Cible Puma

Etude de cas : Puma Puma doit cibler les filles C| Cible : Fille => Recommandations en termes d’image : - Les femmes sportives sont coquettes et féminines - Leader d’opinion : mannequin, chanteuse célébrités qui ne sont pas sportives. - Créer un équilibre homme-femme (autant de femme que d’homme dans les publicités) - Insister sur les sports que les femmes font (Sports individuels : fitness, danse, gym ; Sports collectifs : basket, foot, handball) - Créer une ligne en partenariat avec

l’acquisition de la marque Puma représente 14,9% du Ca et 22,3% du résultat opérationnel du Groupe PPR. Puma est une marque Sportlifestyle qui s’inspire du monde du sport et de la mode. Elle est aussi l’un des plus grands équipementiers mondiaux de chaussures, de vêtements et d’accessoires. L’image de Puma repose sur un héritage sportif solide, une longue tradition d’innovations et de performances, et la collaboration avec de grands athlètes et de grandes équipes. Puma mixe mélodieusement les influences

Olympiques d’Amsterdam, les crampons Dassler, sont utilisés par l’équipe d’athlétisme allemande. Cela marquera le début de la stratégie sponsoring de la société pour de grands athlètes. En 1948 les deux frères se séparent et Rudolf crée la marque Puma. A la suite de cela, Adolf décide de lancer sa marque qu’il nommera Adidas en 1949 en y associant les trois bandes, le logo historique de la marque. Suite à la victoire allemande à la Coupe du Monde de football de 1954, sponsorisée par Adidas, la

Présentation de l’enseigne (page 3) • Présentation de l’unité commerciale (page 4 et 5) II – Stratégie de l’action promotion proposé : • Situation professionnelle à l’origine de l’action et présentation de l’action promotion (page 6) • Objectif (page 6) • Cible (page 6) • Techniques mises en œuvre (page 6) III – Partie technique relative aux produits ou à la ligne de produits : • Marche du produit (ou de la ligne) (page 7) • Argumentaire produit (page 7) IV – Démarche suivie : • Tâches en amont (page 8 et

2001 ❖ ANALYSE DU MARCHE AU SENS LARGE A/ LES CONCURENTS DIRECTS ET INDIRECTS Les principaux concurrents directs d’Adidas sont tout d’abord NIKE qui occupe la première place mondiale du marché sportif ensuite il ya Reebok, Puma, Mizuno, New Balance… Les concurrents indirects sont par exemple Carrefour, les magasins indépendants, ou encore les magasins de contre façon ou d’imitation B/ OPPORTUNITES ET MENACES |Opportunités

cuisinier), les 2 jeunes hommes ont bien étudié le marché des sablés et se sont rendus compte qu’aucune marque n’alliait qualité et jeunesse. Le slogan des biscuits reprend d’ailleurs ce positionnement : “Les petits sables ronds et bons” (mots simples = cible : 15-25 ans). Par ailleurs, au lieu d’adopter le vocabulaire classique pour la dénomination des produits, Michel & Augustin préfèrent employer des mots originaux qui collent à l’image de la marque. Les stratégies sont quasi-similaires pour les

confortables, sans connotation techniqueI. Analyse externe cas Adidas 3. Les concurrents Opportunités Menaces • Concurrence frontale de Nike ( co- leader avec 9% de part de marché) • Forte concurrence directe des grandes marques d’articles de sport (Nike, Puma, Reebook, …) et des marques de distributeurs (notamment de Decathlon) • Concurrence indirecte des marques de vêtements d’urban et de street wear ( Lacoste, ..)I. Analyse externe cas Adidas 4. Les distributeurs Opportunités • La distribution est

|1 061 |2,3 |+ 22,4 % | |7 |Columbia |932 |2,0 |+ 16,6 % | |8 |Puma |820 |1,8 |+ 26,2 % | |9 |Champion |710 |1,6 |+ 7,6 % | |10

construit par son père. La vente du Printemps en 2006, la mise en Bourse de CFAO, avant la fin de l'année, en attendant les cessions de CONFORAMA, de la FNAC et de REDCATS Group (LA REDOUTE), recentrent le groupe sur le luxe et des marques mondiales comme PUMA. Pourquoi céder la CFAO ? Le leader de la distribution d'automobiles, de médicaments et d'ordinateurs, en Afrique et dans les collectivités territoriales d'outre-mer, a largement contribué à la fondation de l'empire PPR. Ce conqlornérat est une des

décoration sur Internet.L’offre produit de l’ensemble des marques de Redcats couvre une cible de clients très étendue en termes d’âge (nouveau-nés, adolescents, seniors…) mais également de mode et de style de vie (mode grandes tailles, prêt-à-porter pour futures mamans, articles de sport et loisirs…). Les enseignes de Redcats développent sans cesse de nouveaux produits et services, cherchant à construire des offres ciblées capables de devancer et satisfaire les attentes des clients.Redcats figure aujourd’hui