Ciblage Positionnement Volkswagen

Le processus d‟Outsourcing suivi par le groupe Nestlé .................................29 Les 10 conseils à suivre pour externaliser, par Pierre FREYDIER ...............31 2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.3 Les relations entre les partenaires : le positionnement stratégique des prestataires de services logistiques .............................................................................33 2.3.1 2.3.2 Des Prestataires de plus en plus forts ......................................................

logistique Université Paris 1 Panthéon Sorbonne Master 2 Professionnel Spécialité Logistique Romain GHEERAERT L‟externalisation logistique Mémoire de fin d‟études Le phénomène de l’externalisation logistique aujourd’hui en France et le positionnement stratégique des prestataires de services logistiques en étroite synergie avec les industriels à travers des partenariats forts. Maître de Mémoire : Patrice VOL Année 2010 1 Romain GHEERAERT L’externalisation logistique REMERCIEMENTS

L’externalisation logistique Université Paris 1 Panthéon Sorbonne Romain GHEERAERT Master 2 Professionnel Spécialité Logistique L‟externalisation logistique Mémoire de fin d‟études Le phénomène de l’externalisation logistique aujourd’hui en France et le positionnement stratégique des prestataires de services logistiques en étroite synergie avec les industriels à travers des partenariats forts. Maître de Mémoire : Patrice VOL Année 2010 1 Romain GHEERAERT L’externalisation logistique REMERCIEMENTS Si sur

et création d’entreprise Ce module a pour objectif d’apprendre la réalisation d’un Business Plan ou plan d’affaires : conception de projet chiffré de création ou de développement d’entreprise. Plusieurs étapes sont abordées : étude de faisabilité, ciblage des marchés, opportunités et risques, forces et faiblesses, communication, plan de financement et rentabilité. Stratégie d’entreprise Une méthodologie précise d’analyse des besoins des clients, de la structure des marchés et de la dynamique des concurrents

publicitaire AbMob par Google (qui peut désormais proposer des liens sponsorisés, de la publicité display ou dans les applications sur les mobiles) montre bien que le marketing mobile aiguise les appétits des acteurs majeurs. Par exemple, au Etats-Unis, Volkswagen a uniquement communiqué au travers d’une application iPhone pour le lancement d’un de ses nouveaux modèles. La création d’applications iPhone se démocratise et sera bientôt aussi peu coûteuse que de développer un site ou une application Flash. La

Call center, ... Analyse et restitutions Tableau de bord Analyse OLAP Publication Rapports Ciblage et requête Data Mining Etudes Priorités pour l’exploitation des données clients © Confidentiel JL LEBASCLE 11/12 septembre 2008 – v1- Page 138 Typologies de Systèmes d’Information © Confidentiel JL LEBASCLE 11/12 septembre 2008 – v1- Page 139 Positionnement simplifié des principales typologies de progiciels SCM : des solutions complémentaires Acheter qu égi t

de comprendre où se situe la stratégie du buzz marketing dans le marketing-mix. Définir clairement le marketing-mix est une étape primordiale dès lors qu'une marque veut lancer un produit/service. En effet, le marché cible une fois défini, le positionnement retenu, il reste à sélectionner les moyens les mieux adaptés pour atteindre les objectifs. Les décisions, dans ce domaine, sont en étroite interdépendance et sont fortement contraintes par les environnements qui enserrent l'entreprise. Le buzz

par exemple la nécessité : – d’améliorer le niveau de satisfaction des clients ; – d’améliorer le fonctionnement de l’organisme en réduisant le nombre de dysfonctionnements ; – d’obtenir une réduction significative des coûts ; – d’améliorer le positionnement de l’organisme par rapport à la concurrence ; – de décloisonner les différentes unités ; – … La direction peut aussi utiliser l’approche processus dans un but offensif : – conquérir de nouveaux territoires, gagner des parts de marché ; – faire

110 113 117 Chapitre 7 Mesurer l’impact financier des choix stratégiques Formaliser son analyse et ses choix stratégiques Rattacher le projet à de grandes tendances Étudier la dynamique de son secteur L’étude du couple produits/marchés Le positionnement stratégique de l’entreprise Mesurer l’impact financier Bâtir un modèle de simulation Construire le plan de financement Les critères de choix d’investissement Les décisions en environnement aléatoire Bibliographie 119 120 120 121 122 128 128

le marketing traditionnel arrive en fin de cycle et n’est plus adapté aux préoccupations sociales, dont la santé est un thème majeur. Il s’agit dès lors de s’éloigner de la relation traditionnelle et pauvre médicament-patient et de réfléchir à un positionnement dépassant l’offre produit pour répondre à l’enjeu de qualité de la santé. A. Bohineust, « Pfizer-Wyeth : fusion géante dans la pharmacie », Le Figaro, 27 janvier 2009. J. Icart, « Le modèle “BtoB” a vécu », Pharmaceutiques, novembre 2007. « Pfizer