Cible Des Fraises Tagada

des gélifiés : leader en France o Marché des dragifiés : N°1 du marché o Marché de la réglisse : N°1 du marché o Marché de la guimauve : référence (fraise Tagada et chamallows) o Marché de la confiserie : 5ème sur le marché France • La clientèle à laquelle on s'adresse : les grands et les petits. Cœur de cible 6-13 ans • Les besoins que l'on cherche à satisfaire : la gourmandise, les bonbons étant des produits que l’on consomme pour le plaisir. • Technologie

Tête de Nègre ... ) et la réglisse fourrée (Cocobat, Haribat. ) o Marché de la guimauve : référence, la fraise Tagada et le Chamallows sont les plus vendus dans le monde Marché de la confiserie : 5ème sur le marché France [pic] • La clientèle ciblée : les grands et les petits. Haribo cible les enfants, les adultes mais aussi les familles. Cœur de cible 6-13 ans • Les besoins que l'on cherche à satisfaire : la gourmandise, les bonbons étant des produits

04/12/2012 6 2) Menaces o Montée de l’obésité Sucre =responsable du surpoids Campagnes contre la « mal bouffe » o Marché français moins actif Consommation moyenne plus faible en France o Besoin constant d’innovation Marché très concurrentiel Enfants (cible principale) ne sont pas des consommateurs fidèles http://www.nimes.fr/index.php?id=971&tx_ttnews[tt_news]=0 &tx_ttnews[backPid]=470&tx_ttnews[calendarYear]=2011&tx_ ttnews[calendarMonth]=5&cHash=9e8d14e300 Haribo et la crise - 04/12/2012 http://www

Hdidou - SalomŽ Hublard - Julie Landes - Jalila Ouahbi - Bertille WatrŽ HARIBO TOUR - IC2 Groupe 2 HARIBO TouR SOMMAIRE I/ Le Brief II/ Présensation de l’agence produit en France 1/Concept global 2/Pourquoi un «Haribo Tour»? 3/Quelle(s) cible(s)? 4/Quelles villes? 5/Quelle période pour le «Haribo Tour» 6/Quelles équipes à mettre en place? 7/Déroulé de l’évènement 8/La communication en amont p.1 p.1-2 p.3-11 III/ Recommandation d’actions de communication pour le lancement du IV/

qualité des composants, qui garantit stabilité et conservation des produits”. -La créativité: “Haribo, le bonbon "branché". Depuis plus de 20 ans, c'est HARIBO qui impose dans chaque famille de produits, la référence qui devient " standard " du marché. TAGADA, CHAMALLOWS, OURS D'OR... n'existaient pas avant Haribo. Haribo est le bonbon à la mode, il répond donc à de nouveaux besoins (packaging adapté, recettes multivitaminées,...), à de nouveaux modes de consommation (individuelle, familiale ou sociale)

quatre familles de produits. Les plus renommés sont les bonbons gélifiés, parmi lesquels on retrouve l’Ours d’Or, fer de lance de la marque, mais aussi le Happy Croco, le Happy Cola, etc… Les guimauves sont également des produits-phares, comme la fraise Tagada ou le Chamallow. Viennent ensuite les réglisses, et enfin les dragéfiés (avec les fameux Dragibus). Le véritable point fort de Haribo, c’est qu’il est leader dans ces quatre catégories. La gamme Haribo est très large. Pas seulement grâce au

l’entreprise - Carte d’identité - Implantation - Structure de l’entreprise - Historique III. Analyse du besoin commercial - Pourquoi ces produits ? - Diffusion des produits ? I. Analyse du produit Le produit analysé ici est le paquet de « fraises Tagada » (HARIBO) -Le packaging Le paquet est de taille 22x18 (grand format), de forme rectangulaire. On remarque une languette permettant d’accrocher le paquet (en rayon de supermarché en priorité) et une languette facilitant l’ouverture du paquet

orientée à la hausse, en dépit du recul des exportations. Ainsi, en 1999, le chiffre d'affaires de la profession a augmenté de 1,4% pour atteindre 1,1 milliard d'euros. En 2001, ce chiffre atteint 1,2 milliard d'euros. L'offre est différente selon la cible visée : - la confiserie pour adultes se « fonctionnalise » avec des formules dont les bénéfices « bien‑être» et « santé» sont identifiés: fraîcheur, blancheur des dents, sans sucre... ; leurs préoccupations d'hygiène et d'équilibre alimentaire sont

orientée à la hausse, en dépit du recul des exportations. Ainsi, en 1999, le chiffre d’affaires de la profession a augmenté de 1,4% pour atteindre 1,1 milliard d’euros. En 2001, ce chiffre atteint 1,2 milliard d’euros. L’offre est différente selon la cible visée : - la confiserie pour adultes se « fonctionnalise » avec des formules dont les bénéfices « bienêtre » et « santé » sont identifiés : fraîcheur, blancheur des dents, sans sucre… ; leurs préoccupations d’hygiène et d’équilibre alimentaire sont

d’affaire, mais cette hausse s’est stoppée nette une baisse | | |de 3,5% s’en est suivit. | |Haribo propose de nombreuses offres, selon la cible : | | |-Pour les enfants, des produits avec des goûts, des textures et des | | |couleurs attrayantes ;