Cible Clientèle D Yves Rocher

Ensemble   des   opérations   nécessaires   pour   que   les   biens   produits   soient  mis  à  la  disposition  des  consommateurs  ou  des  entreprises  constituant  la  cible   de  clientèles  visées  et  pour  que  ceux-­‐ci  soient  incités  à  les  acheter.  Ex  :  Les  marchés   Distribuer  :   Mettre   à   disposition   d’un   consommateur   intermédiaire

utilisateurs au prisme de l'expérience vécue sont : BMW (58 %), Yves Rocher (55 %), Club Med (54 %), Audi (54 %), Apple (52 %) et Google (50 %). Ces marques s'attachent à prendre soin de leurs clients de manière privilégiée au travers d'une expérience distinctive par rapport à leurs concurrents respectifs, que ce soit par un réel différentiel produit et services (BMW, Audi), par du relationnel intense et généreux via une distribution contrôlée (Yves Rocher), par un sentiment d'appartenance fort associé à des

à la ligne de produits * Fiche produit ou ligne de produit * Plan de marchéage III) La stratégie d’animation-promotion proposée * Synopsis (QQQOCP : qui, quoi, quand, où, comment, pourquoi ?) * Les objectifs * La cible * La durée de l’action et sa planification. * La description des techniques promotionnelles mises en œuvre . * Le cadre réglementaire et les règles d’hygiène et de sécurité IV) La démarche suivie pour monter l’action et le degré d’implication

C’est d’ailleurs une cible privilégiée des différents instituts en termes de publicités mais aussi d’offres spécialisés. On comptabilise 63% de Femmes qui prétendent avoir déjà acheté une prestation de beauté contre seulement 28% chez les hommes. 2. Profil consommateur et budget moyen Comme vu précédemment, Les instituts de beautés sont principalement fréquenté par des femmes. On peux constater que la part la plus importantes en termes de clientèle sont les femmes âgés entre

logo constitue un gage de qualité supplémentaire. Par conséquent, lorsque Nivea Visage DNAGE Zone action a reçu le prix de la catégorie vente en grande distribution en 2007, il a bien mis en valeur le logo sur son packaging pour montrer à la clientèle une preuve de qualité et une motivation d’achat supplémentaires. Pour illustrer l’application de la réglementation, voici un exemple d’étiquette d’un produit. Source : Glamour Décembre 2008 B- Les nouvelles tendances de ce marché. Il

services s’effectue selon leur variété en agence, en salon, parc d’atraction… II. La vente hors unités commerciales physique A. La vente directe 1. Les différents types de ventes à domiciles a) La vente en porte-à-porte Proposition d’offre à la clientèle sais prendre de rendez-vous, selon une zone géographique. b) La vente sur rendez-vous Ventes basées sur le rapport de confiance entre le vendeur et son client. c) La vente en réunion Cela consiste a faire inviter chez quelqu’un au groupe de

Les étudiants : convoités mais difficiles à cerner  N°29 - 01/06/1998 - JEAN-FRANÇOIS CRISTOFARI Les étudiants, cible éminemment stratégique, intéressent de nombreux annonceurs et génèrent de multiples actions de marketing direct. Mais la spécificité de cette clientèle et les difficultés à bien l'appréhender incitent tout de même à la prudence. Pour toucher efficacement cette cible, il faut d'abord bien la connaître. Pour courte qu'elle soit sur la durée d'une vie, la période qui va de 18 à

laboratoire d’aromathérapie et de phytothérapie Pierre Durieu, créé à la fin des années 1960, travaillait déjà sur les plantes et avait développé un portefeuille de produits à partir de formules naturelles. Par ailleurs, le choix de s’adresser à la clientèle sensible aux produits bio vendus en pharmacie et parapharmacie s’explique aussi par le fait que la dirigeante de BioSoins savait qu’une entreprise de petite taille comme la sienne ne pourrait pas faire face à la concurrence des produits cosmétiques

grands groupes (ex. : Sanoflore et L’Oréal, Melvita et L’Occitane) et même si les réseaux de parfumeries et les enseignes de la grande distribution proposent leurs propres offres (à des prix probablement plus faibles). Dans le circuit de distribution ciblé par l’entreprise BioSoins (pharmacies et parapharmacies), la concurrence semble s’intensifier (cf. explications fournies dans le cas et dans la ressource n° 1 avec l’exemple de Jerodia), mais l’entreprise continue à s’y développer ; – les clients

fidélisation de la clientèle bien mises en place. Sephora est un espace ludique, qui offre, au-delà de ses produits de qualité, des conseils de beauté, des services sur place ainsi que des conseils offerts par des agents bien formés. Son énorme succès lui a permis à travers le temps de développer sa propre marque de cosmétiques. Nous développerons tout au long de ce projet les différentes stratégies qui ont permis à Sephora de se développer, de former et maintenir une clientèle fidèle. Les cartes