Chaîne De Valeur Porter Danone

Mayenne, dans l’Ouest laitier Français et présent dans un grand nombre de pays. LACTALIS, propriété de la famille Besnier, traite chaque jour près de 22 millions de litres de lait en faisant le deuxième groupe agroalimentaire français derrière le groupe Danone. Les marques de LACTALIS sont nombreuses et variées, nous citerons par exemple : Président, Société, Galbani pour les marques internationales, Bridel, Bridelice, BA, Lactel pour les marques nationales… Lactalis a su répondre aux attentes des consommateurs

LE PATRIOTISME ECONOMIQUE SPECIFICITES, ENJEUX ET LIMITES 1 INTRODUCTION En juillet 2005, des rumeurs de rachat par OPA hostile de Danone par le groupe Pepsico font surface. L’affaire fait grand bruit et le gouvernement français annonce qu’il fera tout son possible pour protéger Danone malgré le ferme démenti de Pepsico à ce sujet. Le Premier Ministre de l’époque, Dominique de Villepin, déclare même à la presse qu’il souhaite «rassembler toutes nos énergies autour d’un véritable patriotisme

« Les contrats entre producteurs et transformateurs ne doivent être légalement valides que s'ils prennent en considération les coûts moyens de production laitière dans l'UE. » « La transparence et une répartition juste des marges dans la chaîne de valeur ajoutée représentent un autre objectif important de la politique européenne qu’il s’agit d’atteindre ». | Or « on voit fleurir dans la nature des projets de mise en place de systèmes de volumes et de prix différenciés ». Si ils peuvent « permettre

matière première, composant, énergie, compétences...), sur quel produit, quel service, leur manœuvre stratégique, y'a-t il plusieurs niveaux de fournisseurs (fournisseurs in/direct grossiste qui se fourni à un agriculteur par ex) ? → Chaîne de valeur, ce qui relie le client aux fournisseurs Les concurrents : concurrents directs (ceux qui me concurrencent sur le DAS, même métier etc.), concurrents indirects (ceux qui n'ont pas tout à fait le même métier/mission). Quelle est leur

il faut passer d’une économie de rareté à une économie d’abondance, grâce à cela on aura une pacification. Pour passer à cette économie d’abondance, il y a 3 solutions : tout d’abord produire d’avantage de richesse donc de biens et de service en valeur comme en volume qui est le recours à la croissance économique = recours fondamental. Puis il faut allouer différemment nos ressources = problème de répartition. Et pour finir il faut avoir recours au progrès technique, grâce à cela nous pourront

Standardiser l’offre Nombre de fournisseurs limité Le nombre d’équipes d’acheteurs réduit Pouvoir de négociation important face aux fournisseurs. Frais de logistique et gestion des entrepôts réduits Le Danone Eco Pack à 1€ « La qualité Danone à prix mini » La même qualité qu’un yaourt Danone blanc normal en un seul format de 6 pots et une gamme déclinée en 4 parfums: yaourt nature, nature sucré ,et aromatisé à la vanille ou à la fraise. On peut s’inspirer de l’offre de base standard chez SALAD&CO

sur l’entreprise elle-même et non pas sur ses produits et ses marques en particulier. La communication institutionnelle vise à créer un courant de sympathie envers l’entreprise et ses valeurs La communication institutionnelle regroupe l’ensemble des actions de communication qui visent à promouvoir l’image et les valeurs de l’entreprise 1.2 - Rôle => développer la notoriété de l’entreprise => Donner une identité à l’entreprise => Développer l’attractivité de l’entreprise 1.3- les objectifs de la

Dubrule et Gérard Pélisson ont fondé la SIEH, qui est devenue aujourd’hui Accor. * La même année, le premier Novotel a ouvert à Lille. C’est le départ de l’ascension pour le groupe hôtelier, qui n’a cessé de s’agrandir en rachetant des chaînes hôtelières existantes telles que : * Mercure (en 1975), Sofitel (1980), Motel 6 (1990) et Red Roof Inn (1999). * Le groupe a également bâti ses propres enseignes comme Novotel, Ibis (1974), Formule 1 (1985), Etap hôtel (1991) et Suite hôtel

entre dans le groupe BSN. ( 1972 : démarrage du four 4 avec des machines américaines IS. ( 1973 : la production annuelle s'élève à 850 millions de cols avec un effectif de 1050 personnes. Cette même année, BSN fusionne avec GERVAIS DANONE. ( 1976 : la production dépasse 1 milliard de cols. Les quatre fours fondent 900 tonnes de verre toutes les 24 heures. Plus de 3 millions de cols sont fabriqués par jour. ( 1977 : première machine IS TG. ( 1982 : création de la

agro-alimentaire (Danone). • Au niveau industriel, on trouve encore des industries lourdes (sidérurgie) & des industries de bien de consommation (automobile, pharmaceutique: Boiron, Bayer, Sanofi-Aventis, l'industrie chimique: BASF, Michelin; les machines outils : Bosch, Siemens; construction de matériel de transports (Alstom TGV, EADS) • L'UE est au premier rang mondial pour le tourisme que ce soit en tant que zone de départ ou zone d'accueil : Thomas Cook voyage, Accor (chaîne hôtelière). L'Europe