Cible Joaillerie

peu plus en avant les flacons des parfums. Afin garder leur ligne qui divise les parfums en deux catégories : • Les classiques (ex : Paris) pour lesquelles la communication est sobre et classique • Les nouveaux (ex : Nu) qui visent une cible plus jeune et dont la communication doit provoquer Soigner les trois éléments clefs du parfum : la flacon, le nom, le jus Trois données sont en effet fondamentales pour réussir dans l'industrie du parfum : - Première approche du produit, le

Conclusion……………………....P17 VII. Bibliographie………………...….P18 1 I. Introduction Yves Saint Laurent est une grande marque française de luxe. Elle est représentée dans les secteurs du prêt-à-porter de haute couture, de la parfumerie, du cosmétique et de la joaillerie. C’est en Juillet 1961 que Monsieur Yves SAINT LAURENT décidé de fonder sa propre maison de couture en association avec Pierre BERGÉ et trois autres collaborateurs de la maison Christian Dior. Yves SAINT LAURENT sort cinq mois plus tard sa première

____________________________________________________________ 32 b) Le développement des instruments de la reconnaissance de l’identité des métiers d’art 33 (1) Vis-à-vis des professionnels eux-mêmes __________________________ 33 (2) Vis-à-vis des jeunes, cible privilégiée_____________________________ 34 (3) Vis-à-vis du grand public ______________________________________ 36 (4) Vis-à-vis d’un grand public particulier : les artisans amateurs __________ 37 c) La valorisation des hommes n’est pas exclusive

par de petites entreprises, leur production est en petite série et les clients cibles sont surtout des professionnels. Dans le marché des chronographes, la concurrence est forte, les volumes sont importants et la distribution ne passe que par des joailleries-bijoutiers. Les chronographes ciblent tous les particuliers et les composants sont à la pointe de la technologie. La chaîne des acteurs est donc composée des fournisseurs de composants (puces, modules, pièces de mouvement et pièces annexes), des

Internet |Avantages |Inconvénients | |- flexibilité : modification autant de fois que nécessaire de |- afflux de candidatures non ciblées (« jungle ») | |l’annonce |- pas adapté aux postes pointus, aux profils très spécialisés | |- rapidité des retours |(« perle

____________________________________________________________ 32 b) Le développement des instruments de la reconnaissance de l’identité des métiers d’art 33 (1) Vis-à-vis des professionnels eux-mêmes __________________________ 33 (2) Vis-à-vis des jeunes, cible privilégiée_____________________________ 34 (3) Vis-à-vis du grand public ______________________________________ 36 (4) Vis-à-vis d’un grand public particulier : les artisans amateurs __________ 37 c) La valorisation des hommes n’est pas exclusive

stratégiques du groupe concernant le marché du luxe et sa clientèle. Le groupe a également eu des choix stratégiques quant à sa clientèle et les marchés régionaux exploités. - stratégie clients Le groupe a décidé de d’élargir sa clientèle cible. Le groupe a repensé sa gamme de produits afin de toucher un public plus large, en créant des lignes de produits plus accessibles, et en élargissant sa gamme d’accessoires de maroquinerie. - la conquête de nouveaux marchés Le groupe qui avait

nouveaux consommateurs ne sont plus fidèles à une marque en particulier. * De plus en plus de sensibilités aux prix, recherche de bonnes affaires (Internet – Ventes privées). * Crise du luxe en 2009 (défilés, collections, chute des ventes en joaillerie et horlogerie). * Très peu de femmes dans le monde peuvent s’offrir de la haute couture. * Contrefaçon importante des marques de luxe. * Possibilité de détérioration de l’image et de la part de rêve à cause des produits dérivés. * Plus

core business représente encore une large part de leur chiffre d’affaires consolidé. Une telle stratégie d’offre permet : • • • • • de générer du chiffre d’affaires additionnel et, partant, d’accroître le poids économique de la maison; d’élargir la cible de clientèle ; d’accroître le panier moyen de la clientèle traditionnelle ; de réduire la saisonnalité des achats ; de mutualiser les risques produits. A la lecture du tableau précédent, nous pouvons constater que ce sont les maisons de prêt-à-porter

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 211 Ingénierie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 213 Inscription . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 215 Joaillerie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 217 Travail du cuir . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 221 Couture . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .