Choix Strategiques Zara

dû adapter son individualité (personnalité, comportement, attitude, émotions) à la perception qu’ont les employées d’elle. Pour conserver sa réputation de personne gentille, serviable dans l’organisation, Mme Richard n’a pas d’autres choix que d’apporter une solution à leur problème. Activités > pages 16-17 1 Testez vos connaissances Proposition Vraie 1. La personnalité ne se construit que dans la vie personnelle. 2. L’émotion est une réaction soudaine d’un individu face

Recensement des données opérationnelles logistiques : - flux, coûts, délais - qualité de service - anomalies - moyens utilisés - règles, procédures utilisées - structure existante Mise en forme de différents scénarios Simulations de ces scénarios et choix Architecture du système logistique Principes généraux d’exploitation : - des flux physiques - des flux d’informations Plan d’actions 23 1 Acquérir une vue d’ensemble de l’entreprise 2 Mise en évidence des vrais problèmes 3 Schéma

rang dans les costumes sur mesure et demi-mesure et le 20ème rang parisien des détaillants de costumes et accessoires en prêt-à-porter. Depuis 2005, son chiffre d’affaires n’a cessé d’évoluer positivement. Les boutiques se trouvent à des endroits stratégiques où il y a beaucoup de passages. La plus grande menace pour l’entreprise reste son concurrent principal, Hackett. Il n’y a aucun regroupement en vue. 2.1.2 Analyse du marché du point de vue de la demande • L’aspect qualitatif de la

Question 2 Quel est le choix effectif de croissance de Dior sur les 5 dernières années ? En quoi ses métiers clients-produits-technologie ont-il été modifiés sous l’angle de la rentabilité et des risques ? Que pensez-vous des stratégies d’expansion de clientèle, développement produit et de diversifications. Question 3 D’où provient l’accroissement des résultats du groupe entre 2001 et 2003 ? Dans quelle mesure ces résultats proviennent-ils des choix stratégiques analysés en question

fr/formations/marketing/articles/article_2_9.htm De la conquête du linéaire au « category management » La concurrence entre produits est d'autant plus forte que les marques de distributeur se dotent progressivement d'un contenu marketing puissant et répondent à des intérêts stratégiques spécifiques. ANNE-SOPHIE BAYLE-TOURTOULOU L'assortiment constitue un enjeu majeur dans la relation entre l'industrie et le commerce. Si, pendant longtemps, les distributeurs se sont confinés à leur rôle de commerçants de grandes marques

courbes isochroniques suivant l’éloignement de la clientèle potentielle du show-room. Ces courbes montrent la zone d’attraction du showroom auprès de la clientèle potentielle. Dans cette zone se trouvent les concurrents suivants : CELIO, MIRGNE, ZARA, NEW POL, BHV - Zone primaire : de 0 à 5 minutes à pieds. Environ 9 000 habitants - Zone secondaire : de 5 à 10 minutes à pieds. Environ 30 000 habitants 1.1.2-Types de clientèle : Zone tertiaire : de 10 à 15 minutes à pieds. Environ

une véritable locomotive pour le showroom et donc permet d’attirer des clients potentiels pour la marque. 1.2.2-Historique du réseau : Iannalfo & Sgariglia les deux créateurs de la marque sont basés en Suisse mais d’origines Italienne d’où le choix des implantations pour les showrooms (Suisse et Italie). Pour Paris ils recherchaient à s’implanter dans une grande ville européenne et quand le groupe d’investisseur SODEXCO les a contactés ils ont tous de suite acceptés et c’est de cette façon que

échanges, ces dernières années ont été marquées par un fort accroissement de la concurrence entre les marques et entre les chaînes de distribution. Par exemple, dans le secteur de l’habillement, la France a vu l’arrivée de nombreuses chaînes tel Zara (Zara est la chaîne de magasins de vêtements principale du groupe espagnol Inditex), Gap (Marque de prêt-à-porter basique et de qualité, GAP est implantée à l'international), Mango (marque de prêt-à-porter espagnol). Ces nouveaux entrants contraints donc

l'organisation. e. L’approche sociotechnique Les psychosociologues anglais Eric L. TRIST (1909-1993) et Frederick E. EMERY (1925-1997) créent le Tavistock Institue of Human Relations (1946). Ils montrent l’intérêt de l’interdépendance entre choix techniques et comportements humains. i. L’adaptation de l’organisation productive aux hommes TRIST et un ancien mineur K. N. BAMFORTH ont observé, puis amélioré l’organisation technique et humaine lors du passage à la mécanisation dans les mines

durée de l’accord ». Cette assistance peut prendre différentes formes : a) Avant l’ouverture de l’entreprise franchisée : Le franchisé peut bénéficier, entre autres, de : - Sa formation et celle de son personnel ; - Aide au choix du local ; - Aide à la recherche du financement ; - Etude de site. b) Après l’ouverture de l’entreprise franchisée : - Assistance technique et commerciale ; - Avis conseils sur les méthodes de vente ; - Conseils