Choix Strategiques Zara

une patinoire de 800 m2... Ce centre accueillera les grandes enseignes internationales. Les franchiseurs français, qui représentent 50 % des enseignes implantées au Maroc devraient se mettre rapidement sur les rangs : Mongo, Zara, Massimo Dutti, ont déjà ancré leur renommée. Zara notamment ouvre à Casablanca dans les semaines qui viennent. Un immeuble de 5 étages dont deux qui seront utilisés en bureau et 1200 m2 de surface de vente. Et si Marionnaud s’installe également à Casablanca, sur 1.500 m2,

industriellement sont tout à fait abordables, la politique de prix convient parfaitement aux adolescentes espagnoles et aux jeunes qui n'ont pas forcément les moyens d'acheter. C'est une manière d'être à la mode. Cette clientèle aborde les magasins comme Zara ou Mango, enseignes non spécialisées qui proposent leurs bijoux à prix compétitifs. Clientèle type de bijoux fantaisie haut de gamme: La clientèle type est majoritairement féminine (dans 80% des cas), elle a entre 18 et 45 ans, c'est une femme active

un distributeur et chaque nouveau marché étranger est un investissement considérable, d’un point de vue financier et stratégique. Les implantations à l’étranger sont le résultat d’années de recherches et d’études. 24 Malgré ces internationalisations très étudiées, il n’est pas rare de rencontrer des échecs. Une mauvaise stratégie, une méconnaissance des cultures ou un mauvais choix de produit ont forcé de grands groupes tels que Carrefour ou Wal-Mart à se retirer de certains marchés. 24 L’internationalisation

la couleur, la matière, etc. Contrairement à sa définition, l’accessoire est devenu un indispensable et un élément stratégique de développement pour les marques de luxe. L’accessoire recouvrant des objets très diversifiés, le développement du mémoire se concentrera sur les accessoires de maroquinerie : sacs, petite maroquinerie, ceintures… La maroquinerie est un marché stratégique pour l’industrie du luxe. On a pu observer un engouement marqué de la clientèle pour ces accessoires haut de gamme/luxe

|Costumes: 199€ à 250€ |Communication media, prospectus,| | |chaussures |Laine classique et acrylique | |Internet | |zara |Costumes, sportswear, |Moyenne gamme |Costumes: 200€ à 250€ |Communication media, prospectus,| | |chaussures |Laine classique et acrylique

professeur en stratégie, la mission du marketing est de convertir les besoins changeant des consommateurs en opportunité rentable. L’aspect marketing au sein des centres commerciaux est indispensable, car ce domaine est au cœur des décisions stratégique permettant d’attirer ou de conserver la clientèle. On considérera alors le centre commercial comme une unité commerciale : un lieu physique permettant à un client potentiel d’accéder à une offre de produits, de services, c’est donc le cadre privilégié

d’entropie. La structure peut être définie comme une combinaison d’éléments et de mécanismes qui visent à répartir, coordonner et contrôler les activités de l’entreprise, afin que celle-ci puisse atteindre avec efficience et efficacité ses objectifs stratégiques. – Identifier le type de structure d’une entreprise et dégager ses caractéristiques ; – Identifier les différents mécanismes de coordination et de contrôle mis en place ; Dans son acception traditionnelle, la structure désigne l’architecture

systémique de l’offre radiophonique pour les jeunes. 1998. Mention : Très bien. MF 1998 10 MF 1998 11 MF 1998 18 MF 1998 23 SUTEAU (Sandrine).- Les objets nomades : quelles logiques marchandes pour quels usages sociaux. AGENCE ALICE/PLANNING STRATEGIQUE. 1998. Mention : Très bien. HAREUX (Delphine).- Quand la publicité pèche : le retour en grâce de la gourmandise : étude de la représentation et du rôle du péché de gourmandise à travers la communication publicitaire du secteur alimentaire. BDDP/COMMERCIAL

------------------------------------------------- Sommaire Présentation de l’entreprise 3 Etude de marché 9 Dimension Stratégique 24 Dimension Marketing 56 Dimension Ressources Humaines 78 Dimension Juridique 91 Dimension Financière 94 Annexes 120 * Dimension stratégique * Dimension marketing * Dimension RH * Dimension juridique * Dimension financière -------------------------------------------------

tous secteur d’activités confondus. De plus, seulement 15% des 2,5 millions de TPE de moins 20 salariés ont fait le choix de vendre en ligne ce qui laisse présager un fort potentiel de TPE qui opteront pour entrer dans le monde virtuel. Enfin, l’aspect démographique vue à travers le « papy boom » poussera les jeunes dirigeants à se lancer plus facilement dans une dimension stratégique d’internet. c- Les Vépécistes Les dernières annonces successives du plan social de La Redoute et la fermeture