Cible Client Décathlon

condition de durée) 3/ LES CLIENTS DE L UC La clientèle de l’UC est constituée à 75% de particuliers , principalement une clientèle jeune, active ( peu de retraites et de toutes CSP ) dont les motivations différent suivant les produits : La segmentation peut s’effectuer de la manière suivante : • Non sportifs : produits sportwear très tendance mode • Sportifs occasionnels : clientèle cible des MDD • Sportifs réguliers : produits haut de gamme techniques 25% des clients sont constitués de clubs de

situation : stage q témoignage r cours r Dates : Durée : 13/03/2011 - 13/03/2011 1 jour(s) Mission(s) / tâche(s) Tenir à jour l'avancée de la prospection. Vécue q Objectifs / enjeux Connaître l'évolution des relations créées avec les entreprises ciblées par la prospection. Moyens mis en oeuvre Création d'un fichier Excel contenant les comptes rendus des actions de prospection avec les entreprises. Résultats quantitatifs 1 fichier Excel créé. Supports (productions) associés à disposition Relation

| Rappel de l’objectif publicitaireLa cible La cible visée par cette campagne publicitaire est assez large elle vise à la fois les particuliers qui souhaitent personnaliser leurs affaires de sport, les collectivités qui peuvent participer à différents évènements sportifs en constituant leurs propres équipes par exemple, les clubs de sport et les entreprises. Les types et moyens de vente sont identiques pour les différentes cibles : tous les clients bénéficient des mêmes remises par quantité

un signe.. Toute combinaison de ces éléments servant à identifier les biens ou les services d'une organisation et les différencier de ceux de ses concurrents. La marque ne doit pas être : Générique, Descriptive, Déceptive (Tromper le client sur les qualités et l'origine du service, publicité mensongère) Les 6 éléments constitutifs de la marque selon Kotler (site : http://www.kotlermarketing.com/) Éléments | Objectifs recherchés | Exemples | Un ensemble d'attributs

Introduction L’analyse de la situation d’une unité commerciale dans sa zone de chalandise doit prendre en compte les caractéristiques de la concurrence locale. Du point de vue du client, la concurrence peut être définie comme l’ensemble des entreprises parmi lesquelles il effectuera une comparaison puis un choix. Pour le client la multiplication de la concurrence sur une zone géographique est attractive AUTEUR : OLIVIER BAUDRY LYCEE R . SCHUMAN / METZ 4 Section 1:La zone de chalandise estelle saturée

concurrent principal page 7 C. Leurs objectifs page 7 D. Leurs engagements page 8 II. Courir – Carré Sénart page 9 A. Organigramme page 9 B. Description du service page 9 III. Missions accomplies page 10 A. Merchandising page 10 B. Accueil client page 11 C. Vente page 12 D. Téléphone page 14 Analyse critique page 15 IV. Mise en perspective de l’enseignement et du poste de travail page 16 Convergences/Divergences page 16 CONCLUSION page 17 ANNEXE 1 : Courir sur Facebook - Une marque

ting Table des matières L’environnement de l’entreprise 1 Présentation 1 Les actionnaires 1 Des éditions régionales 1 La composition de l’entreprise 2 La cible 3 Les clients 4 I – Analyse de l’entreprise 4 Analyse SWOT 4 La matrice BCG 5 Les 5 forces de Porter 6 Le mix-marketing 9 Domaine d'Activités Stratégiques (DAS) 12 II-Les innovations 13 Le concept 13 Le Business Plan 14 III-Problématiques 14 Conclusion 15 Sources 16 L’environnement de l’entreprise

concept de marketing sensoriel et son développement jusqu’à aujourd’hui. Coralie BERNARD Le marketing sensoriel dans le mix -3- Ensuite nous chercherons à comprendre les techniques du marketing sensoriel des industriels pour séduire le client à travers le produit. La troisième partie sera consacrée à l’application du marketing sensoriel dans la communication. Enfin, un dernier chapitre montrera pourquoi investir dans le marketing sensoriel du point de vente. Coralie BERNARD Le marketing

Politique de service rattachée au produit à la ligne de produit Partie 4 : Partie technique relative au produit à la ligne de produits..Page9-10 I. Description des techniques de promotion ou d’animation mise en œuvre II. Objectifs III. La cible IV. Durée et la planification V. Le choix de l’action Partie 5 : La démarche suivie pour monter l’action et le degré d’implication. Page11-12 I. La préparation II. Mise en place de l’action III. Déroulement de l’action IV.

Ikéa des petits ou encore Apache . Stratégie : rassurer les parents par l’approche éducative , et séduire les enfants avec une ambiance « récré » ou l’on essaie les produits avant d’acheter . Des études très ciblées … et une vraie maltraitance audiovisuelle! Les 4-11 ans sont une cible de choix pour les marques et les publicitaires . Des cabinets spécialisés les passent au crible pour mettre à jour leurs attentes . Ainsi, pour son étude conso junior , l’institut TNS Secodip adresse tous les deux