Chaîne De Valeur Porter Danone

produits de meilleur qualité, segmentation des marchés, extension des gammes, obsolescence des produits à cycle de vie court, suscitation du multiéquipement ( deux voitures par foyer ) combinaison de produits inter reliés ( télévision, magnétoscope, chaîne HIFI ). La consommation de services est en plein essor. Le produit lui même n'est pas acheté pour ce qu'il représente en tant que tel, mais pour le service qu'il va rendre. Il ne s'agit plus d'offrir des produits mais des solutions aux problèmes de

Observatoire de la Supply Chain 2008 Supply Chain verte : enjeux et maturité des entreprises Livre blanc 2e édition, avril 2008 Avec le soutien de : OBSERVATOIRE DE LA SUPPLY CHAIN Supply Chain verte : enjeux et maturité des entreprises Avril 2008 Sommaire Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .8 1. Méthodologie de l'étude . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

des objectifs à long terme d’une entreprise et l’adoption des actions et des allocations de ressources nécessaire pour atteindre ses buts ».Michel Porter compléta cette définition en ajoutant que « la stratégie concurrentielle consiste à être différent. Elle implique de choisir un périmètre d’activités distinct et de proposer une combinaison de valeur unique ».Et enfin, Henry Mintzberg ajouta que c’est « une configuration dans un flux de décisions ». L’importance que l’on confère au fait qu’une

la personnalité et la culture de marque (d’ailleurs ils sont choisis comme tel : les cahiers de charges servant à guider les cabinets de design et d’identité graphique comportent essentiellement des traits de personnalité ou l’adhésion à certaines valeurs). Si la marque est le capital de l’entreprise, l’emblème est un capital de la marque. L’emblème est une représentation symbolique de l’identité de la marque au travers d’une figure visuelle, distincte du nom de la marque. Ses fonctions sont

Décoration: La décoration proprement dite à deux rôles : Mettre en valeur une ambiance particulière (prix, saisonnalité). Corriger les imperfections d’architecture (plafonds, appareils,…). La décoration ne doit pas être gratuite, c'est-à-dire ajoutée, mais doit faire partie intégrante d'un rayon, elle convient comme élément important à la présentation d'information ( sur les promotions, les réductions de prix, les concours…) et à la mise en valeur des produits. C’est un service chargé de la décoration du

réflexion stratégique : 1950 : modèle Harvard : analyse des forces et des faiblesses 1960 : Etude du portefeuille d’activités 1970 : Incidence Japonaise : rôle de la qualité, de la production, de la technologie 1980 : Approche de Michael Porter, théorie de la valeur (avantage concurrentiel) 1990 : compétition fondée sur le temps le zéro stock, le stock mini qui me permet de ne pas avoir de rupture 2000 : Entreprise apprenante, on est dans une économie d’environnement, toujours s’adapter au marché

allons étudier 3 marques où Drive-management a identifié 3 forces motrices qui ont débouché sur des valeurs ajoutées spécifiques. | MARQUE | | FORCE MOTRICE | | VALEUR AJOUTEE

SECTION II : la centrale laitière El Jadida 9 CHAPITRE II : L’OPTIMISATION DE LA GESTION DES STOCKS 11 SECTION I : Généralités 11 SECTION II : Les outils d’optimisation de la gestion des stocks 13 PARTIE II : ETUDE DE CAS : L’OPTIMISATION DE LA VALEUR DU STOCK PIECES DE RECHANGE AU SEIN DE LA CENTRALE LAITIERE EL JADIDA………………..24 CHAPITRE I: PRESENTATION DU MAGASIN PIECES DE RECHANGE 23 SECTION I : Le magasin pièces de rechange 23 SECTION II : Le stock pièces de rechange

compétitifs mais les crémeries résistent tant bien que mal (3,7%).Enfin on peut le trouver sur des marchés ou des ventes à la ferme avec une vente directe du producteur au consommateur et dans des magasins spécialisés. Mais les distributeurs ont une valeur ajoutée plus faible sur les produits Bio (marge au mètre de linéaire et débit plus faible). Et puisque le prix d’achat du lait est fixé par l’interprofession et les prix de vente sous contrôle de la FNSEA, les distributeurs n’ont aucune influence

à partir de la p147. Correction.1-Rotterdam, port européen à l’estuaire de la Manche et ouvert sur la Mer du Nord est le plus gros port de conteneurs, de la Northern range, mais il domine également pour les pétroliers, méthaniers et vraquiers solide ou liquide.2-L’intérêt de la diversification des activités du port est de consolider la place de Rotterdam en Europe, mais surtout à l’échelle mondiale. Longtemps au 2ème rang derrière Singapour, le port a été déclassé par Shanghai, puis dépassé par