Chaîne De Valeur Porter Danone

clients III. Produits de substitution IV. Intensité concurrentielle : les principaux acteurs du tourisme haut de gamme V. Rôle de l’Etat Partie III : Analyse interne du groupe p. I. Nouvelle stratégie II. Sa chaine de valeur a. Activités principales b. Activités de soutien Partie IV : Situation financière du groupe p. I. Avant le repositionnement du groupe II. De 2004 à aujourd’hui a. Evolution du résultat opérationnel

permet à un ménage déjà endetté de souscrire un nouvel emprunt aussitôt qu’augmente la valeur de son bien immobilier : tant que les prix montent, tout va bien, les emprunteurs bénéficient d’une hausse de leurs ressources directement indexée sur les prix du marché de l’immobilier. Mais quand le marché vient à se retourner, tout s’inverse ! Les ménages dont l’encours de la dette se révèle supérieur à la valeur du bien acheté ne peuvent plus renégocier leur crédit et se trouvent rapidement acculés

........................................................................................................... 14 C. Logistique inverse (ou logistique à rebours) ........................................................................ 14 D. Supply Chain verte ............................................................................................................. 16 1. L’Analyse du Cycle de Vie d’un produit, d’un service ou d’un processus (ACV)............. 20 2. Notion d’écoconception ....

montant de la valeur ajoutée d’une entreprise présentant les comptes suivants : Marge commercial 500 € Production 18.000 € Consommation externe nette 10.400 € a. b. c. d. 10.900 € 18.500 € 7.600 € 8.100 € © Fédération Européenne Des Ecoles – European Federation of Schools – Juin 2010 QCM UC D41.1 Culture Générale d’Entreprise – Corrigé 1/13 8. Sur le mode de calcul qui part du résultat net, quel est le montant de la CAF d’une entreprise présentant les comptes suivants : Valeur ajoutée 16

Cette approche se repose sur des travaux d’économie industrielle selon lesquels les structures du marché influent sur la rentabilité globale du secteur et conditionnent la concurrence, le comportement des entreprises et leurs performances. Pour Porter (1982), les conditions de la concurrence sont influencées par 5 forces : Fournisseurs Entrants Rivalité entre Produits de potentiels les concurrents substitution Clients a) Le pouvoir des fournisseurs :

développe rapidement. A titre d’illustration, Sainsbury’s, une grande chaîne de grande distribution britannique, a fait réaliser par des prestataires indiens tout le travail de conversion pour le passage à l’an 2000. •L’externalisation à valeur ajoutée. Plutôt que de fixer la rémunération des prestataires lors de la signature du contrat, l’externalisation à valeur ajoutée consiste à rémunérer le prestataire en fonction de la valeur qu’il crée. A titre d’illustration, EDS a été chargé par Xerox de mettre

fruitières produisant du Comté. L’industrie laitière compte ainsi près de 300 entreprises de plus de 20 salariés. Les grands groupes transformant plus de 500 millions de litres de lait en France sont au nombre de 10 (Lactalis, Bongrain, Sodiaal, Bel, Danone, Entremont Alliance, Laïta, 3A, GLAC et Eurial-Poitouraine) et pèsent les trois quarts du lait transformé. Lactalis est le leader en France et est très présent à l’international dans l’UE, en Europe de l’Est et aux Etats-Unis. Le poids du secteur

Elle peut agir sur eux et dépend en même temps de leurs comportements. Notre niveau d’analyse se situe dans l’organisation des relations entre l’entreprise er ses partenaires. La firme existe de plus en plus comme un maillon d’une chaîne dans le système productif (Porter). Le développement de l’entreprise dépend de la qualité de ses relations économiques, organisationnelles et technologiques avec les firmes et l’ensemble des acteurs qui lui sont proches. Il existe une véritable articulation entre

choisir les procédés efficaces pour parvenir à l’objectif visé. On distingue plusieurs catégories de classification des stratégies. L’analyse nous permet un grand choix stratégique dont on trouve les stratégies concurrentielles, qui, selon Michel PORTER, l’ensemble des manœuvres que l’entreprise doit accomplir afin de se positionner favorablement face à des concurrents dans un secteur donné. Dans un marché où il y a de la concurrence, l’entreprise doit chercher à garder une bonne part du marché

avec l’environnement 4. Matrices de gestion du portefeuille d'activités de l'entreprise a) Matrice Swot b) Matrice porter II. Etude de cas : Nestlé 1.  Introduction a) Présentation de l’entreprise Nestlé b) Domaines d’activités stratégiques de l’entreprise Nestlé c) Nestlé et la concurrence 2. Analyse de l’entreprise Nestlé selon les matrices : a) Swot b) Porter 3. Les facteurs clé de succès de l’entreprise Nestlé III. Conclusion : I. Portefeuille