Chaîne De Valeur Porter Danone

2 : ANALYSER LE MARCHE Chapitre 4 : le marché de référence et la demande * Le marché de référence * Quel marché mesurer ? * Marché potentiel * Marché disponible * Marché visé * Marché en volume * Marché en valeur * Etude de cas : « Marché de l’eau embouteillée » Chapitre 5 : Se confronter à la concurrence * Etude de cas : « Levi Strauss » * Les menaces concurrentielles * Comment identifier ses concurrents * Analyser les caractéristiques

constituées de grands espaces modulables selon les besoins des clients pour y vivre, s’y détendre ou travailler ; – Etap, hôtels économiques non formatés, avec, cependant, une base de standardisation des services ; – Red Roof inn, Motel 6, Studio 6, chaînes hôtelières économiques de bonne réputation en Amérique du Nord. L’implantation des hôtels et des différentes enseignes est soigneusement étudiée et répar tie géographiquement. De même, les modes d’exploitation des hôtels sont déterminés dans chaque

conclure. 2 CHAPITRE 1 : PRESENTATION DE L ENTREPRISE Le Groupe Brasseries du Maroc (GBM) figure depuis 1919 parmi les entreprises marocaines les plus emblématiques. Elle le doit à son attitude à forger son avenir en investissant sur des valeurs qui sont porteuses de modernité, d innovation et de performance. Elle le doit aussi surement à sa capacité maintenir et à développer un solide leadership sur son marché puisant dans son passé une expérience d une grande richesse. S ECTION 1 : GROUPE

d’activité de l’entreprise. C’est cette stratégie qui conduit l’entreprise à s’engager投入 dans tel ou tel secteur, ou à se retenir de tel ou tel autre afin de se constituer un « portefeuille » d’activité équilibrés稳重的, cohérent.协调的,严谨的 But : maximiser la valeur globale de l’entreprise en choisissant les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise doit investir et se développer.→diversification多样化 ou non. Stratégie concurrentielle (businesse strategy) : elle est mise en œuvre dans chacun de ces domaines

L'Etat a certes moins de prise sur le développement de ces dernières mais disposent de plusieurs moyens pour favoriser les implantations. Au Maroc : le secteur privé domine largement, mais le groupe Centrale laitière (dans laquelle Danone possède 20 % des parts) monopolise 35 % des capacités de transformation, assure 60 % des ventes de lait frais usiné et 80 % des ventes de yaourts usinés. Cette entreprise mène une politique très offensive pour conserver sa prééminence, créant des

plaisir et attention, nous l’avons rédigé de façon claire et agréable à lire. En effet, nous l’avons séparé en plusieurs parties. Nous avons commencé par une présentation de l’entreprise suivie de l’historique. Ensuite, nous avons analysé la chaîne de valeur, afin de voir toutes les activités de l’entreprise Kraft Foods. De plus, nous avons analysé deux thèmes que nous trouvions très intéressants, il s’agit de « organiser et la planifier la production » et « Mettre en œuvre une politique de qualité »

FORD TOYOTA AUDI (2) VOLVO MERCEDES (1): Pas trop cher, qualité et sécurité (2): Plutôt cher, qualité et sécurité (3): Pas trop cher, plaisir (4): Plutôt cher, plaisir 12 Stratégies des entreprises L’intensité concurrentielle : les 5 forces de Porter Fournisseurs Pouvoir de négociation Concurrents du secteur Entrants Menace Rivalité Menace Substituts Pouvoir de négociation Clients 13 Stratégies des entreprises 5 forces + 1 !!  L’influence des pouvoirs publics et des autorités de régulation

bien sûr, sur la relation affective forte que ces personnalités entretiennent avec les consommateurs.  Des milliers des adolescents dans le monde veulent ressembler à Becham, Jourdan ou Ronaldo, et des milliers des jeunes filles dans le monde veulent porter les mêmes vêtements que Naomi Cambell ou Kate Moss. Le consommateur sera beaucoup plus attiré par ce que fait et dit une personnalité connue. Dans la deuxième partie du mon mémoire je vais essayer d’expliquer pourquoi les marques utilisent cette technique

développement de la concurrence et la réglementation en vigueur, la volonté de consolider son image de marque et sa position de leader de la production laitière mais aussi, et surtout, la conscience que l’avantage concurrentiel et donc la création de la valeur provient d’abord des relations, des compétences et des connaissances immatérielles créées par les salariés que des investissements en actifs matériels. Pour accompagner cette volonté, un système de mesure doit être mis en place pour fournir les

moyen : implantation de point de vente  Pourquoi une entreprise dégage une performance supérieure de celle de ces concurrents ? A partir de l’analyse de l’environnement, une stratégie peut être déterminée  3 piliers fondamentaux :  la création de valeur : amélioration du produit, du processus, pour l’entreprise et le client  l’affrontement concurrentiel,  le choix des périmètres d’activités, essentiel et déterminant pour l’entreprise, on parle de segmentation stratégique  Stratégie = décision