Chiffres Clés Adidas

[pic] Table des matières Introduction 3 I. Les chiffres clés 3 A) Les chiffres du marché de la chaussure de sport 3 B) Croissance et profit 4 II. L’offre et sa commercialisation 5 A) Nature et segmentation 5 B) L’organisation de la distribution et prix de vente 6 III. L’ANALYSE DE LA DEMANDE 7 A) Les modes de consommation 7 B) Le type d’achat (plaisir, renouvellement, équipement,….) 7 C) Les dépenses ou le panier moyen 8 D) Les tendances

Joséphine Debels Salima El Hennaoui Charlotte Van Nedervelde TC 2 FC ADIDAS SOMMAIRE INTRODUCTION I) DIAGNOSTIC SWOT 1. ANALYSE EXTERNE 2. ANALYSE INTERNE 3. MICRO ENVIRONNEMENT II) STRATEGIE MARKETING 1. OBJECTIFS 2. CIBLE 3. SEGMENTATION 4. POSITIONNEMENT 5. ANALYSE PEST 6. SOURCES DE VOLUMES 7. LES ELEMENTS MOTEURS DU MARKETING MIX III) MARKETING MIX 1. POLITIQUE DE PRODUIT 2. POLITIQUE DE PRIX 3. POLITIQUE

questionnaire 2. Le rapport d'étude Résumé de l'étude de marché La consommation des produits de sport a augmenté ces dernières années et la France se positionne d’ailleurs comme le plus important marché européen des articles de sport avec un chiffre d’affaires de 8.4 milliards d’euros en 2003, et un budget moyen de 330 euros par ménage. La progression du temps libre, associée à la réduction du temps de travail, l’attention croissante portée à la forme physique et l’aspiration à de nouvelles

Adidas En quoi cette marque véhicule t-elle la culture de l’entreprise en interne et en externe ? Adidas met en avant ses valeurs qui sont la performance, la passion, l’intégrité et la diversité. En effet, La recherche de la performance sportive et la passion pour le sport sont des valeurs que l’entreprise cherche à transmettre aussi bien aux consommateurs qu’aux salariés de l’entreprise. La mise en place de salle de sport dans les locaux va notamment inciter les salariés à faire du sport

d'athlétisme à l'université de l'Oregon, et Phil Knight, étudiant en comptabilité et coureur de demi-fond, ont l'idée d'importer du Japon des chaussures d'athlétisme peu chères et de haute technicité. À cette époque, ce sont les marques allemandes comme Adidas qui dominent cette industrie. La même année, leur compagnie Blue Ribbon Sports vend des chaussures du fabricant japonais Onitsuka Tiger. Ils sont rejoints en 1965 par Jeff Johnson qui est le premier vendeur-représentant à plein temps de la marque:

du secteur textile-habillement sportif Marianne GIGLI - DECATHLON Kevin SOULEZ -ADIDAS Julien FARRERAS -NIKE 07/04/2013   SOMMAIRE INTRODUCTION .....................

nouveau circuit de distribution Chapitre 4 : Création d’une campagne de communication Conclusion Introduction générale Puma est une entreprise familiale allemande d’équipement sportif devenue aujourd’hui multinationale et avoisinant un chiffre d’affaires de 2 milliards d’euros. Puma est devenue un acteur incontournable dans le secteur de la chaussure (sport et ville) et dans celui de la mode (streetwear). En effet, la marque a connu une longue période de dépression, elle a même frôlé la

Adidas Aller à : Navigation, rechercher Cet article ne cite pas suffisamment ses sources (juillet 2008). Si vous disposez d'ouvrages ou d'articles de référence ou si vous connaissez des sites web de qualité traitant du thème abordé ici, merci de compléter l'article en donnant les références utiles à sa vérifiabilité et en les liant à la section « Notes et références ». (Modifier l'article) Directeur : Chefdeville Valentin Logo d'Adidas

 Adidas : La femme est l’avenir du sport Novembre 2011 / Evaluation Marketing / Promotion 2011/2012 / Grade Master ESSCA Sommaire I STRATEGIE D’ADIDAS 3 I.1 Objectifs 3 I.1.1 Diagnostic (Analyse plus détaillée avec des éléments issus de recherches supplémentaires en annexe) 3 I.1.2 Objectifs stratégiques ADIDAS France 5 I.1.3 Objectifs Stratégiques ADIDAS sur le marché féminin français 5 I.2 La Segmentation (la cible) 6 I.2.1 Segmentation

Comment résister au géant Décathlon: les ripostes Le 26 juin 2008 par Jean-Baptiste DUVAL [pic]Mots clés :  Ikea, Riposte 1 - S’allier avec un plus petit Le problème Difficile de faire le poids face à Décathlon. À lui seul, il pèse 42 % du marché des distributeurs spécialisés. Loin devant Intersport, le numéro deux, qui culmine à 16 % de part de marché. La solution Pour peser plus lourd face à fournisseurs, Intersport vient d’intégrer à sa centrale d’achats magasins du réseau Twinner, du secteur