Choix Stratégique Bmw

réactives. A long terme : choix qui orientent les actives et la structure de l’entreprise de façon déterminante et pour longtemps (faible, réversibilité可逆性 de la décision) Adoption de politiques déterminée : traduire les objectifs stratégiques par des objectifs opérationnels有效的,管理上的. Ex : Objectif stratégique : être leader sur son marché. Objectif opérationnel : attendre telle part de marché. Allocation des ressources : financière, humaines, technologique (faire des choix) limitées, rare… Le mieux

représentent plus de 50 % des échanges de service, pays les plus puissants. Dans les 10 premiers clients ou fournisseurs de la France, on trouve essentiellement des pays européens et les pays les plus développés. La Belgique et la Suisse sont un artifice stratégique, beaucoup d'entreprises y ont leur siège social pour raisons fiscales. Principales exportations d'Aquitaine: → Biens industriels: Matières premières et produits agricoles: Le maïs pour l'« amidon », le bois. Pièces détachées et composants:

symbolique de consommation importe parfois plus que le produit ? Master MOI 1 Page 3 La Marque et son identité Comment le client construit la symbolique de consommation de la marque ? Comment construire son identité à travers des outils stratégiques innovants ? I- Retour à l’authenticité et la simplicité Aujourd’hui, un européen est confronté à en moyenne « 20000 fractions d'image par jour, 2 000 stimuli visuels, 800 mots, 150 marques. » (e-marketing). C’est 30 fois plus qu’il y a 10 ans

est appelée pour une prestation de conseil dans le domaine du mediaplanning ou de la création publicitaire. Ces agences permettent de répondre aux interrogations de l’annonceur, en allant du lancement d’un nouveau produit à un repositionnement stratégique sur un marché, en passant par le développement de la notoriété de l’entreprise. Elles doivent travailler en étroite collaboration avec les centrales d’achat d’espace, les régies publicitaires… Il convient donc de choisir avec soin l’agence avec

Segmetation du marché * Cible et cœur de cible * Positionnement * Source de volume * Eléments moteurs Les stratégies de segmentation et de positionnement mettent l’accent sur la primauté de la connaissance du consommateur pour le choix d’une stratégie mkg Une stratégie gagnante repose aussi sur des marques fortes ainsi que sur la compréhension et l’anticipation des stratégies des concurrents. * Marketing de masse : 1 produit pour plusieurs segments * Marketing différencié :

la théorie des prix et l'allocation des ressources = microéconomie. Cahuc considère que l'économie industrielle relève d'une nouvelle microéconomie qui aurait pour objectif «de décrire les comportements individuels en intégrant les interactions stratégiques et les imperfections informationnelles tt en conservant l'hypothèse traditionnelle de la rationalité» Carlton et perlof disent que la différence entre la micro et l'éco ind = la seconde complète la première en introduisant des imperfections

plus complexes Besoins complexes et implicites Besoins spécifiques Customisation Consommation de masse Attentes du marché InventionAdaptationPlanificationDéfinition stratégie Logique sous- jacente Modalités de développement Orientation stratégique Année Conflit/collaboration Réseaux ConflitConflit Croissance mixte Alliances/partenariats Croissance externe Fusions-acquisitions Croissance interne Recentrage « Pure player » DiversificationSpécialisation 00’-10’80’-90’70’- 80’ Source: Moreau

L’ IMPORTANCE DE INFORMATION DANS LA PRISE DE DECISION CHAPITRE 3. 3.1 3.2 3.3 Notion et types d’informations : Les sources de l’information Système d’information marketing (SIM) CHAPITRE 4. LA NOTION DE FILIERE : UN COMPORTEMENT STRATEGIQUE 4.1 4.2 4.3 L’approche traditionnelle L’approche par filière Les avantages de la filière TRIPTYQUE SEGMENTATION, CIBLAGE, POSITIONNEMENT CHAPITRE 5. CHAPITRE 6. 6.1 6.2 6.3 6.4 LE MIX MARKETING EN CONTEXTE DU B TO B Politique produit

d’une E et le choix des actions et de l’allocation des ressources nécessaires pour les atteindre ». Δ ! Notion : But/Objectif : les objectifs sont plus SMART, une série d’objectifs tend vers un but ; but qui est plus qualitatif, plus « flou ». >Buts = inventions qui sous-tendent l’action. >Objectifs = résultats précis que l’E se propose d’atteindre à une date donnée. >> Buts en G qualitatifs // Objectifs plutôt quantifiés. Chandler met l’accent sur le fait que la décision stratégique a une finalité

significatif du nombre d’immatriculations des CC en France 2007/2008 * Législation émission de CO2 | Offre | | * Forte concurrence (marques sur les segments : Renault, Citroën, Volkswagen, Ford, Toyota, Opel) * Concurrence accrue (Audi, Mercedes, BMW) | Demande | * Demande de voitures différenciées (fort caractère), plus compactes et à usages multiples (4x4 de loisir, monospace, CC…) * Marché en vogue sensible aux nouveautés * Achat d’un véhicule neuf : deuxième investissement d’un foyer