Cible Joaillerie

comitecolbert.com Sur le marché mondial du luxe, selon une étude Xerfi (données 2006), l’habillement vient en tête avec 32% du marché total en valeur, suivi des parfums et cosmétiques avec 24%, des chaussures et sacs avec 21%, des bijoux et de la joaillerie avec 20 % et enfin, des arts de la table avec 3%. AT Kearney, pour sa part, recense en 2005, 270 marques de luxe dont 130 sont françaises, 42 italiennes, 29 américaines, 19 suisses et 54 sont issues de divers pays. « L’Ile-de-France accueille les

luxe tout, tout en défendant une offre multimarque et transversale (recouvre plusieurs domaines de connaissances, compétences). Parmi les segments qui ont le plus progressé, les accessoires détiennent la vedette : la maroquinerie, l’horlogerie/joaillerie et la chaussure. Ces bons résultats leur permettent d’avoir les moyens dans ses ambitions, entre janvier et avril 2012 Haussmann affiche encore une croissance exceptionnelle dans ses ventes en progression de 16% (TTC). Ce qui vient les conforter

des artisans comme Louis Vuitton ou Thierry Hermès qui créent leurs propres maisons à Paris. Ces deux ambassadeurs français du luxe prospèrent au cours du XXème siècle à travers des produits divers comme le textile, la maroquinerie ou encore la joaillerie. La mondialisation et l’ouverture des frontières leur ont permis des nouvelles sources de développement avec les ventes à l’international. Cependant, ces deux maisons, qui étaient si proches à leur début, sont maintenant très distinctes l’une de

depuis été 2008 14 Le Nouveau Visage du Luxe en 2009 • Les diamants ne sont pas les meilleurs amis de la crise • Chute des ventes d’horlogerie de 2008 • - 5% chez LVMH (25 suppressions d’emploi chez Suisse Zénith) • -2% de ventes pour joaillerie & horlogerie (vs. + 5% en 2007) • L’or n’est plus considéré comme une valeur refuge (envolée de la valeur) 15 Le Nouveau Visage du Luxe en 2009 • Bilan morose pour les géants du luxe européens • Fluctuation des taux de change => baisse

produit de luxe et expliquez sa stratégie de distribution. L'industrie du luxe regroupe divers secteurs de l'industrie du textile, de l'industrie alimentaire (champagnes, vins et spiritueux, caviar, foie gras), de la mode (haute couture), de la joaillerie, de l’horlogerie (montres), de la maroquinerie et de la parfumerie. Nous allons nous intéresser au groupe LVMH. LVMH ou Louis Vuitton Moët Hennessy est un groupe français, leader mondial de l'industrie du luxe en termes de chiffres d'affaires

par la crise asiatique en 1997, ce secteur connaît depuis un succès inégalé. En effet, LVMH, leader international sur le marché haut de gamme, ne cesse de réaliser des acquisitions ou de s’allier à de grandes marques de beauté afin d’élargir sa cible et de poursuivre son développement. Son intérêt porté à la Distribution Sélective, qui regroupe aujourd’hui cinq grandes enseignes (DFS, Sephora, Miami Cruiseline, Le Bon Marché, Solstice), montre l’incroyable évolution de ce secteur d’activité

..................9 3. L’émergence des pays d’Asie .............................................................................. 10 III. Analyse stratégique de la société BLUEBER’S ............................................. 11 A. Cible de la marque BLUEBER’S ........................................................................ 11 B. Positionnement de la marque BLUEBER’S ....................................................... 11 1. Mapping .........................

matière) : Chanel n°5. Place Vendôme  1921 : création du cycle de vie du produit (elle suit son parfum)  1924 : elle lance le 1er concept store rue Cambon Espace de vente d’environ 450 m2 lié à une marque pour une gamme de produit, 1 cœur de cible et un espace culturel important.  1939 : elle ferme sa boutique à Paris et part vivre en Suisse 7 en 1945 New York est proclamé nouvelle capital de luxe : ca ne marche pas car il faut une histoire… dès 1947 Paris redevient la capital mondial du

stagnent depuis été 2008 14 Le Nouveau Visage du Luxe en 2009 • Les diamants ne sont pas les meilleurs amis de la crise • Chute des ventes d’horlogerie de 2008 • - 5% chez LVMH (25 suppressions d’emploi chez Suisse Zénith) • -2% de ventes pour joaillerie & horlogerie (vs. + 5% en 2007) • L’or n’est plus considéré comme une valeur refuge (envolée de la valeur) 15 Le Nouveau Visage du Luxe en 2009 • Bilan morose pour les géants du luxe européens • Fluctuation des taux de change => baisse des ventes

le marché du luxe en trois grandes catégories : le luxe inaccessible, le luxe intermédiaire et le luxe accessible. Or, Dior est présent sur ces trois marchés, de la haute couture aux parfums et cosmétiques, en passant par le prêt-à-porter et la joaillerie. Cette diversité peut lui permettre en fonction de la conjoncture d’adapter son positionnement sur les marchés les plus porteurs.  L’élasticité de la demande par rapport au prix est faible, ce qui permet d’assurer des marges confortables. Effectivement