Cible Clientèle D Yves Rocher

Maroc ← C’est un secteur émergeant sur l’échelle internationale, d’où la question : «qu’en est-il de ses perspectives au Maroc ?» ← Cependant, ce secteur reste très attractif aux investissements tant nationaux qu’étrangers. 2. La population ciblée On s’intéresse à la population masculine marocaine. Cette population est, à priori, facilement accessible. 3. Problématique Notre préoccupation est essentiellement, cerner le comportement et la nature de la relation des hommes

adapté à soi-même : http://test.psychologies.com/quelle-est-votre-famille-de-parfums La création de nouveau parfum chez Dior se fait grâce au service marketing et au nez qui collabore pendant plusieurs mois pour créer le parfum le plus adapté a la clientèle Sur le site Dior nous trouvons pour chaque parfum (aucun n’échappe à la règle) en premier lieu un descriptif non pas de l’odeur, mais du profil a qui est destiné ce parfum. Quelques exemples : *DIOR HOMME SPORT : « est le reflet

signe distinctif fort, on vend plus ou moins les mêmes produits que les autres : on s'aligne sur la confiance. On évite "la guerre des prix". * L'écremage, c'est un prix supérieur à la moyenne, l'entreprise choisit délibérament de cibé une clientèle de pouvoir d'achat pour s'assurer d'une bonne image de marque. III. La politique de distribution. C'est l'ensemble des activités qui s'exerce depuis le moment ou le produit sous sa forme utilisable entre le magasin commercial du producteur,

Gasquet Sommaire 1ère Partie : Présentation de l'entreprise L'identification de l'entreprise Les produits vendus La clientèle La force de vente La politique commerciale La concurrence 2ème Partie : Projet de prospection Les objectifs généraux de l'opération La sélection de la cible La constitution du fichier prospects Les techniques de prospection utilisées

produits de bain sont uniquement les bains moussants et les produits hybrides (bain/douche). Le PETIT MARSEILLAIS est présent sur ce segment avec un produit standard BAIN MOUSSANT, et souhaite conquérir les jeunes de 18-24ans sur le marché du bain, sa cible principale actuelle étant les familles. Une étude de la concurrence va nous permettre d’avoir une vision plus claire du marché du bain. Nous différencions les concurrents directs, en GMS et les concurrents indirects, en magasins spécialisés.  

.............................. p. 06 a. Définition du marché par pôle ..................................................... p. 06 b. Le budget moyen par acheteur ................................................... p. 08 c. La cible, les clients, la segmentation du marché ......................... p. 08 d. La zone de chalandise ................................................................ p. 09 2) L’étude de la concurrence ..................................

l’assortiment proposé et, par voie de conséquence, agir sur l’image et le positionnement du point de vente. 3. Un concept adapté aux besoins des consommateurs Il s’agit aussi de décider la façon dont le réseau va répondre aux attentes actuelles de la clientèle, dont on sait qu’elle privilégie de plus en plus l’achat plaisir au détriment de l’achat corvée, et va anticiper les besoins futurs auxquels seul un concept évolutif pourra s’adapter. C’est à ce niveau que le savoir-faire et la compétence distinctive

064 habitants) Facilité d'accès : Stationnements dans la rue, arrêt de bus à proximités (plusieurs lignes de bus) Concurrents directs : Sée Beauté, Naturellement Vous, Nymphéa, Yves Rocher, Beauty Success... Concurrents indirects : Les pharamacies, parapharmacies, supérettes et grandes surfaces B. Typologie de la clientèle Tranche d'âge : Entre 15 et 80 ans, malgré une tranche d'âge dominante d'une quarantaine d'années Répartition : 80% de femmes pour 20% d'hommes Panier moyen mensuel : Environ 40€/clientes

informe qu’il s’agit d’un marché florissant. En effet, ces produits se diversifient de plus en plus et les grandes enseignes en font une marque de fabrique à l’image de COSMEBIO, CLARINS ou encore YVES ROCHER qui lance constamment des produits bios issus de la cosmétique végétale et répondant à une clientèle de plus en plus soucieuse de l’environnement. Le quatrième document informe sur les causes et conséquences de l’essor du marché de la cosmétique bio. On note parmi les conséquences notamment la

estimé à environ 65 millions d’euros ; – un marché segmenté par produits (avant, pendant et après soleil), par clientèle (en général, famille ou femme dans une dimension soin et beauté) ou par circuit de distribution (des GMS aux parfumeries ou pharmacies) ; – un marché dominé par de grandes marques agissant aussi dans le domaine des soins et de la beauté (Nivea, Roc, Clarins, Yves Rocher…), les marques spécialisées « solaire » ne sont pas les plus nombreuses ; – des marques aux territoires de communication