Cible Joaillerie

3.1.1.2 Les préconisations 14 3.2.1.3 La carte Cible de Magenta plage actuellement : 14 3.2.2 Le choix d’un mode de communication parfaitement adapté 15 3. 2.2.2 Tableau comparatif des différents médias de communication 15 3.2.2.3 Tableau comparatif des différents médias de communication Hors média 16 3.2.2.4 Impact des médias 16 3.3.3 Les magazines : Durabilis, Valeurs Vertes et National Geographic 16 IV. Le business plan 17 4.1 La cible : le marché européen 17 4.1.1 Canaux différents

l’industrie du luxe. En effet, le groupe LVMH a déjà adopté une politique de croissance lors de la structuration du groupe et plus précisément en répartissant ses activités selon 4 pôles (Mode/Maroquinerie, Parfums/Cosmétiques, Vins/Spiritueux, Montres/Joaillerie). Aujourd’hui, la politique menée par Dior est une politique de profits au même titre que la majorité des sociétés appartenant au groupe. La publicité choisie concerne le Parfum Dior HOMME crée par Olivier POLGE en 2005 et s’articule comme suit :

|23.5 % | |Prêt-à-porter |12.9 % | |Chaussures |11.7 % | |Montres |7.7 % | |Joaillerie |5.5 % | |Royalties |2.3 % | |Autres |4.1 % | * du 01/11/2002 au 31/10/2003 Les trois

l’attention des vendeurs, les petits bonus etc…) - Subjective : L’image, la représentation. Le consommateur achète donc à la fois un produit/service ET une image. Il y a donc 2 leviers déclencheur de l’achat à activer en fonction de la cible. • Emergence d’un nouveau marché : Les services aux particuliers qui se développent de manière exponentielle. Par exemple, faire appel à une femme de ménage 3h par semaine, déléguer la corvée du soir des devoirs aux professionnels du

La valeur travail Prix inaccessible * La marque n’est pas adaptée au besoins et attentes du consommateur | * Quels sont les secteurs concernés par le luxe ? * la joaillerie, horlogerie, instruments d’écritures * les accessoires (soulier, sac) * les vêtements * les cosmétiques et parfums * vins et spiritueux * l’art * la décoration d’intérieur * ventes aux enchères * les points

représentatif (probabiliste) constitué de 222 femmes casablancaises, CSP A+. L’enquête cherche à mesurer les critères socio démographiques, les variables comportementales, les attitudes (apprentissage, motivation, perception ...) de la population cible acheteur de grandes marques de luxe à Casablanca essentiellement. IV CRITERES D’ECHANTILLONNAGE Membres de familles aisées. Dirigeants de grandes entreprises. Cadres supérieurs et professions libérales. Conjoints de ces cibles. Age : 50% âgés de

fidélité des salariés augmente la qualité du travail 3 1.2.3 Des notions connexes 3 1.2.3.1 La motivation 3 1.2.3.2 L’implication 3 1.2.3.3 La satisfaction 3 1.3 La fidélisation, une des missions du Marketing RH 3 1.3.1 Identifier sa cible 3 1.3.2 Définir les attentes 3 1.3.3 Adopter un plan d’action 3 1.3.4 Effectuer un suivi 3 2 Des outils pertinents mais pas toujours adaptés 3 2.1 La situation du capital humain 3 2.1.1 Une population de jeunes cadres, essentiellement

avec le monde du luxe. - Les occasionnels qui sont des touristes ou excursionnistes. Depuis une quinzaine d’années, la plupart des achats de produits de luxe sont effectués par ces clients. Cette dernière catégorie de consommateurs devient une cible privilégiée pour la majorité des grandes marques qui, dans cet esprit, développent leurs gammes d’accessoires ou lancent des séries de produits à des prix moins élevés. Plus accessible, l’univers du luxe s’ouvre ainsi progressivement à une clientèle

de Thomas Burberry 1942 : Le "Trench Coat" dans le film culte "Casablanca" 1955 : Second "Royal Warrant" de la reine Elizabeth II Rachat de la marque de distribution par GUS (Great Universal Stores) 1988 : Nouvelle ligne: "Thomas Burberry" qui cible les femmes 1989 : "Royal Warant" du Prince de Galles, fournisseur officiel du futur roi d'Angleterre Début 90s : campagnes publicitaires avec Christy Turlington . 1997 : Rose Marie Bravo à la tête de la griffe. Roberto Menichetti directeur artistique

Alaïa ou Vivienne Westwood pour Vuitton. Après ces premiers pas dans l’univers de la mode, Bernard Arnault jette un pavé dans la mare tranquille de cet empire de la maroquinerie, en ouvrant un département prêt-à-porter, souliers, accessoires et joaillerie, avec, comble d’audace, le dérangeant Marc Jacobs à la direction artistique. Qui présentera la première collection décapante de prêt-à-porter Louis Vuitton en 98. Louis Vuitton attire les stars Casser l’image de Louis Vuitton pour la renforcer