Cible Joaillerie

La clientèle est donc moins volatile et moins sensible à la conjoncture économique (ce qui n’est pas le cas des montres milieu/haut de gamme sous licence). Les stratégies de féminités de l’offre entreprises par des maisons horlogères élargissent la cible. Ceci d’autant que l’appétence de la clientèle féminine pour la haute horlogerie s’affirme. Les compétiteurs mettent en place des stratégies volontaristes à l’international, notamment sur les nouveaux marchés du luxe. 1.2 L’analyse de l’environnement

l’enseigne. En 1978, la Maison Chanel lance sa ligne de Prêt-à-Porter et, après cinq ans, Karl Lagerfeld prend la direction artistique. Aujourd’hui, cette Maison mythique qui contrôle plusieurs activités (Vêtements et Accessoires ; Beauté ; Joaillerie et Montres) a une structure familiale et elle est dirigée par Alain et Gérard Wertheimer les deux petits fils de Pierre. Son chiffre d’affaires (qui n’est pas publique) est estimé à plus d’un milliard d’euros dont plus d’un tiers (457 millions

industries du luxe dont celles reliées au cosmétique de luxe (Lancôme) peuvent mettre à jour une base de données des clients en fonction des nombres de visiteurs et d’acheteurs. Grâce à cette base de données, la maison peut effectuer des campagnes ciblées auprès des amoureux de sa marque. Elle peut par exemple envoyer un mailing sous forme de magazine. - des actions d'attraction de nouveaux consommateurs grâce ç des campagnes de presse mettant en en exergue la marque. Cartier s’est par exemple

profit notamment de la décentralisation industrielle car l’industrie resterait concentrée uniquement à Paris sans intervention de l’Etat. Tout cela découle des constatations du CNR. La modernisation a pour but grâce à différentes politiques publiques ciblées mises en place par les pouvoirs publiques dans un domaine précis de remettre le pays à niveau. La France est centralisée, c’est-à-dire que l’état central joue un rôle important il fait preuve d’interventionnisme (il impose ses décisions).Quelle autre

seconde jeunesse ainsi qu'une plus grande visibilité grâce à celui que l'on surnomme "l'enfant terrible de la mode anglaise". La griffe continue à s'étendre avec l'arrivée en 1998 de Victoire de Caste. qui est engagée pour créer la ligne de Haute Joaillerie Christian Dior. Avec elles naissent des collections empreintes de classicisme et d'extravagance. Enfin, Hedi Slimane, qui travailla pour Yves Saint-Laurent, devient en 2000 le Directeur Artistique de Christian Dior Monsieur. Sa recherche de la

l'industrie alimentaire, en passant par la mode, la joaillerie, l'horlogerie, la maroquinerie ou la parfumerie, l'industrie du luxe regroupe divers secteurs. Il n'est donc pas aisé de donner une définition précise de ce que représente le luxe. Ce dernier peut être défini d’une manière différente par chaque personne étant donné qu'il couvre un domaine assez large. Le mot « luxe » sous entend " produit de haute qualité dans un marché très ciblé et à faible diffusion ". De plus, le luxe suscite

ou de la maison de Luxe, c’est à dire l'entreprise de création, - Un produit unique qui n'est pas accessible à tout le monde qui est synonyme de rareté Le Luxe se fait souvent dans le domaine du vin, champagne, cognac, maroquinerie, parfums, joaillerie et haute couture... A l’heure de la mondialisation, leur notoriété n’est plus à faire, des marques de luxe telles Christian Dior, Hermès, Nina Ricci ou Chanel doivent néanmoins communiquer avec le monde entier pour exister. Le secteur du luxe

la modification des formes, l’ambiguïté ou encore le trompe l’œil. Positionnement Malgré sa discrétion, la marque sait faire parler d’elle à l’aide d’une clientèle attirée par la maison et son univers. La cible de la marque se décrit d’après moi par : Forte personnalité. Agée de 20 à 45 ans. N’a pas peur d’exposer un point de vue différent. Ambitieux, professionnel et curieux. Prêt à être remarqué. Ouvert. Revenu assez élevé. Ne suis pas aveuglement

taux de pénétration auprès des femmes au pays du soleil-levant est de 40% alors qu’il atteint seulement 2% chez les Françaises. Alors qu’il a commencé en tant que malletier, Louis Vuitton a rapidement tenu à se diversifier : les chaussures, la joaillerie, les montres, les portes-bébés… plus rien n’arrête le leader de l’élégance et le succès est au rendez-vous. En effet, cette nouvelle gamme de produit qui offre une touche de luxe permet a des consommateurs au pouvoir d’achat moins élevé de pouvoir

passant par les friandises. Légitimité ou pas, ces grandes marques sont donc, dans l'ensemble, bien décidées à ratisser large. Car plus l'offre est large, plus elle attire de monde dans des boutiques toujours plus vastes. La maison, le soulier, la joaillerie, la maroquinerie, le prêt-à-porter, voire l'hôtellerie : jusqu'où une griffe de luxe, soucieuse d'élargir son offre, peut-elle aller sans perdre son âme ? Ce qui soulève un autre problème, celui de la fabrication. Faut-il sous-traiter ou