Chaîne De Valeur Porter Danone

culture d’E. Edgar Schein est un psychologue, il est le père de la culture d’E. Développe un ouvrage sur ce thème en 1985. « On peut définir la culture comme la structure des valeurs de base qu’un groupe a inventé, découverte ou développé en apprenant à surmonter ses problèmes d’adaptation externe ou d’intégration interne, valeurs qui ont suffisamment bien fonctionnées pour être considérées opérationnelles et à ce titre enseignées aux nouveaux participants en tant que façon correcte de percevoir, de

ces propositions lucratives. Privée ou publique, humanitaire ou commerciale, il est impossible de ne pas trouver au moins une célébrité dans l’histoire publicitaire de chaque secteur d’activité. Marcel Bleustein- Blanchet3 explique « ça donnait une valeur formidable à la publicité, ça l’enrichissait. Les gens aimaient entendre ces vedettes dans leur rôle. Lorsqu’elles faisaient de la publicité, elles le faisaient à leur manière, et c’était un succès parce que les gens étaient un petit peu crédules

propositions lucratives. Privée ou publique, humanitaire ou commerciale, il est impossible de ne pas trouver au moins une célébrité dans l’histoire publicitaire de chaque secteur d’activité. Marcel Bleustein- Blanchet[3] explique « ça donnait une valeur formidable à la publicité, ça l’enrichissait. Les gens aimaient entendre ces vedettes dans leur rôle. Lorsqu’elles faisaient de la publicité, elles le faisaient à leur manière, et c’était un succès parce que les gens étaient un petit peu crédules »

croissance des entreprises et permet également de mesurer leur part de marché. *Le critère de la valeur ajoutée est certainement plus judicieux pour mesurer la valeur de la production réelle des entreprises. N'oublions pas que la valeur ajoutée mesure la véritable richesse produite par une entreprise. La comparaison entre les entreprises sur la base de la valeur ajoutée qu'elles dégagent permet également de porter des appréciations sur leur productivité. -- Classification selon la nature de l'activité

communication) - Sous traitants mis en concurr - Des qu’un maillon est inefficace il est immédiatement remplacé 7) Structure idéologique (ONG, parti politique syndicats, églises) - Très forte importance du leadership, charisme, valeurs - Activité et coordination s’effectuent selon concepts, philosophies défini par la direction - Opérationnels fortement contrôlés s/ réalisation des objectifs - Peu flexible et de dimension importante - Portée généraliste

La culture représente un ensemble de connaissances, de croyances, de normes, de valeurs et de traditions acquises par l’homme en tant que membre d’une société (Hofstede, 1980). 4. L’environnement technologique Les évolutions technologiques peuvent représenter à la fois des menaces et des opportunités Quelques menaces technologiques : Le téléchargement sur internet pour l’industrie musicale La TNT pour les chaînes de télévision hertziennes La photo numérique pour la photo argentique Quelques

stratégie se caractérise par un changement de domaine d’activité qui se traduit le plus souvent par un élargissement du métier. Cette stratégie permet aux entreprises d’exploiter, de valoriser leurs portefeuilles de compétences. En effet, c’est la chaîne de valeurs, soit les différentes étapes et opérations réalisées par la firme qui représentent en quelques sortes les points forts et faibles de cette dernière. Les éléments essentiels sur lesquels se joue la concurrence sont ceux qui permettent à l’entreprise

entreprises notamment. Exemples : des parties de produits sont fabriquées en Asie et assemblées en France. Cette complexité s'explique par le fait que plusieurs entreprises participent à un produit. Exemples : Renault est à l'origine de 30% de la valeur ajoutée d'un véhicule, Airbus, Toyota. L'organisation des systèmes productifs s'est complexifiée avec le temps. Aujourd'hui, les entreprises ne sont plus des lieux à l'intérieur desquels on a des départements séparés. Les salariés doivent communiquer

la production des bouteilles, bidons et futs en matières plastiques Solde commercial du secteur (val.) 2005 +2,0% +1,7% +4,2% +10,3% 583,0 M€ Nombre d’établissements du secteur (≥ 1 salarié) Effectifs du secteur Leaders (*) DANONE GROUPE ALMA ITM ENTREPRISES SAINT AMAND (*) classement alphabétique 2007 2008 2009 2010 2011e 2012p +2,5% Chiffres clés 2010 NESTLE 2006 85 7 644 L’industrie des eaux en bouteille comprend les eaux minérales

SOMMAIRE Introduction A. Identité a) Structure b) Politique et finalité c) Tissu culturel d) Style de management e) Stratégie B. Diagnostic externe a) Les 5 forces de Porter b) Les groupes stratégiques c) Menaces et opportunités C. Diagnostic interne a) La filière b) La chaîne de valeur c) Forces et faiblesses D. Stratégie a) Stratégie de différenciation b) Choix stratégiques c) Modes de croissance Conclusion Annexes Introduction The Walt Disney Company