Classe moyenne qui consomme du vin - Bonne réputation du vin français - Vin considéré comme bon pour la santé

force faiblessesPage 5 2 – Le secteur d'activitéPage 6 A – La filière: les grandes surface alimentaires:Page 6 B – Le macro-environnement: PESTELPage 8 C – Le micro-environnement:Page 9 a) L'offrePage 9 b) La demandePage 20 D – Analyse opportunités menacesPage 21 Conclusion:Page 21 Introduction:Pour commencer je parlerais de l'entreprise E.Leclerc, puis du secteur d'activité et pour finir je conclurais. 1 – L'entreprise E.LECLERC A – Place de l'entreprise sur le marché: Présentation