Cible Clientèle D Yves Rocher

du supermarché en ligne « Ooshop » avec 6 000 produits dont plus d’un millier de produits frais. ❖ 2001 : ouverture du premier magasin en Roumanie. ❖ 2005 : carrefour conforte ses positions dans de nombreux pays à travers divers acquisitions ciblées En France et en Roumanie (Hyparlo, Artima et penny Market), en Belgique (GB), en Pologne (Ahold), en Italie (GS) au Brésil (Atacadao), en Argentine (Norte) et en Espagne (Plus). ❖ 2008 : La marque Champion devient Carrefour Market, plus de 1000

| |Sephora a deux types de concurrents dans le forum: | |Les concurrents directs : Yves Rocher, Marrionaud et Nocibé | |Les concurrents indirects : H&M, Parashop, Zara

+3,8% Exportations françaises de parfums et produits cosmétiques +1,8% groupes. Les opérateurs nationaux trustent les premières places, à l’instar du n°1 mondial des cosmétiques L’Oréal et de ses compatriotes LVMH, Chanel, Clarins, Yves Rocher ou encore Pierre Fabre. Le premier intervenant étranger, le Japonais Shiseido, ne se classe ainsi qu’en huitième position en termes de chiffre d’affaires industriel réalisé sur le marché français Chiffre d'affaires des entreprises du secteur

(Espagne, suisse, canada). L’environnement du point de vente Zone de chalandise (voir annexe) La clientèle vient majoritairement des villes citées dans la zone de chalandise (voir zone de chalandise en annexe), elle varie selon ses caractéristiques c'est-à-dire le nombre de ménage et le revenu moyen par ménage. Le type de clientèle : Ménages de 25 à 65 ans, Toutes classes confondues. Clientèle urbaine et rurale. Achats impulsif ou routiniers. Motivations | Hédoniste | Oblative | | Se faire

catégorie cosmétique le 18 Octobre 2011. * Son marché ciblé  Comme nous l’avons déjà dit, Sephora dispose d’un large éventail de marques et de produits de tous les prix de manière à élargir sa cible de clients : elle propose des produits plus ou moins accessibles. Ainsi, le marché de Séphora est vaste. De plus, l’enseigne propose des produits pour chacun des sexes (Sephora tente de se diversifier aujourd’hui pour attirer une clientèle plus masculine. En effet, aujourd’hui les citadins font d’avantage

étant rare. L’eau de parfum vaporisateur peut varier de 35 à 135 euros selon la marque et la quantité. L’eau de toilette quant à elle varie de 20 à 80 euros. Les Eaux de Cologne enfin sont commercialisées entre 20 et 35 euros (Roger & Gallet, Yves Rocher). Le marché étant très large, une précision des prix n’ a pas été possible. * Environnement international Les cultures et valeurs diffèrent d’une société à l’autre et a fortiori d’un continent à l’autre. Les Françaises restent les femmes

......................................................................................... 16 III. Analyse SWOT ......................................................................................................................... 20 A - Cible .................................................................................................................................... 21 B – Stratégie .................................................................................................

FICHIERS ET BASE DE DONNEES L'e-mailing est un moyen de communiquer vers sa clientèle à peu de frais. Il peut s'avérer d’une grande efficacité, à condition d'envoyer le message à la bonne personne. Les bases de données sont le centre névralgique de l'entreprise. Toutes les informations liées aux produits, clients ou prospects constituent un bien précieux qu'il faut entretenir. Il est, en effet, capital que les données recueillies soient valides, pertinentes et fonctionnelles. Offrir à son entreprise

longueur d’une gamme est donc la somme des produits. Remarque : Une gamme profonde a plus d’efficacité commercial ; disperse les risque et couvre un nombre plus important des besoins différents : peut satisfaire plusieurs segments de clientèle. Alors qu’une gamme peut profonde ; facilite le processus de fabrication et donne plus de marge unitaires de bénéfices ; l’entreprise concentre ses efforts sur quelques modèles de produit. c) les niveaux de la gamme : i) bas de gamme :

stratégique I. Introduction : approche de la stratégie d’entreprise A. L’entreprise B. De la stratégie militaire… C. …à la stratégie d’entreprise Présentation du cadre du stage A. Le Groupe Yves Rocher 1. Origine et présentation du Groupe 2. Les marques du Groupe B. La veille stratégique au sein du Groupe Yves Rocher C. La mission du stage Comment procéder à une analyse stratégique A. Qu’est-ce qu’une analyse stratégique ? B. Comment présenter et situer l’entreprise ? 1. Définir son secteur d’activité