Chapitre 7 Finalité 3

universitaire : 2012/2013 Plan de l’exposé Chapitre Ila démarche stratégique de l’entreprise 1/Qu'est-ce que la stratégie d'entreprise ? 2/ Les intervenants dans la stratégie 3/Qu'est-ce que la démarche stratégique ? 4/Les étapes de la démarche stratégique 5/les objectifs 6/ La mise en œuvre de la stratégie 7/La segmentation stratégique Chapitre IIle modèle SWOT 1/Définition 2/ Pourquoi utiliser cet outil en évaluation ? 3/Quels usages peut-on faire de l’analyse SWOT

FONCTION COMMERCIALE Sommaire Introduction 3 Partie I : La fonction commerciale 4 Chapitre 1 : Généralités sur la fonction Commerciale 4 Section 1. Les traits caractéristiques de la fonction commerciale 4 Section 2. L’organisation de la fonction et les interfaces avec d’autres unités 5 Section 3. Finalités & objectifs de la fonction commerciale 7 Section 4. Le cycle normal de la fonction commerciale 9 Chapitre 2 : Audit de la fonction commerciale 10 Section 1. Rappel de

1.1 1.2 Cadre théorique : configuration du système et pression budgétaire..........................6 Axes de recherche .......................................................................................7 1.2.1 La sclérose fonctionnelle du contrôleur de gestion ............................7 1.2.2 Inefficience du système budgétaire sur le plan socio-économique ..........8 2 Méthodologie de recherche .................................................................... 9 2.1 2.2 Etapes du

avant d’atteindre le cap de la troisième année d’existence de l’entreprise. Celui qui, au contraire, sait être patient, et qui est prêt à faire les sacrifices nécessaires, celui-là, a de fortes chances de réussir et de développer son affaire. Chapitre 1. L’ESPRIT D’ENTREPRENEURIAT 1. L’entrepreneurship, l’entrepreneur et ses caractéristiques Objectif : Identifier le travail de l’entrepreneur et déterminer ses principaux traits caractéristiques. Avant de discuter de l’entrepreneur, il

Sommaire PREMIERE PARTIE : FICHE DE LECTURE 2 I/ Présentation des auteurs 2 II/ Présentation de l'ouvrage 3 A) La démarche intellectuelle de l’analyse stratégique et de l’analyse systémique. 3 B) Raisonnement par l’analyse stratégique qui part de l'acteur. 3 C) Raisonnement par l’analyse systémique qui part du système. 5 III/ Conclusion 7 1 PREMIERE PARTIE : FICHE DE LECTURE Michel CROZIER & Erhard FRIEDBERG

une finalité indemnitaire et compensatoire. Même dans le cadre d’une procédure accusatoire, une sanction privée, il sera condamné à payer une somme à la victime. Le juge prononcera une peine privée. Dans le procès inquisitoire, le juge va prononcer une peine prononcée au nom de la sté, une dette payé à l’E. peine ayant un caractère pu pouvant prendre des modalités différentes : soit peine corporelle, soit peine patrimoniale ou peine privative de libertés. On peut avoir plusieurs finalités : dissuasive

Conseil Chercheur Associé au LAMSADE Université Paris-Dauphine MG Conseil Tél. : 01 48 76 26 63 Fax : 01 48 76 26 63 mgrundstein@mgconseil.fr http://www.mgconseil.fr Avertissement Ce rapport, à été présenté au 10ème Congrès International de l’AFAV1, 7-8 novembre 2000, Paris sous le titre «REPERER ET METTRE EN VALEUR LES CONNAISSANCES CRUCIALES POUR L’ENTREPRISE ». Il constitue une mise à jour complétée par des éléments du rapport de recherche RR05 intitulé « Le management des connaissances dans l’entreprise

formation» MRCCE SOMMAIRE Introduction Chapitre 1 : Généralités sur l’audit de formation Section 1- Champ conceptuel Section 2- Les auditeurs de formation Section 3- Objectifs de l’audit de formation. Section 4- Les étapes d’un audit de formation Chapitre 2 : La démarche d’audit de formation Section 1- Les principaux critères de référence pour un audit de formation Section 2- La fonction de formation et de programmation Section 3- La fonction gestion administrative et financière

FONDEMENT DE LA REFLEXION STRATEGIQUE Dr Serge F. SIMEN Enseignant-Chercheur Département de Gestion de l’ESP-UCAD CRM de l’IAE de Lyon 3 GCO de l’UQAM 1 Première partie du cours de PGS - Fondement de la reflexion stratégique - Dr Serge Francis SIMEN La stratégie: un peu d’histoire Le mot « stratégie » vient du grec stratos qui signifie « armée » et ageîn qui signifie « conduire ». Pour les militaires la stratégie est l'art de coordonner l'action de l'ensemble des forces de la Nation pour conduire

peau » (ligne 7) : l’utilisation des articles définis et du possessifs « ses » donnent l’impression que son corps lui est étranger. - Le premier coup de feu semble être le résultat d’un acte qui a échappé à sa volonté : « j’ai crispé ma main sur le révolver. La gâchette a cédé, j’ai touché le ventre poli de la crosse et c’est là, dans le bruit à la fois sec et assourdissant que tout a commencé » (ligne 21-22). Les verbes « crisper » et « toucher » désignent des gestes sans finalité, des gestes reflexes