Ciblage Positionnement Volkswagen

multitude de concurrents au niveau du marché des VUL : Marques | Modèles concurrents | Citroën | le Nouveau Citroën Berlingo | Renault | Le Nouveau Kangoo Express | Fiat | Le Doblo Cargo | Ford | Transit connect | Opel | Combo Cargo | Volkswagen | Caddy | Nissan | Kubistar | Peugeot | Partner | Il s’agit d’une concurrence de type agressive composé d’une offre multiple et très concurrentielle. 1.4) La position concurrentielle de l’entreprise :Au niveau du réseau, PSA est le 2ème

domaines d’activité de l’entreprise. L’entreprise s’engage alors dans un secteur plutôt qu’un autre ;  La stratégie concurrentielle ou business strategy : qui consiste dans le choix des actions et des manœuvres à mettre en place afin d’avoir un positionnement lui permettant de faire face aux concurrents du secteur. Il s’agit donc du choix d’allocation de ressources, d’investissement ou désinvestissement qui font la stratégie. ISET Djerba | Salma Bardak El Younsi 5 COURS STRATEGIE

domaines d’activité de l’entreprise. L’entreprise s’engage alors dans un secteur plutôt qu’un autre ;  La stratégie concurrentielle ou business strategy : qui consiste dans le choix des actions et des manœuvres à mettre en place afin d’avoir un positionnement lui permettant de faire face aux concurrents du secteur. Il s’agit donc du choix d’allocation de ressources, d’investissement ou désinvestissement qui font la stratégie. ISET Djerba | Salma Bardak El Younsi 5 COURS STRATEGIE

domaines d’activité de l’entreprise. L’entreprise s’engage alors dans un secteur plutôt qu’un autre ;  La stratégie concurrentielle ou business strategy : qui consiste dans le choix des actions et des manœuvres à mettre en place afin d’avoir un positionnement lui permettant de faire face aux concurrents du secteur. Il s’agit donc du choix d’allocation de ressources, d’investissement ou désinvestissement qui font la stratégie. ISET Djerba | Salma Bardak El Younsi COURS STRATEGIE D’ENTREPRISE

3) L'élaboration d'une stratégie marketing 4) Les options stratégiques de base (business strategies) 5) Deux possibilités 6) Le marketing de masse 7) La segmentation 8) Différenciation ou domination globale par les coûts? 9) Le positionnement 10) La carte du positionnement Contrôle des connaissances 4 6 8 10 11 13 14 19 20 22 24 25 26 28 29 31 33 34 36 37 38 38 39 40 41 43 44 45 Deuxième Partie Le marketing mix : politiques du produit, de distribution, du prix, de communication CHAPITRE 5

........ La stratégie du cobranding ................................................................... La stratégie de l’apport d’affaires ......................................................... 51 52 53 54 55 56 ÉTAPE 2 Optimiser votre ciblage via une segmentation opérationnelle ........ La conquête coûte plus cher que la fidélisation....................................... Que mettre en œuvre pour mieux cibler ? ................................................ Le choix des critères de

......50 La publicité rédactionnelle ....................................50 Qu’est-ce que ça coûte ? .........................................50 10. La pub radio … ...................................................51 Petit guide pratique du ciblage publicitaire. ...... 17 Avec mon cœur de cible ........................................ 18 L’art de segmenter................................................... 18 4. Machine à séduire ..............................................21 Pourquoi

répartition du pays en 12 régions au lieu de 16. • Développement des activités aéronautiques : Aujourd’hui 7500 emplois et 520 M EUR de CA • Développement des activités automobiles : après Renault Tanger, il se dit de plus en plus fort qu’il y aura Volkswagen à Casablanca, de même que Hyundai quelque part au Maroc 12 Le Maroc en mouvement: Les avancées économiques du Royaume: Bilan et perspectives Le choix du mouvement et de l’ouverture – une accélération très nette sur les 5 dernières années • Une

personnes = 20 000€ min). Analyse Analyse LA DEMARCHE MARKETING Stratégie de mark. Réflexion Recherche d’occasions favorables de marché > SEGMENTATION comprendre le marché Action Développer une stratégie produit-marché > CIBLAGE positionnement Etablir la relation avec le marché > INTEGRATION DE L’ENVIRONNEMENTmarketing-mix Contrôle Contrôle Maîtriser la relation avec le marché > CONTRÔLE diagnostic de la fonction marketing Ière PARTIE : LA GESTION COMMERCIALE ET LE

..................................25 III - CONSTITUER UNE FILIÈRE HOMOGÈNE ET ATTRACTIVE .................................................................................27 A - ACCOMPAGNER LA RÉVOLUTION TECHNOLOGIQUE .........27 1. Adapter le positionnement des fournisseurs ...................................27 IV 2. Faciliter la mutation de l’artisanat automobile ...............................27 3. Assurer la synergie des mesures d’accompagnement.....................28 B - PÉRENNISER DES