Chaîne De Valeur Porter Danone

............................................................................. 142 Sunnco : la start-up du soleil ..................................................................................................................... 148 La supply chain verte ......................................................................................................................................... 154 La gestion de l’eau : les atouts de la technologie ...............................................

Manuscrit auteur, publié dans "Technologie et management de l'information : enjeux et impacts dans la comptabilité, le contrôle et l'audit, France (2002)" LA MESURE DE LA CREATION DE VALEUR ORGANISATIONNELLE : LE CAS D’UNE ENTREPRISE DU SECTEUR DE LA GESTION DE PATRIMOINE CAPPELLETTI Laurent Maître de Conférences en Gestion, ISEOR-UNIVERSITE LUMIERE LYON 2, 15 Chemin du Petit Bois, 69130 ECULLY, 04 78 33 09 66, laurentcappelletti@hotmail.com KHOUATRA Djamel Maître de Conférences en Gestion, ISEOR-UNIVERSITE

partir des années cinquante. De très grands groupes ont bâti leur puissance sur des portefeuilles de marques fortes tels que Procter et Gamble, l’Oréal, Danone. La marque constitue pour l’entreprise un moyen d’affirmer sa personnalité. C’est, pour le consommateur, un élément permettant de reconnaître les attributs attendus, d’adopter des valeurs et de les véhiculer. I.DEFINITION ET FORMES DE LA MARQUE A. Définition légale : Loi du 04/O1/1991 : « La marque de fabrique (qui garantit l’origine

l'importance = l'industrie se tertiarise (Alcatel « je veux faire d'Alcatel une entreprise sans usines »). Paradoxalement, il y a de plus en plus d'objet et la productivité s'est fortement améliorée. C'est à dire qu'en réalité, ce qui crée la valeur ajoutée d'un produit est la conception (amont) et non plus la production (aval). La nouvelle économie est l'idée que l'on a un produit qui coûte chère à concevoir, à imaginer (recherche, innovation) mais qui ne coûte pas chère à produire. On dit

réellement les managers ? Laurent Grimaldi Les « Oscars » JCDecaux, ou comment booster un séminaire Guillaume Aper Regards croisés : l’événement en interne à la Stur et à l’Afpa Catherine Robin, Jean-Yves Larour Un événement sportif : la Danone World Cup Pierre Labasse ________________________________________________________ p. 35 • Communication de crise : le web, un outil Net face à la crise ? Catherine Fauchoux • La communication interne comme outil de déploiement de la stratégie d’entreprise

Durée : 12 heures Lactalis, anciennement Besnier, est une entreprise française du secteur de l'agroalimentaire. Il s'agit du premier groupe laitier et fromager mondial, et du deuxième groupe agroalimentaire français derrière le groupe Danone. Lactalis emploie 55 000 collaborateurs répartis sur 192 sites à travers le monde et commercialise ses produits dans plus de 150 pays. II parait loin le temps ou Alain Besnier collectait chaque jour 35 litres de lait pour fabriquer ses 17 camemberts

explique très bien quand il dit que « La notion de crise s’est répandue au XXème siècle dans tous les domaines. Il n’y a pas un domaine ou un problème qui ne soit pas hanté par l’idée de la crise : le capitalisme, la société, le couple, la famille, les valeurs, la jeunesse, la science, le droit, la civilisation, l’humanité. Mais cette notion en se généralisant s’est comme vidée de l’intérieur. » On retrouve bien ici la pluralité des domaines d’application de ce terme. 3. L’apparition de la communication

vue  d’accroître  la  compétitivité  de  ses  entreprises  et  de  les  insérer sur les marchés internationaux. En 2008, plus de 4 000 entreprises y  participaient.  D’ici  2011,  elles  devraient  être  4 800.  Les  projets  financés  ont  permis de porter la part d’entreprises industrielles totalement exportatrices  à 45% en 2007. Un régime particulier exempte d’impôt sur les bénéfices les  entreprises  qui  produisent  au  moins  à  85%  pour  l’export.  Les  exportations  industrielles  (hors  agro‐alimentaires) 

activités du Groupe et ses résultats. 1.2 Concentration de la distribution et à la défaillance d’un client Bien que les clients finaux des produits du Groupe soient les consommateurs individuels, le Groupe vend ses produits principalement à des chaînes de distribution. Or, le secteur de la distribution est de plus en plus concentré. En 2009, les dix premiers clients mondiaux du Groupe (dont 5 d’entre eux sont d’origine française) ont représenté environ 24 % de son chiffre d’affaires consolidé ;

régions ou villes.. Les critères pour segmenter les marchés grande consommation Socio-Démographique Age, sexe, taille du foyer,religion, ou revenus Psychographique Classe Sociale, style de vie ou personnalité Comportementale Occasions, valeur recherchée, (non) utilisateur, taux d’utilisation, fidélité Les bases de Segmentation. Base de segmentation explicative = Bénfices recherchés segment de consommateurs privilégiant le design Variable à expliquer = Choix du type de canapé