Cible Client Décathlon

activités plus anciennes. | POLITIQUEECONOMIQUE * Concurrence forte :SOCIOCULTUREL * Le sport est à la 8ème place des centres d’intérêts des femmes.TECHNOLOGIQUE5 FORCES DE PORTER :DISTRIBUTEURS * Forte concurrence avec les MDD (marques propres de Décathlon, Go Sport qui proposent un rapport qualité prix attractif) * MDD introduisent la couleur dans leur gamme). * CONCURRENCE * Forte concurrence avec les autres grandes marques (Puma, Nike, Salomon). * Nike a un espace spécialisé pour les femmes :

citer les marques exclusives d’Intersport. L’enseigne a une cible très large, produit en grosse quantité afin de baisser au maximum les coûts de revient et proposer, de cette manière, des articles bon marché. - La stratégie de différenciation : donner le sentiment au client que l’offre proposée est unique (peu comparable à celle de la concurrence) et permet d’éviter la concurrence par le prix. L’entreprise s’adresse toujours à une cible très large. Cependant, elle propose une offre avec une spécificité

vie  IPhone : on change régulièrement de modèle Consommateur caméléon Le consommateur change d’avis et de gout beaucoup plus facilement qu’avant, partir en voyage en fonction de la météo : marketing situationnel La mondialisation On peut avoir des clients et fournisseurs partout dans le monde alors il faut changer de stratégie, encore plus prévoir, anticiper, planifier I. Distinction stratégie d’entreprise et stratégie marketing 1) Terminologie Distinction politique, stratégie, plan : Politique 

chaussures de course à pied en ciblant les sportifs avec un fort pouvoir d’achat. Ces sportifs sont occasionnels ou réguliers, ils recherchent avant tout une forte technicité ainsi qu’un design moderne. La marque joue ici un rôle prépondérant. La cible visée est donc une catégorie socioprofessionnelle plutôt aisée, qui souhaite un produit de haute qualité, donc technique, et dont la marque représente pour eux un gage de qualité, et de reconnaissance. Ces consommateurs ne pratiquent pas forcément

d'achat • Pls fois / ans12% • Ts les 2 ans17% • Ts les ans19% • Ts les 3 à 5 ans11% • Moins svt12% Les distributeurs d’articles de sport profitent du phénomène de Sport-Mode en particulier auprès des jeunes pour attirer une cible beaucoup plus large que les simples pratiquants sportifs. SOURCE : Etude SIMM L’étude SIMM se concentre sur la possession et la consommation des français. Les résultats de cette étude administrée auprès de 16 000 individus sélectionnés sur des

logique de « délocalisation-compétitivité » mais davantage d’une logique de développement international et de conquête de nouveaux marchés. La stratégie du groupe repose sur trois objectifs : 1. Diversification de l’offre 2. Elargissement de la cible-client 3. Pénétration de nouveaux marchés à l’international Vers une diversification de l’offre En dehors de son périmètre actuel, le groupe veut se renforcer dans deux domaines : 1. La sphère pharmaceutique 2. L’aide aux patients à mobilité réduite Le

zone industrielle sud « Albasud».Il y a une certaine difficulté d’accéder aumagasincarilest mal indiqué. Cependant, on peut l’apercevoir de la rocade. L’enseigne est avantagé par son positionnement géographique car cette zone comprend également Décathlon, Mc Donald et Géant Casino, trois acteursattractifs. Annexe 2 zone commercialed’Albasud Annexe 3 informations Montaubanet surle Tarn et Garonne II. Le contexte organisationnel a) Agencement de l’UC et du rayon(plan de masse) Mon rayon bénéficie

Grands Magasins Les produits Le Chameau sont aussi vendus dans certaines grandes surfaces spécialisées comme Décathlon ou encore dans des grands magasins comme Les Galeries La Fayette. Les grandes surfaces spécialisées sont la déclinaison du concept d'hypermarché appliqué à une famille de produits spécifiques. Dans le cas de la marque Le Chameau, il s’agit de celle du sport. Decathlon est donc un partenaire légitime de la marque Le Chameau pour distribuer ses produits mais pas toujours en adéquation

Commenter Intégrer Partager Stats et infos du document Retour en haut de page clembaba publié par clembaba s'abonner Vous aimerez aussi Rapport de Stage Mémoire Complet Décathlon conseiller de vente Rapport de Stage Mémoire Complet Décathlon conseiller de vente, livre payant Rapport de Stage Mémoire Complet Décathlon conseiller de vente de clembaba Rapport de stage mémoire complet Castorama Conseiller de vente Rapport de stage mémoire complet Castorama Conseiller de vente, livre payant

condition de durée) 3/ LES CLIENTS DE L UC La clientèle de l’UC est constituée à 75% de particuliers , principalement une clientèle jeune, active ( peu de retraites et de toutes CSP ) dont les motivations différent suivant les produits : La segmentation peut s’effectuer de la manière suivante : • Non sportifs : produits sportwear très tendance mode • Sportifs occasionnels : clientèle cible des MDD • Sportifs réguliers : produits haut de gamme techniques 25% des clients sont constitués de clubs de