Chaîne De Valeur Porter Danone

de la performance. Le Livre Vert de la Commission Européenne intègre d’ailleurs clairement les achats dans les activités relevant de la RSE en définissant cette dernière comme l’« intégration volontaire de préoccupations sociales tout au long de la chaîne de production et d’approvisionnement, conjuguée à un dialogue avec l’ensemble des parties prenantes ». L’introduction des préoccupations éthiques dans les pratiques achats se traduit par un intérêt croissant des chercheurs ainsi que par la mise en

Communiquer une proposition de valeur au consommateur. Unité deProduits de Vente etBénéfices/Productionl'entreprisePromotionsVolume vendu OPTIQUE VENTE Point de départ Focalisation Moyens Bénéfices Le marché Besoins et Marketing Bénéfices/cible désirs clients coordonné Satisfaction OPTIQUE MARKETING → L'optique du marketing relationnelSon contexte : forte concurrence; consommateurs exigeants, informés, et infidèles; relations complexes dans la chaine de valeurSon principe : de

de gymnastique en docile faiseur de pompes, ridiculiser un bellâtre qui, après avoir poussé un enfant qui s’apprêtait à plonger dans une piscine, fait des loopings et perd son maillot de bain Riboud, l’invité de l’émission, alors président de BSN (Danone depuis 1993). Durant les années 1980, les enfants prennent le pouvoir grâce à la magie «  a-bra-carambar  »  : brandir Carambar peut transformer un professeur de gymnastique en docile faiseur de pompes, conduire un père à se désigner lui-même pour

Elle permet alors de promouvoir une personne ou un groupe comme par exemple, un parti politique. Elle peut également servir à faire la promotion d’un évènement, d’un projet ou d’une action. De plus, elle peut avoir un rôle visant à inciter vers des valeurs positives ou à obtenir un changement de comportement dans des domaines tels que l’économie d’énergie, la conduite automobile, la qualité de l’alimentation, ainsi que beaucoup d’autres. Voilà déjà en partie

participer au développement de filières D’approvisionnement local performant. La conviction de Marjane est que la réussite de son développement passe par une qualité supérieure d’un réseau performant d’entreprises ou d’agriculteurs partenaires. Les valeurs de Marjane sont les principes fondateurs qui confèrent ses actions du sens et de la légitimité. Elles sont essentiellement : ( l’Engagement, le Progrès, la Solidarité, l’Éthique.) Analyse de situation : Le marché

de l’environnement, étude de ou des industries sur lesquelles elle opère, de la demande, de l’offre, de la concurrence…(outil : 5 forces de Porter) c) diagnostic interne : analyse des forces et faiblesses de l’entreprise, de ses capacités de ses compétences, de son avantage concurrentiel, de sa structure de son organisation (outil : Pestel, chaine de valeur)(on identifie les ressources et les compétences de l’entreprise) d) synthèse des diagnostics et définition des problèmes clés de la firme (Stratégiques

distribution regroupe de multiples tailles de magasins dont la particularité est de n’avoir rien à voir avec le petit commerce indépendant. Les produits sont en général en libre service, le personnel est abondant et le regroupement des magasins en chaine leur permet de mener des opérations de communication très importantes et d’avoir des prix réputés plus bas grâce à une politique d’achats groupés. Ces magasins sont souvent immenses car ils sont éloignés des centres ville. Là, ils peuvent offrir des

suivent dans le temps (à long terme) avec des Buts et objectifs à atteindre en entreprenant des actions et en allouant des ressources internes. • « La stratégie est la recherche d’une position concurrentielle favorable dans une industrie » (Porter, 1986 : grand théoricien de la stratégie des entreprises,). La stratégie sert à obtenir une meilleure place que ses concurrents sur son secteur d’activité, à les surpasser. + la première définition est différente de la seconde (processus/objectif)

capitale économique à Casablanca Californie. Novembre 1998 Première enseigne à s’installer au Casablanca Twin Center ; Marjane innove en développant le concept de mini hypermarché en centre-ville. Décembre 1999 La chaîne poursuit sa stratégie de développement en ouvrant les portes d’un nouvel hypermarché à Marrakech - Menara. 2000 Marjane s’implante à Casablanca - Aïn Sebaâ, et Rabat - Hay Riad. Mars 2001 Ouverture d’un magasin Marjane à Agadir. Mars 2002 ouverture de Marjane Tanger. Décembre

des produits substituts! Pouvoir de négociations des clients! Pouvoir de négociations des fournisseurs! 1 1 2 2 2 2 La mesure de l’intensité concurrentielle : du classement des 5 forces à l’attractivité sectorielle! 2 Chaine de valeur et avantage concurrentiel Porter (1999)! les stratégies concurrentielles! Domination par les coûts! Différenciation! Focalisation! Les hybrides! 3 3 3 3 3 4 4 Analyse commerciale Chapitre 2 : le comportement du consommateur! L i c e n c e TA F E U!