Champagne Forces Faiblesses Menaces Opportunités

dernier pour un entretien à l’usine Loïc Raison à Domagné. Correspondant au profil souhaité dans leur structure et pour ce poste, ce dernier m’a proposé de les rejoindre en tant que Chef de Secteur Junior pour les Pays de la Loire. Ravi de cette opportunité, j’ai choisi d’effectuer ce stage qui fut pour moi une véritable réussite tant sur le plan personnel que professionnel. Pourquoi cette entreprise, beaucoup vont penser ? Le nom ne signifie pas grand chose pour la majorité des personnes, mais

Sommaire Introduction 2 I) Diagnostic externe du marché du luxe. 3 A) Le macro environnement. 3 B) Le micro environnement. 5 II) Diagnostic interne de l’entreprise chanel 11 A) Les 5 M 11 B) Les Forces et les Faiblesses de l’entreprise CHANEL 12 III) Preconisations de chanel au niveau de son marketing mix pour assurer son developpement futur. 15 A) Product. 15 B) Promotion. 15 C) Place. 15 D) Price. 15   INTRODUCTION Dans les années 1980-1990, l’achat de produits de luxe

tous celles et ceux qui, responsables pédagogiques et secrétaires des centres de région, animent et font vivre notre mission : ALSACE : Mme. FERANDEZ Liliane, Mme. KROPFINGER Mélanie. AQUITAINE : M. GUILLET Bruno, Mme. NEUVEU Dominique. CHAMPAGNE-ARDENNE : Mme. DUBREUIL Rosana, M. MEREAU Jean-Paul. LANGUDOC-ROUSSILLON : M. BENEZECH Yves, Mme. MARTINEZ Marie-Thérèse. MIDI-PYRENEES : M. TORDJMAN Franck Mme. CROUZIL Christine. NORD. PAS-DE-CALAIS : M. MOSCA Philippe, Mme. DELOBEL

LVMH 4 HISTOIRE DE LVMH 4 ORGANISATION INTERNE 4 SA MISSION 5 SES VALEURS 5 SA STRATEGIE 5 PARTIE 2 : MACRO-ENVIRONNEMENT 6 ANALYSE DU SECTEUR MONDIAL DU LUXE 6 ANALYSE PESTEL 8 PARTIE 3 : INDUSTRIE 11 Le modèle des 5 forces de Porter 11 PARTIE 4 : MARCHE/CONCURRENCE 14 PARTIE 5 : CAPACITES STRATEGIQUES 16 Présentation des DAS du groupe LVMH 16 Les avantages concurrentiels 19 PARTIE 6 : ANALYSE SWOT DE L’ENTREPRISE 20 PARTIE 7 : LES PARTIES PRENANTES

la fréquentation touristique du val de Loire. Voici une étude des forces et faiblesse de la région centre qui sont déterminantes pour la fréquentation des châteaux Forces : • Très bonne accessibilité (TGV, Autoroutes, …) • Proximité immédiate de l’île de France (bassin émetteur de clientèle française et « hub » touristique international) • Notoriété international de la « Loire Valley » Opportunités : Le tourisme mondial évolue : • Les touristes sont en quête de

depuis une dizaine d’années maintenant. Les délocalisations, la concurrence des nouveaux pays européens à l’intérieur de la Communauté européenne mais aussi de la Chine, la fin de l’Accord sur les Textiles et les Vêtements (ATV) …. sont autant de menaces qui pèsent sur les entreprises du textile et autant de défis que la Picardie doit relever. Face à cette nouvelle donne mettant en jeu l’existence même de la filière, dans certaines régions française l’industrie textile n’est pas restée sans régir

et permet de répondre à plusieurs demandes. Les clientes peuvent ainsi compléter leur tenue ou s’offrir la marque grâce à des produits plus accessibles. Analyse SWOT -­‐ -­‐ -­‐ MARQUE -­‐ -­‐ -­‐ PRODUIT -­‐ PRIX -­‐ DISTRIBUTION   -­‐ FORCES Forte notoriété aux USA et en Asie Féminisme au cœur du positionnement et des valeurs de la marque Forte capacité d’adaptation à la nouveauté (Google Glasses sur le défilé PE-2015) Créatrice à la renommée mondiale (nombreuses récompenses) Produit

Toulouse Airport (ex-Sofitel) pour nous rendre compte des prestations proposées Ainsi, nous mettrons en lumière les outils stratégiques pour lesquels ils ont optés. Enfin, par le biais d’une analyse, nous discernerons les forces, les faiblesses, les menaces et les opportunités des hôtels Pullman. Notons cependant, que nous ne parlerons pas de la parahôtellerie qui correspond à un hébergement sec faisant l’objet d’une exploitation permanente ou saisonnière. Cette étude a été réalisée grâce à la

marché tout en permettant à la marque de s’implanter sur un nouveau secteur qui est relativement concurrencé, mais encore très peu exploité pour les chewing-gums énergisants. La concurrence sur ce segment étant assez faible pour le moment, les opportunités sont relativement conséquentes et de bon augure pour la suite. Pour expliquer notre produit, nous verrons ensemble les analyses du marché du chewing-gum et de la marque Red Bull, les objectifs qui ont été fixés ainsi que les déclinaisons des options

Toulouse Airport (ex-Sofitel) pour nous rendre compte des prestations proposées Ainsi, nous mettrons en lumière les outils stratégiques pour lesquels ils ont optés. Enfin, par le biais d’une analyse, nous discernerons les forces, les faiblesses, les menaces et les opportunités des hôtels Pullman. Notons cependant, que nous ne parlerons pas de la parahôtellerie qui correspond à un hébergement sec faisant l’objet d’une exploitation permanente ou saisonnière. Cette étude a été réalisée grâce à