Cible Client Décathlon

 menaces  iden+fiées  sur  le  marché  avec  les  forces  et  les  faiblesses   caractéris+ques  de  la  marque.     6/  Formuler  la  probléma/que   Ainsi  que  les  cibles  de  clients  à  toucher  avec  quelle  promesse  (posi+onnement).   1/  ETUDIER  LE  MARCHE  GENERIQUE     (marché  générique  =  marché  principal  +  marchés  environnants)   •  •  Sa

façon opérationnelle en suivant les réactions sur le marché. Brand Manager : - Travaille sur le développement et la valorisation financière de la marque (vision à long terme) Travaille entre le financier, le marketing et les relations avec les clients Veille à ce que les décisions du marketing opérationnel (PM) soient conformes à l’identité, la personnalité et valeurs de la marque. Brand stretching = extension de marque II. La relation marque / produit Achète-t-on plutôt une marque ou son

d’interroger régulièrement un échantillon de même structure et composé des mêmes individus à chaque vague d’interrogation est surtout utilisée pour les études sur les habitudes de transports est généralement focalisée sur une seule étude ad hoc pour un seul client 14) Lors d’une étude sur le lancement d’une nouvelle crème antirides, on obtient 30% d’intention d’achat sur 1000 personnes interrogées. Quelle prévision d’achat peut on avancer sur une population comparable? 15% par précaution 30% conformément

Mérignac Horaires d’ouvertures : Du lundi au Dimanche de 9h30 à 20h Forme de commerce : commerce intégré Centrale d’achat : Sodival Forme juridique : S.A.S Date de création : 1998 Nombre d’enseignes : 44 Nombres d’employés : 1500 Nombres de clients : 1,3 million Chiffre d’affaires 2008 : 8.560.000€ Site internet : http://www.cultura.com/ Projet : Ouverture de 4 magasins en France en 2010 Objectif : Devenir le leader européen de la distribution de produits et de service culturelle. HISTORIQUE

ou généralistes, comme Décathlon ou Go Sport. Ces derniers ont leurs marques de distributeurs, comme Quechua pour Décathlon, mais elles sont encore perçues par les consommateurs comme peu techniques, même si elles ont l’avantage d’être bon marché. Cependant, Décathlon, leader de la distribution en France, s’octroie plus d’un tiers du marché et a développé des marques propres sur chacun des segments de l’outdoor. Sur certains de ces segments, l’offre propre de Décathlon est parfois comprise

recrutement ? * recruter des clients sur réseaux sociaux * communication en B2B ou B2C ? * comment se présenter sur les réseaux sociaux ? * analyse d’une entreprise, ex : l’Oréal * combien de personnes obtiennent un entretien oral via les réseaux sociaux et combien obtiennent un poste ? * Le marketing des réseaux sociaux est fonction de la culture d’entreprise : ex, une vieille entreprise qui vend des machines-outils n’a pas à chercher ses clients sur les réseaux sociaux

Introduction I : Diagnostic interne/Diagnostic externe 1. Diagnostic interne : Forces et faiblesses 2. Diagnostic externe : Opportunités et Menaces II : La stratégie Marketing d’Adidas 1. Les objectifs 2. La segmentation 3. La cible 4. Le positionnement 5. Les sources de volume 6. Les éléments moteurs du marketing mix III : Le Marketing mix 1. La politique de produit 2. La politique de prix 3. La politique de distribution 4. La politique de communication

présent dans le plus grand nombre de points de vente ? pas besoin par ex avec les produits de luxes Comment on choisit un canal de distribution ? -Comprendre le client pour mieux s’adapter * Qui est le nouveau consommateur ? que fait le consommateur en période de crise, il devient plus écologique. * Comment répondre à ce nouveau client ? * Comment le satisfaire ? Répondre à des questions hédoniques, pour que le consommateur se sente bien dans un magasin. Mais il faut remettre en question

loisirs) peut être estimé à environ 9,1 milliards d'euros en 2007.Il se répartit de la façon suivante : • 6,9 milliards d'euros de chiffre d'affaires réalisé par environ 4 000 magasins spécialisés d'articles de sports et de loisirs. Les 5 premiers (Décathlon, Intersport, Go Sport, Sport 2000, Foot-Locker) représentent à eux seuls plus de 80 % du chiffre d'affaires spécialisé. 2,2 milliards d'euros environ réalisé par les autres entreprises de la distribution non-spécialisée (grandes-surfaces alimentaires

pagesperso-orange.fr/Bibliographie.htm) I. Un large choix de sélection : quelles marques sont à privilégier ? * Les bancs de musculation : Appareils de bas de gamme : Ils sont généralement proposés dans les grandes enseignes comme Décathlon ou encore Go Sport. Ces bancs de musculation sont destinés aux débutants, conçus pour la pratique occasionnelle de la musculation à domicile (environ 3h par semaine) et définis comme « idéal pour débuter la musculation chez soi ». Il est important