Check List Magasin Marketing

« Stradey Park Hotel ».  Pour ce stage de première année, j’ai décidé de partir dans un pays anglophone pour notamment m’améliorer en anglais, connaître une nouvelle culture et enfin apprendre de nouvelles choses dans les domaines commercial et marketing d’un autre pays.  J’ai donc été accueillie du 1er Mars au 10 Avril au sein de l’équipe du « Stradey Park Hotel » situé au Pays de Galles dans une ville appelée Llanelli.  Tout d’abord, je vous présenterai l’hôtel « Stradey Park Hotel » dans son

vente…………………………………………………………………………………….67 307 Le programme des ventes …………………………………………………………………………68 308 Vue d’ensemble des besoins en chiffres absolus et en %.................................................................71 309 Elaboration des cartes : Système de check-list…………………………………………………….74 310 Etablissement des recettes-cartothèques……………………………………………………………75 311 Le déroulement des travaux de production…………………………………………………………75 312 Etablissement des “ forecast“ (offres fixes et variables)……………………………………………77

hommes et femmes qui assurent le bon déroulement de l’événement dans ses moindres détails. 2. Le triangle d’or du positionnement: Pour choisir le ou les attributs distinctifs qui serviront de base au positionnement d’un produit, un responsable marketing doit prendre en compte trois facteurs principaux : les attentes du public, les atouts potentiels du produit et le positionnement des produits concurrents. On appelle ces trois facteurs le triangle d’or du positionnement. 1. Les attentes du public

 de  P  durant  la   période  N   Information   •X  habite  la  région  R   •Y  a  A  ans   •Z  dépense  son  argent  dans  la   ville  V  de  la  région  R   Données   •Consommateurs   •Magasins   •Ventes   •Démographie   •Géographie       Décisions   Connaissances   Interprétation       Modèles   Fouille  de  données   Données  formatées       Pré  traitements  des  données   Données

Marketing de fidélisation : Qui récolte la meilleure récompense ? Rapport final du projet de recherche présenté au Bureau de la consommation d'Industrie Canada par juillet 2005 Union des consommateurs Rapport 2004-2005 page 1 Rapport de recherche publié par : 1000 rue Amherst, bureau 300 Montréal (Québec) H2L 3K5 Téléphone : (514) 521-6820 Sans frais : 1 888 521-6820 Télécopieur : (514) 521-0736 union@consommateur.qc.ca www.consommateur.qc.ca/union Membres de l’Union

M arketing Appliqué (de base) D. HAMID NAHLA manageria.ifrance.com 2008-2009 Marketing appliqué (fondamental et de base) – D. Hamid NAHLA - 2009 Sommaire A - Classifications des entreprises.......................................................................................... 4 1. Le critère juridique ......................................................................................................... 4 2. Le critère de taille...............................................

comme le montre la dernière enquête marché de Syntec Marketing Etudes & Opinion. Avec un chiffre d’affaires de 2 milliards d’euros selon Syntec Etudes Marketing & Opinion, le marché des études est en progression en France de + 5,8 % en 2010 sur 2009. Une reprise encourageante après la chute importante qu’avait affichée l’industrie des études entre 2008 et 2009 dont le chiffre d’affaires avait été en repli de – 3,4 %. Pour Syntec Etudes Marketing & Opinion, cette performance doit s’interpréter pour

III. VOTRE CAPACITÉ D'INVESTISSEMENT p. 12 • IV. LE DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE p. 14 1. Les documents nécessaires p. 14 2. Le diagnostic financier p. 16 3. La position stratégique p. 22 4. Le diagnostic commercial et marketing p. 24 5. Le diagnostic humain p. 30 6. L’environnement contractuel p. 32 7. L’outil de production p. 34 8. Synthèse du diagnostic p. 36 • V. L'ÉVALUATION DE L’ENTREPRISE p. 38 1. Méthode de l’actif net corrigé p

Facebook. Cela accroît les parts de marché d'Alepia sur le marché international qui prend de plus en plus d'importance. 2. Situation géographique Le siège social est implanté à Créteil en région parisienne. Cependant l’entreprise dispose d’un magasin Rue Monge à Paris 5ème. La fabrication d’une fabrique en Syrie permettra à l’entreprise de produire elle-même les produits qu’elle commercialise Figure n°1 : implantation de l’entreprise 3. Produits commercialisés        Savon d’Alep

décisions tactiques Il s’agit d’optimiser la répartition des moyens définie au niveau précédent entre les différentes fonctions sur un horizon de pilotage de 1 à 3 ans. Rq 1 : Ces décisions sont prises par les directions des fonctions : marketing, production, finance… Rq 2 : Ces décisions concernent l’organisation des structures et l’affectation des ressources. Rq 3 : Ces décisions sont répétitives et prises grâce à des infos internes et complètes. Ainsi elles sont réversibles