Chaîne De Valeur Porter Exemple

à plusieurs niveaux dans une entreprise. Le premier niveau concerne la stratégie d’entreprise ou globale qui consiste à déterminer le périmètre d’action de l’organisation et la façon dont elle va procéder pour ajouter de la valeur à ses différentes activités (par exemple : création de nouvelles activités, alliances, présence sur de nouveaux territoires…). Le deuxième niveau est relatif à la stratégie par domaine d’activité (DAS) qui consiste à identifier les facteurs clefs de succès sur un marché

réduction sur la logistique, l’achat, le process de production qui devient plus facile. Exemple : swatch a repensé ses montres pour diviser le nombre de composantes par deux. Si on veut réduire les coûts sur l’output : on peut dégrader le produit fini pour réduire les coûts, on enlève les éléments traditionnellement attachés au produit ou à l’offre pour faire des économies qui sont répercutées sur les prix Exemple : les low cost Les systèmes spécialisés On a beaucoup de possibilités de différenciation

d‟internationaliser leur activité. En effet, lorsque le développement d‟une entreprise atteint son paroxysme sur le territoire national, viser l‟expansion géographique d‟un produit s‟avère être une nécessité économique. Etam Lingerie l‟a bien compris et suit l‟exemple des entreprises mondiales en développant une stratégie d‟internationalisation. Mais l‟enseigne peut-elle obtenir le même succès à l‟internationale que dans l‟hexagone? Pour y répondre, nous analyserons son positionnement et son mix marketing en France

. . . . . . . . . . . . . . . . . 5 1.6.1 Types numériques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 1.6.2 Types chaîne de caractères . . . . . . . . . . . . . . . . 6 1.6.3 Types temporels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 1.6.4 Types binaires . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 1.6.5 Valeur NULL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 1.7 Sélections simples . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

découvrir. L’analyse de la valeur ajoutée de chaque partenaire, mais aussi les progrès de l’EDI ont fait évoluer le regard que porte le chargeur sur le déroulement de la chaine logistique de ses produits. L’analyse fait apparaître que le prestataire « entrepôt » devient le maillon le plus important, tant en coût qu’en responsabilité, et surtout en qualité de traitement et de circulation de l’information. Les capacités du prestataire entrepôt à traiter l’ensemble de la chaîne logistique en tant

pratique des affaires a l échelle mondiale AXE II :LA LOGISTIQUE FACE AUX ENJEUX DE LA MONDIALISATION Section I : Les enjeux majeurs 1.1En terme de coûts logistique 1.2. En terme de mobilité des flux Section II : De la logistique à La Supply Chain Manangement à l’heure de l’entreprise étendue 2.1 le concept de l’entreprise étendue 2.2 Les différentes formes de relations entreprises-fournisseurs 2.3. La logistique de la FMN dans ce contexte Section III : Quelques cas d’illustration.

interne Menaces et opportunités dans l'environnemen t Forces et faiblesses de l'organisation Facteurs clés de succès Création des stratégies Compétences distinctives Responsabilité sociale Evaluation et choix des stratégies Valeurs managériales Mise en œuvre des stratégies Partie 1 – FINALISER ET DÉCIDER 2- Élaborer une stratégie 2.2 Établir un diagnostic stratégique Aspects théoriques => beaucoup plus loin qu’en STG Insister sur la sur la distinction entre les niveaux

l’environnement • Retraitement des déchets • Consommation d’énergie Les influences du macro environnement Le « diamant » de PORTER Stratégie des entreprises Mode d’organisation Intensité de la concurrence locale Facteurs de base : Qualité de la main d’œuvre Infrastructures Conditions de la demande Tissu environnant : Secteurs voisins, fournisseurs L’analyse de la demande Il s’agit là de porter un regard sur les différents facteurs qui peuvent influer demande. sur l’évolution de la demande. Les conditions

.................................................... 9 3.4.2. Types chaîne de caractères................................................................................ 10 3.4.3. Types temporels ............................................................................................... 10 3.4.4. Types binaires .................................................................................................. 11 3.4.5. Valeur NULL ...............................................................

Michael Porter, né en 1947, est un professeur de stratégie d'entreprise de l'université de Harvard, professeur honoraire dans de nombreuses universités (dont l'Université de Leipzig), également spécialiste de l'économie du développement Il est célèbre pour ses études sur la façon dont une entreprise peut obtenir un avantage concurrentiel (ou avantage compétitif) en maîtrisant mieux que ses rivaux les forces qui structurent son environnement concurrentiel. Cette maîtrise des forces de la concurrence