Cible Client Décathlon

Elles disposent donc de moyens marketing, développement, production et commercialisation propre. Ce type d’organisation lui permet d’apprécier les réalités du marché et donc d’élaborer les stratégies les mieux en même d’anticiper les besoins de ses clients. 2. Une implantation mondiale Le groupe Michelin détient 74 sites de productions réparties dans 19 pays, à savoir Algérie, Allemagne, Brésil, Canada, Chine, Colombie, Espagne, Etats-unis, France, Hongrie, Italie, Japon, Mexique

Marché(s) Cible(s) & La Clientèle POSITIONNEMENT Coca-Cola exerce un leadership (exerce et conserve une fonction de leader) sur le marché des BRSA, en obtenant 49% des ventes (en volumes). Sa marque Powerade est numéro un sur le marché des boissons sportives, mais très concurrencée par d’autres, 3 notamment Isostar. Nous observons une forte concurrence des boissons énergisantes telles que Burn (issue de Coca-Cola) et Red Bull qui ont une diffusion beaucoup plus importante. MARCHÉ(S) CIBLE(S)

la clientèle. Twinner cible les hommes et les femmes de 25 à 50 ans et se positionne comme spécialiste du « loisir actif », concept intermédiaire entre le sport « équilibre » (la pratique du sport pour ses bienfaits salutaires) et le sport « passion ». Les trois magasins permettent aussi aux familles d’acheter des vêtements de toutes marques[2], plus ou moins sportives pour les enfants comme pour les adultes. Un service permanent est à la disponibilité de ses clients, à savoir la location

organisationnel 3.1 L'équipe 2 3.2 Le style de management 2 3.3 Le fonctionnement du point de vente 2 3.4 L'informatique à Go Sport 2 IV] Contexte commercial 4.1 L'offre 2 4.2 Les services associés 3 4.3 Les prix à Go Sport Lanester 3 4.4 Le clients 3 4.5 Le marchandisage 3 4.6 La communication 3 V] Système d'information commerciale 5.1 L'analyse des flux d'information 4 5.2 Le traitement de l'information 4 5.3 Schéma du système d'information commerciale 5 VI] Missions et activités

suite. En effet, de nombreuses aptitudes et savoirs-faire sont essentiels comme les savoirs théoriques (marketing, vente, comptabilité, gestion,...). Un savoir d'environnement peut être apprécié, afin de mieux comprendre et anticiper les besoins des clients. Les expériences accumulées grâce aux savoirfaire et savoir-être (passion, réactivité, organisation, gestion du stress,...) permettront de répondre aux attentes de l'employeur comme à celles des consommateurs. Les ressources sur l'utilisation de machine

l’entreprise A) B) C) D) E) F) G) H) I) Concept et valeurs de l’entreprise Historique de l’entreprise Situation financière de l’entreprise Domaines d’activités de l’entreprise Structure juridique et organisationnelle Salariés de l’entreprise Portefeuille clients Localisation Principaux fournisseurs page.4 page.5 page.6 page.7 page.8 page.8 page.9 page.9 page.10 page.10 page.10 Les stratégies développées par l’entreprise Les domaines d’activités stratégiques de Patagonia Analyse de l’environnement de

éventuellement des services associés (livraison, financement, service après vente, ...) à destination de consommateurs finaux à travers des points de vente disposant d'une grande surface qui est réservée à la vente, ainsi qu'a d'autres zones destinées aux clients, comme les parkings, ou non, comme les stocks réserves. La grande distribution concerne principalement 2 familles de produits : - les produits alimentaires (qui représente la majorité du chiffre d'affaires réalisé par les enseigne de grande distribution)

terrain, de proximité avec le client. Il exige la connaissance parfaite des attentes et besoins du client et de son environnement. MARKETING DES SERVICES CARACTERISTIQUES ET SPECIFICITES MARKETING DES SERVICES SPECIFICITES DU SERVICE • Il n'y a pas de transfert de bien ou de propriété mais exploitation d’un savoir faire. • Il n'est pas stockable et ne se produit pas à l’avance. • Son résultat dépend en grande partie du niveau d'inter-action client vs. prestataire MARKETING

pratique de la stratégie de communication. Thèmes dominants : Théorie : - Communication pub : Théories de l’influence - Stratégie publicitaire : Fidélisation du consommateur. Concrète : - Les composantes du message publicitaire - Notion de cible (étude de marché…) Analyse théorique sur les concepts à maîtriser. Introduction générale Les objectifs du marketing pour l’entreprise : Dans un contexte concurrentiel : Positionnement : Profit Rentabilité Croissance Augmentation des

chaussures de sport dont les leaders sont Vans et Adidas ainsi que celui des rollers in line, les Heelys n’ont pas de concurrents directs. L’entreprise se retire de l’impasse concurrentielle qui altérerait ses potentialités de développement et ses clients bénéficient, eux, de solutions plus innovantes. 2.1. Canevas Stratégique : [pic] En abscisse se trouvent les différents critères qui représentent le marché. En ordonné une note qui départage les différents critères du marché. Les courbes de valeurs