Cible Joaillerie

propres. C’est pourquoi pendant plusieurs années, les marques de luxe étaient plutôt réticentes sur le fait d’adopter une stratégie online. Pourtant, on constate de plus en plus leur présence sur la toile. Or le luxe, par définition, s’adresse à une cible restreinte que l’on peut même qualifier d’élitiste et où sa rareté lui fait gagner en richesse. On remarque bien qu’il s’agit ici d’un monde avec des frontières bien définies, mais qui pourtant s’approprie de plus en plus une place sur le net, même

l'entreprise. Si l'annonceur et son offre produits se positionnent sur le haut de gamme, le catalogue doit refléter cet esprit dans ses moindres détails. Avant de se pencher sur la réalisation même du support, il convient de définir très précisément la cible visée (CSP, style de vie, âge, etc.) et de déterminer les attentes de cette clientèle. Beaucoup d'entreprises s'inspirent par exemple des codes de la presse dans la réalisation de leur catalogue. Certains peuvent pousser l'exercice jusqu'à se doter

Fashion Paradise Fashion Shopping TooLuxe Palais des Marques Beauté Privée FruitRouge Happy Few L’invité des Marques SurInvitation ShowroomPrive Fashion Privilege Vente en or SurInvitation 17 / 35 Les différents groupes stratégiques du secteur Joaillerie Barneys.com DavidYurman.com BaileyBanksandBiddle Tiffany.com Swarovski.com Cartier.com Ebel.ch Tissot.ch Net-a-porter.com Debenhams.com Etsy.com Forzieri.com Nordstrom.com NeimanMarcus e-Luxe LordandTaylor Bloomingdale SaksFithAvenue Macy’s

peuple limitrophe ? Le premier est l’inutilité, voire la nocivité des arts. Fénelon vise tout particulièrement les arts du luxe : ameublement, décoration, musique, joaillerie, parfumerie, gastronomie. Si l’on y ajoute « l’art de faire des bâtiments superbes » (superbes a ici le sens d’orgueilleux), le lecteur attentif peut imaginer que la cible est bien Versailles et la cour qu’abrite le palais royal. Montesquieu dans les Lettres persanes reprendra les mêmes critiques de désœuvrement, de futilité, de

pas grâce à sa collaboration avec Takashi Murakami, en effet en 2003, la marque s’est imposé sur le sol japonais par la notoriété de cette artiste contemporain. Le deuxième impact qu’a eu Murakami sur la marque, a été de pousser les consommatrices (cible de Louis Vuitton) à rentrer dans les boutiques avec ces nouveaux sacs qui attirent l’œil par leurs couleurs originales et joviales. (Voir Annexe 2 Partie 2) Une fois la potentiel acheteuse dans la boutique, elle allait, dans la majorité des cas, ressortir

professions font l’objet d’une stricte réglementation. Ainsi, un décret du 29 janvier 1945, dressait une liste de dix-sept activités « spécifiquement concernées », allant de la création de mode à l’édition musicale, en passant par la bijouterie et la joaillerie. L’arrêté du 7 avril 1945 définit la haute couture et le prêt à porter de luxe. Difficile à délimiter, le champ du luxe est plus vaste qu’il n’y paraît. Une étude ancienne mais fondatrice, réalisée par le cabinet Mac Kinsey en 1990 pour le comité

peuple limitrophe ? Le premier est l’inutilité, voire la nocivité des arts. Fénelon vise tout particulièrement les arts du luxe : ameublement, décoration, musique, joaillerie, parfumerie, gastronomie. Si l’on y ajoute « l’art de faire des bâtiments superbes » (superbes a ici le sens d’orgueilleux), le lecteur attentif peut imaginer que la cible est bien Versailles et la cour qu’abrite le palais royal. Montesquieu dans les Lettres persanes reprendra les mêmes critiques de désœuvrement, de futilité, de

précieuses, les parfums… A partir du 19ème siècle, le luxe devient marchand : des marques de luxe voient le jour et certains noms de marques s’imposent dans la haute couture (chanel), la parfumerie (Guerlain), l’orfèvrerie (Baume et Mercier) et la joaillerie (Boucheron)… Après la crise des années trente et les pénuries des années quarante, les consommateurs deviennent fortement demandeurs de beaux objets luxueux. C’est à partir de la seconde moitié du 20ème siècle qu’apparait la phase de luxe dit « hypermoderne »

l’exploitation directe de fonds de commerce de bijouterie, joaillerie et d’horlogerie par la vente de détails. Le code NAF est le 4777Z. La société durement impactée par la crise sanitaire enregistre une baisse du chiffre d’affaires de près de 18 % en 2020, passant de 2 416 886 € à 2 000 000 €. HB Trading commercialise des articles de bijouterie et d’horlogerie par le biais de la vente de détail auprès de particuliers. Le marché de la joaillerie et de l’horlogerie est un secteur tendu dont l'environnement

de magasins hors Etats-Unis. Aujourd'hui, A&F compte plus de 350 boutiques aux Etats-Unis. La griffe est présente dans toutes les grandes métropoles américaines. Elle est particulièrement présente sur les lieux de vacances préférés de son cœur de cible, les jeunes de 18-22 ans, dans les états de Californie, Floride, Hawaï, Nevada,... En août 2008, la marque sort de ce territoire et investit le Canada. Forte de cette première expérience étrangère réussit, la griffe lance une véritable politique