Champagne Forces Faiblesses Menaces Opportunités

et l'activité économique, permettant de dégager les enjeux stratégiques. Son intérêt dépend donc de la capacité de dépasser l'effet "catalogue", pour ressortir les points forts et les points faibles du territoire, les dysfonctionnements et les opportunités. Le diagnostic ainsi établi permettra de construire et de justifier le PADD. De ce fait, il est considéré comme un outil indispensable dans le cadre d'une concertation élargie. B. Le projet d'aménagement et de développement durable (PADD)

propulsé à la seconde place du marché des vins et spiritueux ? Pour le comprendre, un diagnostic stratégique préalable de l’entreprise et de son environnement est nécessaire afin de comprendre les opportunités et les menaces auxquelles l’entreprise est confrontée mais également ses forces et ses faiblesses. Dans un second temps nous étudieront les différents axes stratégiques empruntés par le groupe, à savoir ses orientations financières et commerciales. Enfin, nous verrons comment l’entreprise déploie

question, nous allons aborder plusieurs points d'analyse. Tout d'abord nous étudierons le marché vinicole français, avec le caractère culturel de ce produit spécifiquement dans ce marché, l'économie de ce secteur agricole en France et les forces et les faiblesses des vins français sur le marché international. Ensuite, dans un second temps, nous verrons l'émergence des pays du Nouveau Monde et pourquoi ces pays ont choisit la filière viticole à développer ainsi que leurs stratégies et leurs objectifs

de ses services. Dès sa création, VAA a su se démarquer de ses concurrents (service de qualité et prix bas) et su se faire remarquer par les médias et le grand public, essentiellement grâce au fantasque Richard Branson qui ne manque jamais une opportunité de promouvoir sa compagnie. De plus, pour chaque progrès ou victoire de VAA, il ne manque jamais l’occasion d’organiser un «show » le mettant en évidence. L’amateurisme de Richard Branson, dans le domaine aérien, qui pouvait faire craindre le pire

  cabinets   dans   deux   différents   pays,   FACOGEM   LAARIBI,   le   cabinet   dans   lequel   j'ai   effectué   mon   stage,   et   un   cabinet   à   Amiens   situé   au   2   rue   de   champagne.   L'entreprise   MOHAMMED   LAARIBI   d’Amiens   est   active   depuis   10   ans,   cette   affaire   personnelle   commerçant  a  vu  le  jour  le  1  avril  2004,  suite  à  son  enregistrement

7 Fig.3 : Stratégie Coca Cola, Facteurs internes 9 Fig.4 : Stratégie Coca Cola, Santé et securité 9 Fig.5 : Stratégie Coca Cola, empreinte C02 10 Fig.6 : Stratégie et Modèle Porter , Marché de Colas 11 Liste des Tableaux Tab.1 : Menaces et Opportunités Marché de Colas 10 Tab.2 : Analyse Swort Coca Cola versus PepsiCo 11 Liste des Sigles et Abréviations BRSA Boisson raffraichissant Sans Alcool DAS Domaine d´Activité Stratégique C02 Oxyde se Carbone SWOT

tous celles et ceux qui, responsables pédagogiques et secrétaires des centres de région, animent et font vivre notre mission : ALSACE : Mme. FERANDEZ Liliane, Mme. KROPFINGER Mélanie. AQUITAINE : M. GUILLET Bruno, Mme. NEUVEU Dominique. CHAMPAGNE-ARDENNE : Mme. DUBREUIL Rosana, M. MEREAU Jean-Paul. LANGUDOC-ROUSSILLON : M. BENEZECH Yves, Mme. MARTINEZ Marie-Thérèse. MIDI-PYRENEES : M. TORJMAN Franck Mme. CROUZIL Christine. NORD. PAS-DE-CALAIS : M. MOSCA Philippe, Mme. DELOBEL

garantissent les meilleures conditions d’achat et post-achat aux clients : * Article 1 : Garantie prix bas Darty : Darty garantit les prix les plus bas du marché, et, dans le cas contraire, rembourse la différence et offre une bouteille de champagne. * Article 2 : Choix et conseil Darty : Darty s’engage à présenter le choix le plus large de produits. * Article 3 : Livraison Darty Gratuite 7 j / 7 : Darty s’engage à livrer et à assurer la mise en service gratuite à domicile. * Article

                      7   v Analyse  de  la  concurrence  (annexe)   D’après l’analyse de la concurrence on identifie : • Les concurrents principaux et directs : Tahiti et Dove • La menace des marques distributeurs qui banalisent l’offre et proposent un prix très attractif, néanmoins elles ne communiquent pas du tout sur leurs produits et ne font aucun effort d’innovation packaging et proposent un seul parfum très ordinaire. • Les concurrents

car la personnalité du cuisinier se reflète sur l’ambiance générale du restaurant. Dans un premier temps, nous allons donc procéder à une étude nationale et internationale au cas par cas. Puis dans un second temps, nous allons dégager les forces et faiblesses de ces différents marchés. Ces études nous permettront par la suite de définir les meilleurs procédés à utiliser afin de réussir dans le monde de la restauration de luxe d’une manière la plus efficace possible. I. Etudes nationales et internationales