Chef De Rayon Leclerc

Analyse des IS Globale et les causes de la mévente : 13 Préconisations : 15 Conclusion : 16 Introduction THEME : LE MARCHANDISAGE ANALYSE D’ASSORTIMENT Embauché en tant que chef de rayon junior dans une animalerie (spécialiste). J’ai constaté un nombre important de ruptures en rayon, je pense donc réorganiser le travail des employés libres services. Je vous fais part de mes analyses afin d’adapter l’offre de notre magasin dans le but de toucher un maximum de clients et ainsi

donc ils ont un plus gros caddy. - 67,5% des ménages mettent plus de 20 minutes à venir donc il y a un faible rythme de fréquentation. Opportunités Menaces - Accès facilité depuis 2000 grâce à l’A16. - Leclerc Outreau qui est au cœur de la zone.- Aggrandissement de Auchan Calais et St Omer. La concurrence : (annexe n°7) La concurrence direct : Carrefour cité Europe, Auchan Calais, Carrefour Berck sur mer. La concurrence indirecte : Cannelle

jeux, ateliers…) Répondre à leurs besoins Faire preuve de diplomatie et de psychologie Gestion du matériel Depuis le 9 nov. 2007 Caissier à Leclerc, Carrières-sous-Poissy (78) (temps partiel) 20 août - 15 sept. 2007 Caissier à Carrefour, Chambourcy (78) 18-24 février 2007 Animateur d’un camp de ski (stage pratique BAFA) 2007 Chef scout assistant Responsabilité de 9 garçons entre 12 et 15 ans 19-31 juillet 2006 Animateur en centre de vacances Responsabilité

de 6685 m². Pour ma part, je suis affectée au rayon téléphonie. Analyse commerciale 1) Présentation du réseau: Nom enseigne | AUCHAN | Activité | Hypermarché | Structure | Réseau intégré Région EST: 24 hypermarchés Région ILE DE FRANCE: 24 hypermarchés Région NORD: 26 hypermarchés Région OUEST: 23 hypermarchés Région SUD: 20 hypermarchés Région BOURGOGNE: 5 hypermarchés | Positionnement | 1) Leclerc ( 17,1% de PDM ) 2) Carrefour ( 14% de PDM ) 3)

animalerie…). Ces produits sont déclinés dans plusieurs références et plusieurs marques de qualité et prix différents (marques nationales, marques de distributeurs, marques premier prix). Les enseignes Les principales enseignes sont les suivantes : Leclerc (16% de part de marché), Carrefour (13,4%),Intermarché (11,7%),Auchan (8,6%) et Système U (8,4%). Malgré leur dominance du marché, la part de marché des enseignes d’hypermarché est en baisse. Quant à celle des supermarchés, elle est en hausse.

7% des PDM. Après un audit auprès du chef de produit de l’enseigne A, nous établirons les orientations de cette veille, afin de collecter l’information nécessaire et lui permettre d’établir un plan d’action stratégique. I – AUDIT L’Audit représente un état des lieux de la pratique et de la culture de la veille au sein de l’établissement. Organisation interne k 1. En quoi consiste votre métier ? Quelle est votre spécialité ? Je suis chef de produit sénior pour l’entreprise A. Je

magasin reçoit 2500 clients par jour dans la semaine et 3500 le samedi. I.3 Contexte organisationnel : Effectif et Répartition des fonctions : Le magasin emploie 64 salariés, il comprend un directeur M. Leblay, un sous directeur chef alimentaire M. Mauget, une responsable Marchandise générale Mme. Guini, et un responsable adjoint alimentaire M. Silva pour ce qui est des cadres. - pour le secteur alimentaire 25 personnes y travaillent, pour le secteur marchandises générales

|10h 19h du lundi au dimanche (exclusivement en période de noël et | | |soldes) | |Rayon de stage |Micro informatique | II CONTEXTE GEOGRAPHIQUE EMPLACEMENT ET ACCESSIBILITE : Situé au cœur de la ville, le Centre Commercial du

des clients est devenue pour le Centre Leclerc de Château-Thierry une préoccupation majeure. 1ère année de Master MSO parcours RH Page 6 sur 90 MEMOIRE PROFESSIONNEL – Laurie PLE Le problème de la fidélisation des clients est donc de déterminer le facteur de fidélisation permettant de dépasser les concurrents, et il s’agit ici de se demander si la fidélité des clients peut s’expliquer par la satisfaction des clients envers le personnel du Centre Leclerc de Château-Thierry afin de déterminer

Activité : commeRCIALISATION | Service : | Commercial | Lieu de la communication : Saint quentin en yvelines | | Date(s), période(s) : | | ACTEURS IMPLIQUÉS DANS LA SITUATION : | Nom | Qualité | Mr | Commercial Secteur Paris | Mr | Chef des Ventes Région Paris | Outils de Communication/Négociation (à apporter le jour de l’épreuve) : * | Communication manageriale | Fiche de situation N° 2 | NOM : | Prénom : | CONTEXTE GÉNÉRAL DE LA RELATION | Aspects juridiques