Chaîne De Valeur Porter Danone

centre économique, capitale • Oural et Volga : fiefs de la production manufacturière russe (Industrialisation forcée (Staline) dans les années 30 + WW2) • Sud (Krasnodar) : agriculture (+ J.O. Sotchi) • Nord-Ouest (Saint-Pétersbourg) : commerce, port, tourisme • Sibérie, Extrême-Orient : présence asiatique • Villes millionnaires russes (consommateurs de biens et de services) : Novossibirsk, Ekaterinbourg, Nijni Novgorod, Omsk, Samara, Kazan, Rostov-sur-le-Don Impact de la crise en Russie

Dans le cadre de décisions stratégiques, Darégal doit tenir compte de ces différents facteurs, afin d’évaluer leurs différents impacts à court et long terme. • L’analyse de l’industrie Il faut voir, à travers le modèle des 5+1 forces de Porter, la nature de la concurrence et de l’environnement du marché des plantes aromatiques, tant au niveau des fournisseurs et des clients, qu’au niveau des produits de substitution et des nouveaux entrants potentiels. On adressera une note à chacune de

(co-branding) Axe VI: Etude de cas « L’Oréal » Conclusion Introduction Pendant des décennies, on mesura la valeur d’une entreprise à ses biens tangibles, immeubles et terrains, puis à ses actifs matériels, usines et machines .De nos jours, on reconnaît que l’essence même de la valeur pour une entreprise, réside en dehors de ce que ses construction ou ses machines puissent valoir. Ainsi, le capital principal d’une entreprise est désormais

produits solides ; le café, le thé, les boissons lactées chocolatées, les jus de fruits pour ce qui concerne les boissons, sans oublier les confitures, le beurre, les pâtes à tartiner et les nouveaux aliments probiotiques tels celui développé par Danone avec son Actimel. La concurrence entre les fabricants est rude et engendre donc la nécessité d’innover souvent pour préserver sa part de marché. L’univers du petit déjeuner est en pleine mutation. Il faut toutefois que les industriels garde en

d'internationalisation. Elle traduit la façon dont les personnes, les entreprises et les institutions interagissent, et de ce fait, elle inclut les différences en termes de croyances religieuses, races, normes sociales, langues, etc. Au début des années 1990, Danone a acheté une entreprise de biscuiterie en Russie. Les deux premières années avaient été très compliquées, essentiellement parce que les dirigeants locaux de l'époque ne savaient pas comment procéder dans une économie de marché. En tout état de

Actimel, les secrets de la réussite Sommaire I. Monographie 1. Historique 2. Structure juridique de Danone 3. Structure financière de Danone 4. Fournisseurs et distributeurs 5. Gestion des ressources humaines II. Dimension marketing et organisation 1. Le marché 2. La concurrence 3. La politique marketing et ses résultats 4. Menaces et perspectives pour Actimel [pic] Introduction

sommes tous des enfants du Marketing, on va inverser la manière de voir l’entreprise. L’approche traditionnelle, économique, c’est de dire que l’on a une organisation productive appelée entreprise, qui développe une offre de produits, de services : Danone et Carrefour par exemple. On parle d’approche « push » : on offre un produit et que le consommateur va passivement réagir en achetant. La vraie démarche Marketing c’est de d’abord s’intéresser au consommateur. L’objectif est de comprendre ce que le

anglais qui signifie RAPIDE. Quick est une chaîne de restauration rapide et une Société par Actions Simplifiée (SAS). Sous la direction de M. Jean-Paul Brayer, le siège social se trouve à la Plaine Saint-Denis (France). Avec 17.000 salariés, Quick produit des Burgers et sa méthode de vente est en libre-service assisté son Slogan est « Quick, Nous c’est le goût ». Chiffre d’affaire (2010): 1.028 Milliard d’euros Historique Quick est une chaîne de restauration rapide créée en Belgique en

EDITORIAL Le Mastère (M.S.) spécialisé « Conception et optimisation des supply chains globales », agréé par la conférence des Grandes Ecoles, occupe une place originale dans le paysage pédagogique français. Il est le fruit d’une authentique coopération entre des institutions différentes, réunies au sein de l’IML (Institut international de Management pour la Logistique). Il associe, comme membres fondateurs, l’Ecole Polytechnique Fédérale de Lausanne, l’Ecole des Ponts ParisTech de Paris et le Groupe

plein régime de septembre à décembre (demande plus forte à cette période en raison des fêtes de fin d’année). Stratégie d’entreprise: Touche l’entreprise dans sa totalité. Vise à définir là ou les missions de l’entreprise, les objectifs. Mission de Danone: la santé dans l’alimentation. Mission: Utilité sociale de l’entreprise, une entreprise qui n’a aucune utilité sociale disparaît. L’utilisé sociale de Vitacuire est de garantir la sécurité alimentaire. Œuvrer pour le développement durable Objectifs: