Chocolat Opportunités Menaces

préféré par les consommateurs. Contrairement aux dosettes, les capsules sont moins pratiques puisque la plupart sont souvent adaptées à une seule machine à café. Il existe désormais dans ces formats de nombreux gouts proposés : cafés classiques, chocolatés, vanillés, capuccinos, lattés… Pour rester en tête les marques sortent régulièrement de nouvelles dosettes ou capsules. On distingue aussi les produits en fonction de la marque : grandes marques ou marques de distributeurs qui commencent à apparaître

agroalimentaire. le marché des produits laitiers. le marché du yaourt :   L’offre ONCL La clientèle La concurrence le marketing mix Les 4P V – l’analyse SWOT opportunités et menaces. Forces et Faiblesses. 1 – l’analyse interne de la Centrale laitière 2 – les choix stratégiques 3 – le marketing opérationnel Conclusion Présentation

produits de beauté frais (3semaines) * Prix élevé par rapport aux produits cosmétiques traditionnels Ex : savon nettoyant visage 7,45€ les 35g * Marque activiste et revendicatrice qui exclut un certain nombre de consommateurs | Opportunités | Menaces | * Tendance écologique, protection de l’environnement * Augmentation de la consommation des produits issus de l’agriculture biologique * Marché équitable * Tendance du marketing expérientiel | * Nouveaux entrants sur

Cette entreprise est spécialisée dans le secteur d'activité des autres commerces de détail alimentaires en magasin spécialisé. Elle propose des produits frais italiens, des produits typique d’une épicerie fine (thé, vinaigre, confiture, pate, riz, chocolat..) , des produits alimentaire haut de gamme et possède une cave à vin d’exception provenant de Bourgogne, Rhône, Alsace. La qualité de ses produits est reconnue par toute sa clientèle et dite “raffiné”. Son chiffre d’affaires est plutôt positif et

qui est le directeur d’usine. Grâce à une grande organisation dans sa production, l’entreprise peut fabriquer de nombreux produits. Celle-ci produit essentiellement des entremets et des desserts en poudre avec des produits tels que le fondant au chocolat ou le flan au sel de Vichy. Non satisfait de produire seulement des desserts, Capryl s’est lancé également dans la pâte à pizza, les préparations pour faire du pain et des fougasses : deux produits actuellement en plein essors. Egalement, Capryl

recommande Bonne visibilité sur le web Faible présence sur les réseaux (SEO) sociaux Offre élargie (BBC) Pas de clientèle professionnelle Relai presse important Taux de transformation non optimisé Big Bang Chocolat + Big Bang Céréales de Audit externe Opportunités Menaces Mélanges de céréales : plus f or te croissance du secteur Ventes de céréales online représente que Céréales associés au sport et à la bonne nutrition 0,2% des parts de marché du secteur Les GMS ont le monopole des

électroménager englobent environ 1/4 du marché (54) En 2009 le marché de l'électroménager a connu un recul de -1,6% par rapport à 2008 (56) De plus, le marché de l'électroménager est le symbole du marché saturé (51) Le marché de la glace : Opportunités : L’Europe est un marché « chaud » pour le lancement de nouveaux produits à base de crème glacée (47). En 2008, les français consommaient 354 millions de litre de glace par an (1) ; de plus leur mode de consommation se faisait plutôt à la maison

d’innover et de renouveler la gamme de produits, Culture d’entreprise forte. 13 3 - Environnement - Opportunités : Développement dans le monde entier, Faible concurrence sur le marché européen (quasi-monopole sur les segments que le groupe occupe, d’où une absence de compétition par les coûts) - Faiblesse: produits basés en grande partie sur un seul ingrédient : le chocolat - Menace : Campagnes politiques de lutte contre l’obésité 14 4 - Stratégie • la focalisation via l’innovation

produits ressemblant aux marques mais proposer à plus bas prix Les nouveautés (nature addicts : petits sachets de pépites de fruits = arrivent au devant des caisses pour remplacer la confiserie sucrée).Les substituts : la chocolaterie, la confiserie de chocolat (M&M’s, Ferrero, Lindt,…) répond aux mêmes besoins des consommateurs (plaisir, festivité…). b) Les indicateurs concurrentiels :Parmi les indicateurs concurrentiels, il y a le chiffre d’affaire, la profitabilité, la part de marché, les indicateurs

Weaknesses – Opportunities – Threats) ou AFOM (Atouts – Faiblesses – Opportunités – Menaces) va nous permettre de définir la stratégie que Répli-Jouets devra adopter pour le lancement du nouveau produit. Le but de notre analyse nous permettra de prendre en compte dans la stratégie, à la fois les facteurs internes et externes, en maximisant le potentiel des forces et des opportunités et en minimisant les effets des faiblesses et des menaces. 3.1- Analyse interne de l’entreprise Forces Faiblesses