Changement Organisationnel Exemple

culturel La culture organisationnelle regroupe les convictions partagées par les membres de l’organisation qui partagées par les membres de l’organisation qui déterminent la représentation que l’organisation se fait d’elle-même et de son environnement. Le champ culturel sectoriel est un ensemble d’organisations arborant les mêmes valeurs et qui interagissent de manière régulière. (Ex. travailler avec des entreprises qui nous ressemblent) La culture organisationnelle : - Valeurs : on

restructurations, l’ère du « Downsizing ». A cause des ruptures organisationnelles ainsi provoquées, et du fléau du chômage qui en est le résultat. Nos vies sont bouleversées et toute notre société change. Notre concept de ce qu’est le travail est en pleine mutation. Et pourtant, nous comprenons mal ces restructurations tant sur le plan organisationnel que sur les plans sociologique et psychologique. L’analyse organisationnelle de ce concept nous aidera à comprendre que le Downsizing n’est

interne  Communication interne La Communication Organisationnelle  Connaître les concepts et les techniques de la communication organisationnelle;  Etre en mesure d’appliquer ces techniques et concepts dans des situations professionnelles. A.Amsidder, Communication interne OBJECTIFS ORGANISATIONNELLE Objectifs  * Relation communication et GRH   Maîtriser les outils de la communication organisationnelle et notamment interne A.Amsidder, Communication

l’ensemble des pays industrialisés. De nombreux travaux ont ainsi discuté les effets de la concurrence des pays à bas salaires dans une économie de plus en plus mondialisée, ceux de l’expansion du tertiaire et du déclin de l’industrie, l’impact des changements dans la structure des coûts relatifs du travail ou encore du rôle de l’éducation et de la formation. Au-delà de toutes ces explications, c’est l’avènement de l’économie numérique au travers de la diffusion des nouvelles technologies de l’informa1

banques. Phase 2 : le développement de l'entreprise. Le développement caractéristique : augmentation des moyens de production (avec investissement). Deuxième étape : modification de l'organisation pour répondre à un changement de taille.(masse salariale augmenté ou changement de statut juridique). L'entreprise est dans une logique d'adaptation continue au besoin des consommateurs car elle tente d'élargir le nombre de consommateurs. Phase 3 : la maturité de l'entreprise ; on observe une

organisations Université Paris X Nanterre UFR SEGMI La théorie des configurations organisationnelles (TCO)Poursuivant le raisonnement multidimensionnel de la théorie de la contingence la théorie des configurations organisationnelles va adopter une approche de solutions discrètes (plutôt que de variables continues) fondée sur des ajustements-types en ensembles organisationnels cohérents.I Les caractéristiques de la TCO A. Une approche Holistique Le premier

influencer, convaincre, motiver, guider … (leadership). Exemple : Henri Ford, André Citroën et, plus récemment Carlos Ghosn et bien sûr Bill Gates L’expertise consiste en des qualités professionnelles reconnues (compétences techniques, expérience, connaissances…) L’opportunité, source de pouvoir : Certains pouvoirs « de fait » s’expliquent par des opportunités qui ont été saisies pour contrôler certaines sources de pouvoir dans l’entreprise. Exemple : position privilégiée dans le circuit de l’information

Les recherches de Tsui et al. (1997) ont démontré que dans le cas du contrat psychologique de type relationnel les salariés ont un élevé niveau de confiance par rapport à leur employeur et une implication organisationnelle importante, ce que contribue à un moindre taux de turnover comparativement au contrat de type transactionnel où l’employé manifeste moins d’attachement à l’entreprise. Dans ce cas, l’implication de l’employé par rapport au group ou par rapport aux taches « extra-roll » est faible

style de direction. Il intègre également une multitude de| |- Les styles de direction |facteurs tels que la structure de l’entreprise, le niveau de rationalité, la nature de la décision par exemple. | | |L’analyse du processus décisionnel permet de comprendre comment les deux logiques entrepreneuriale et managériale peuvent s’articuler

COMPÉTENCES Le processus décisionnel est un processus complexe fortement influencé par le style de direction. Il intègre également une multitude de facteurs tels que la structure de l’entreprise, le niveau de rationalité, la nature de la décision par exemple. L’analyse du processus décisionnel permet de comprendre comment les deux logiques entrepreneuriale et managériale peuvent s’articuler dans une même entreprise. La gouvernance constitue un mode d’arbitrage entre les intérêts contradictoires des différentes