Cible Client Décathlon

bordelais. Nous allons présenter maintenant le concept et les caractéristiques du projet en tant que tel. L’objectif d’un aménagement commercial est de dégager la plus forte rentabilité et la problématique du sujet sera de toucher un maximum de clients aussi divers que possible. La taille du magasin sera donc un choix primordial pour atteindre cet objectif. L’environnement Concept Les grands magasins qui composent l’environnement des différents pôles qui existent dans les périphéries

d’obtenir un fort taux de passage dans l’unité commerciale, et ainsi développer les ventes. 1.4 zone de chalandise Tout d’abord il faut connaître ses concurrents. Les concurrents de sport 2000 Saint-Marcel sont : -Intersport (Vernon 27200) -Décathlon (Evreux 27000) - et à moindre échelle les autres Sport 2000 à proximité (Louviers) 1.2/ Contexte organisationnel 1.2.1 L’équipe commerciale A- Organigramme Sport 2000 L’enseigne sport 2000 est une SARL, elle est composée de 5 salariés avec

| | |Proximité de la Vallée des Vignes. | | | |Présences de multiples enseignes nationales : Décathlon, | | | |Gémo, Boulanger ainsi que 3 enseignes de restauration. | | |3. Positionnement commercial du point de vente

| PRODUITS | Moa est spécialisé dans l’accessoire pour femme.Moa (accessoire de mode) commercialise de nouveau produits. | Spécialisation oui | | Innovation oui | | Imitation non | | SEGMENTS DE CLIENTELE | Moa ne cible que les femmes, et propose un plan de marchéage parfaitement adapté à leurs attentes. | Différenciée non | | Indifférenciée oui | | Concentrée non | | PRIX | Moa opte pour la même politique de prix que ses concurrents (Claire’s ;

Introduction : Atlantic Form est une entreprise récemment créée ciblée sur la remise en forme équipée de 4 professeurs. Celle-ci existe depuis 1 an & a été fondée par 2 amis, anciens étudiants à l’IUT de Saint Nazaire : Grégory LE ROL, Samuel, MENAGER, Eric FORT . Tous les trois étaient basketteurs avant de connaitre quelques problèmes tels que des fractures qui leur ont empêché de continuer. C’est pourquoi ils ont décidé de monter un projet basé sur l’entretien du corps. Ce projet d’entreprise

|( TUTEUR : | | | | |RAISON SOCIALE : DECATHLON |NOM : Jérôme OGER | | |

Année universitaire : 2011/2012 Professeur : Mr ABOIRON SOMMAIRE I. Adidas et son marché 1- Historique d’Adidas 2- Historique du secteur 3- Présentation des entreprises leaders 4- Analyse des distributeurs, fournisseurs et clients 5- Chiffres clés de l’entreprise 6- Chiffres clés du secteur II. Analyse externe 1- D.A.S Chaussures de sport, streetwear a. Groupes stratégiques b. PESTEL c. 5(+1) forces de PORTER 2- DAS Textile a. Groupes stratégiques b. PESTEL c.

Boulanger vend ses parts à l'Association Familiale Mulliez, désireuse d'investir le marché de l'électroménager et de l'électronique grand public. Cette association d'actionnaires du Nord a été créée en 1957. Elle regroupe des enseignes telles qu'Auchan, Décathlon, Leroy Merlin, Kiabi, Flunch.  1987-1988  Boulanger accélère son expansion Ouverture de 15 magasins dans toute la France.   1990  Création de l'entrepôt

segment de clients, avec des tailles, des formes, des garnissages et des compétences techniques variées. En effet, ces produits sont répandus comme moyen de couchage en vacances ou comme équipement de loisirs de plein air ou d’intérieur (matelas gonflables, lits d’appoints). D’où l’évidence d’une large gamme répondant aux attentes des différents segments de clients. On distingue, généralement, les clients « campeurs » considérant les produits de couchage comme étant un linge de lit et les clients « sportifs

à conduire ainsi que l’allocation des ressources nécessaires pour les atteindre » (A.D Chandler). Les objectifs étant l’obtention d’un avantage concurrentiel, la réponse aux attentes des parties prenantes ainsi que la création de valeur pour les clients. Pour une entreprise, définir une stratégie c’est rechercher l’adéquation entre ses capacités et les caractéristiques du domaine d’activité sur lequel elle entend se développer. La démarche stratégique nécessite également pour l’entreprise une grande