Choix Stratégique Bmw

2014 Rapport de recherche : Les modèles d’analyse stratégique Ce travail regroupe quelques-uns des modèles adoptés pour l’analyse du portefeuille d’activités de l’entreprise et pour l’analyse de la compétitivité et de l’attractivité des segments. Ces modèles d’analyse sont des moyens de réflexion incontournables que chaque décideur devrait utiliser avant d’élaborer sa stratégie marketing. Encadré par : - Madame Mounia BENNANI Réalisé par : - Mr Mohammed RISSALI Mlle Oumaima HAIL

AUTOMOBILES PRINCIPALES ALLIANCES ENTRE LES MARQUES AUTOMOBILES : GROUPE PSA = GROUPE RENAULT = GROUPE FIAT = GROUPE FORD = + Volvo + Aston Martin + divers. GROUPE GENERAL MOTORS = GROUPE VOLKSWAGEN = GROUPE DAIMLER-CHRYSLER = (dont Maybach). GROUPE BMW = GROUPE MG-ROVER = GROUPE TOYOTA = GROUPE HYUNDAI = RENAULT TRUCKS = 2000) + AB Volvo Groupe IRISBUS = + Karosa EVOBUS = NEOMAN BUS = Peugeot + Citroën + Talbot (jusqu’en 1985) Renault + Dacia (depuis 1999) + Renault Samsung Motors (depuis septembre

Analyser les consommateurs, les concurrents et distributeurs  Les atouts et les points faibles de l’entreprise et de la marque >< Conçurent  Décider ou le marketing stratégique : Déterminer l’objectif à atteindre pour l’entreprise, et comment on va y aller  Agir ou le marketing opérationnel : Traduit le marketing stratégique en action concrète : Le mix marketing (Prix, Produit, Production, Communication)  Tout ces éléments doivent être cohérents entre eux et constitue les 4 P : produit

REPRESENTE ET INCARNE. 4 Rapport de l’exposé « La marque » La marque joue un rôle essentiel auprès des clients et des entreprises ; pour les premiers, elle sert d repère et d’identificateur ; pour les entreprises, elle constitue un outil stratégique. LE ROLE DE LA MARQUE AUPRES DES CLIENTS : La marque permet aux consommateurs d’identifier le fournisseur d’un produit ou d’un service, elle simplifie leur processus d’achat et réduit le risque perçu. Elle est une garantie et une source de confiance

l’initiation. Au niveau des partenaires commerciaux, trois entreprises se sont impliquées à différents degrés. KENZO qui nous a offert des gifts4, nous avons également eu la présence d’un concessionnaire automobile BMW MINI FOURNIER S.A qui a mis à disposition trois voitures BMW et une MINI pour toutes les personnes participantes à la demi-journée « Toutes au golf » ainsi que ses clientes venues pour l’occasion. Nous avons aussi eu un sponsor majeur ROEDERER qui nous a fourni le champagne pour

place dixième place avec 4,15% du marché. La concurrence Les concurrents de la marque Mercedes-Benz : Le concurrent principal de Mercedes-Benz est BMW. 24 La marque Mercedes-Benz a marqué des points en 2006 avec son nouveau modèle haute de gamme, la Classe S. 1083* véhicules Classe S ont été immatriculés en Belgique et seulement 358* Bmw Série 7 La Classe S préserve sa place de leader du haut de gamme dans son segment. *Source : Robert van Apeldoorn- Tendances (01-02-2007) Les autres

de la culture nationale et par conséquent un ensemble de valeurs, de mythes, de rites, de tabous et de signes partagés par la majorité des salariés. La culture d’entreprise est une variable essentielle pour expliquer le vécu quotidien et les choix stratégiques réalisés par un groupe social. Comme nous l’avons vu dans la première partie sur la culture nationale, les valeurs sont les préférences collectives qui s’imposent au groupe, les croyances essentielles, les normes qui définissent les façons

de la culture nationale et par conséquent un ensemble de valeurs, de mythes, de rites, de tabous et de signes partagés par la majorité des salariés. La culture d’entreprise est une variable essentielle pour expliquer le vécu quotidien et les choix stratégiques réalisés par un groupe social. Comme nous l’avons vu dans la première partie sur la culture nationale, les valeurs sont les préférences collectives qui s’imposent au groupe, les croyances essentielles, les normes qui définissent les façons

MANAGEMENT STRATEGIQUE SOMMAIRE INTRODUCTION...................................................................................................................... 3 I ANALYSE STRATEGIQUE .......................................................................................... 4 1. Analyse externe .......................................................................................................... 4 1.1 Analyse de la demande............................................................

avec ses concurrents. Les plus anciennes sont avec Renault (mécanique) depuis 1966 et Fiat avec les filiales Sevel (utilitaires légers) depuis 1983. Elle s'est renforcée avec Ford (tous les moteurs diesel), Toyota (petite voiture d'entrée de gamme), BMW (moteurs essence) et Mitsubishi (4×4). Afin de multiplier les silhouettes des véhicules, le groupe s'est également engagé dans une politique de plates-formes (bases communes à plusieurs véhicules). B: Actionnaires 1. Famille Peugeot. Les membres