Choix Stratégiques De Swatch

Diagnostic stratégique d’entreprise : Groupe HAGER SOMMAIRE 1) Brève présentation du groupe Hager 3 2) Le modèle PESTEL 4 3) Analyse PORTER 6 4) Segmentation en groupes stratégiques 7 5) Segmentation par activités stratégiques 9 6) Stratégie Océan bleu 12 Brève présentation du groupe Hager 1) Brève présentation du groupe Hager * Hager Group est une entreprise familiale indépendante, présente dans le monde entier ce qui en fait un groupe transnational

Caractéristiques du secteur Perspectives d’évolution de l’ensemble du secteur • Pour construire son portefeuille de produits, l’entreprise peut choisir entre – Une seule activité – Plusieurs activités • Ensuite, elle peut déterminer ses choix stratégiques Le portefeuille de produits (suite) • Pour la constitution de portefeuille de produits, deux éléments sont à prendre en considération – La situation actuelle et future du marché (état de la concurrence, évolution qualitative et quantitative

l’évolution de l’envi (L’exploitation des ress et comp (La prise en compte des parties prenantes (La création de valeur selon un modèle éco difficilement imitable Modèle VIP (valeur, imitation, périmètre) : décisions strat qui concernent : -Choix d’un modèle de création de valeur -Résistance à l’imitation -Déf° du périmètre de l’org° Ces décisions présentent les carac suivantes : (Elles sont complexes (Elles st élaborées en situation d’incertitude (Elles affectent les décis°

-Marketing Stratégique- Introduction : Les 7S (mots clés du marketing stratégique) - Shared values (valeurs partager) - Structures - Staff (management des ressources humaines) - Systèmes d’informations - Skills (les savoirs, les savoir-faire et les savoir être) - Le style (ambiance, informelle, des éléments de culture, marketing de signe) - Stratégie Chapitre I : Les enseignements des quinze dernières années et quelques idées pour les quinze

Les choix stratégiques Les choix stratégiques concernent les décisions qui orientent l’avenir d’une organisation et la manière dont elle doit répondre aux nombreuses pressions et influences identifiées dans la partie précédente. 1. La stratégie au niveau de l’entreprise 1. Le portefeuille d’activités Nous allons nous intéresser à la nature et à la diversité du portefeuille d’activités, selon la logique de groupe retenue. De nombreux outils ont été développés pour aider les managers à sélectionner

ménages augmenter, tandis que l’Inde est toujours perçue comme le marché émergent avec le plus fort potentiel pour l’industrie des biens de luxe en général et celle des montres en particulier. Ce constat se trouve conforté par la demande effectuée par Swatch Group récemment, mi-2014, de pouvoir commercialiser en direct ses marques sur ce marché. Cette démarche succède à l’annonce faite au milieu de l’année 2013 par Richemont, qui prévoyait d’investir 25 millions de francs suisses pour bâtir une chaîne

FICHE DE LECTURE Choix Stratégiques et Concurrence de Mickaël PORTER Techniques d'analyse des secteurs Et de la concurrence Dans l'industrie Introduction «Choix Stratégique et Concurrence» édité dans les années 80 reste une référence mais est aujourd’hui victime de l’évolution galopante de notre économie. Depuis nos débuts en économie, Porter n’a cessé de s’immiscer dans nos travaux relatifs aux stratégies d’entreprise. Ce livre, nous a permis de découvrir l’économie industrielle

Définir la problématique de communication La formulation de la problématique de communication doit prendre en compte et respecter le positionnement de notre entreprise totut en tenant compte des nouvelles tendances du marché. En d'autres termes, les choix d’identité visuelle doit coïncider avec les objectifs et le projet de l'entreprise. Dans le cas d’un lancement de produit artisanal, il est essentiel de tenir compte des caractéristiques de cette artisanat, exemple : produit du terroir. C. Choisir

surfaces ? Les grandes surfaces créent une utilité de : ➢ Lieu (trouver tout sous le même toit (one shop shopping)). ➢ Temps (facilité d’ouverture). ➢ Possession (la marchandise est à vous dès le paiement). 2. quels sont les choix stratégiques de distributeur ? Dans un contexte de concurrence, les distributeurs doivent utiliser certaines armes pour attirer les consommateurs : ➢ Stratégie des prix bas = « price competition » Principe : vendre au prix le plus bas possible

individus, groupes ou organisations. =>comprend analyse interne et externe de l’entreprise. Cela permet de définir le positionnement et le mix-marketing dans le cadre d’un projet de 10 ans. Le processus marketing concerne toute l’entreprise (décision stratégique...). 2) Kotler et Dubois (2007): Le marketing est la science et l’art de choisir ses marchés cibles, d’attirer, de conserver et de développer une clientèle, en créant, en délivrant et communiquant une offre dont la valeur perçue est durablement