Cible Joaillerie

maroquinerie, prêt-àporter, souliers, montres, joaillerie, textiles, écriture, accessoires. -Groupe LVMH -Louis Vuitton se caractérise par la qualité de ses produits et une image de marque. PLAN: PARTIE 1 : Analyse de marché PARTIE 2 : Segmentation et cibles marketing PARTIE 3 : Positionnement sur le marché PARTIE 4 : Eléments du MIX Conclusion Partie 1: Analyse du marché Présentation du marché : -Un marché stratégique - Cible et engouement de plus en plus large. -Les

aux US des produits à plus forte valeur ajoutée à nouveaux circuits de distribution à rajeunissement de l’image de marque Montre et Joaillerie 8% du CA consolidé du Groupe 3ème rang mondial de l’horlogerie de luxe grâce à l’acquisition de plusieurs marques complémentaires de premier plan . LVMH reste encore faiblement représenté dans la bijouterie-joaillerie. Distribution Sélective permet à LVMH d’avoir un mode de distribution autre que les boutiques exclusives Néanmoins pertes d’exploitation

5. Stratégie 6. Portefeuille de marque B. Marketing mix …7 1. Cible 2. Positionnement 3. Produit 4. Communication 5. Prix 6. Distribution III. DIAGNOSTIC …8 I. ANALYSE EXTERNE A. Macro environnement 1. Economique La marque Diesel opère sur le marché du haut de gamme qui est l’un des moins impactés par la crise économique. Surtout, le marché du luxe, qui est notre cible est clairement l’un des marchés qui résiste le mieux. Ainsi les perspectives

naissance au "Rouge Allure". Un design minimaliste, un fourreau chic alliant le noir au doré, une teinte plus irresistible et charnue que jamais : Chanel consacre la beauté d'une séductrice féminine à l'excès. l'Horlogerie-Joaillerie. Chanel se mêle de joaillerie et ose créer une ligne aux dessins épurés mais toute de diamants en 32, faite de parures transformables et de ce fameux motif comète depuis réédité. Chanel inventera aussi les bijoux fantaisies qui strient les robes de grands sautoirs

Bourjois. | | | - Horlogerie Joaillerie : Chanel, Bell & Ross. | | | - Autres : Holland & Holland, Goosens. | | | - Vin : Rauzan Ségla. | | | | | | Prestige : | | | Chanel est une maison prestigieuse qui propose de nombreux | | | produits présents sur différents marchés divisé en trois | | | secteurs : la Mode (Haute Couture, Prêt-à-porter, et | | | Accessoires), les Parfums et Cosmétiques, l'Horlogerie | | | Joaillerie. | | | Ce marché de la mode

frais * Fort investissement * R&D en hausse * Recrutement important * Produits phares * Marketing relationnel * Visionnaire | Position * Concurrence accrue * Offre pléthoreActivité * Perte de vitesse pour le secteur de la joaillerie * Le positionnement luxe dans un contexte difficile (conjoncture défavorable) * Hypermédiatisation des créateurs | OPPORTUNITES | MENACES | Offre * Fort potentiel de pénétration des marchés étrangers * Engouement du continent asiatique

réaliser d’excellentes performances en Asie et connaît un fort rebond aux Etats-Unis et en Europe. Tous les groupes d’activités enregistrent une croissance organique à deux chiffres de leurs ventes. Les activités Vins et Spiritueux et Montres et Joaillerie bénéficient de l’arrêt du déstockage de la part des distributeurs observé durant l’année 2009 et de la reprise de la demande finale. Louis Vuitton enregistre une croissance organique à deux chiffres de ses ventes, une performance d’autant plus exceptionnelle

positionnement haut de gamme n’est pas soutenu par des efforts marketing suffisants pour toucher, au-delà du cœur de cible, les deuxième et troisième cibles. =>La marque se ferme à une clientèle plus élargie. PRODUITS Forces : Le dynamisme des accessoires (maroquinerie) et du PAP8. Faiblesses : Accessoires et PAP représentent 80% du chiffre d’affaire en 20049, les chaussures, la joaillerie, l’horlogerie et l’optique sont peu représentatifs de la marque, nous pouvons reconnaître ici un effet de cannibalisation

marché cible prendra en charge les plans de croissance de l’entreprise. L’analyse du marché est un élément essentiel de toute offre commerciale créée, d’informer l’entreprise ou de communiquer aux investisseurs potentiels la taille de l’opportunité. Cette analyse décrit un aperçu du secteur d’activité dans lequel votre entreprise doit participer. Au fur et à mesure que vous réduisez ce secteur au client idéal en fonction de votre stratégie commerciale, vous allez définir votre marché cible. Une description

accessoires de mode. Selon les données de l’Institut Risc, plus d’un Européen sur deux a acheté une marque de luxe au cours des douze derniers mois. Sous l’appellation industrie du luxe, on entend des produits de haute qualité, à marché très ciblé et de faible diffusion. Ce secteur qui compte 20 000 entreprises à travers le monde, et emploie 125 000 personnes, est aujourd’hui caractérisé par une forte tendance à la concentration et un désir de présence renforcée à l’international. En effet