Cible Puma

proposent un rapport qualité prix attractif) * MDD introduisent la couleur dans leur gamme). * CONCURRENCE * Forte concurrence avec les autres grandes marques (Puma, Nike, Salomon). * Nike a un espace spécialisé pour les femmes : NikeWomen. * Nike est leader sur le segment Athletic Stylite (le plus stratégique actuellement). * Puma a une division sport fashion. * Salomon a son concept Women Will avec leur propre logo et shop-in-th-shop. * Concurrence de marques de vêtements classiques

cinquième marque sur le marché mondial des chaussures de sport et elle possède des filiales partout dans le monde. Puma Nées de la dispute de la famille Dassler, Adidas (Adolph Dassler) et Puma (Rudolph Dassler) sont des marques qui puisent leurs origines de la même usine Allemande (1924). C’est en 1948 que Rudolf créé sa propre entreprise, PUMA Schuhfabrik Rudolf Dassler, ou PUMA, son frère rebaptise alors l'entreprise initiale en Adidas, contraction de son nom. Commence alors le développement

partager en deux parties égales. Avec son surnom, « Adi », et la première syllabe de son nom de famille, « Das », Adolf crée en 1948 l’entreprise qui portera officiellement le nom de « Adidas AG » le 18 aout 1949. Rudolf, son frère, fonde la marque Puma, et s’installe dans la même ville. Durant les années 1960 : Horst, le fils d’Adolf, prend les rênes de l’entreprise. Apres son décès brutal en 1987, le groupe entre dans une phase de crise. 1990 : Adidas est au bord du gouffre. Les héritiers décident

sport même amateur, en dans le football. Le sponsoring est une technique de communication dont le but est de valoriser un produit ou l'image d'une entreprise, en attachant son nom à un événement. Le sponsor entend délivrer un message à un public ciblé, à partir d'une activité spécifique qui lui assure une crédibilité. Pour l'entreprise sponsor, quatre objectifs doivent être atteints : Objectif d'image : se doter d'une personnalité auprès d'un public. Objectif de notoriété : faire valoir sa compétence

revendue ensuite, lance le concept « Women Will » avec son propre logo. PUMA a également réservé quelques espaces aux femmes dans leurs magasins en distinguant 2 parties différentes : « Sport » réservé aux articles destinés à la pratique sportive en elle-même et « sport fashion » pour les femmes qui souhaitent utiliser ces articles sportifs lors de loisirs ou pour avoir un style de vie décontracté. Puma a su répondre concrètement à la demande d’esthétisme des femmes. Les

Chiffre d'affaires 2007: 773 millions d'euros Marques: plus de 260 marques proposées dont les principales sont Oasics, Reebook, Arena, Puma, Nike, Addidas et Go Sport Position sur le marché: challenger (n°2) avec 10% des parts de marché leader Européen Image: forte connaissance et savoir-faire des différents marchés du sport Coeur de cible: les 15/24 ans Assortiment: gamme large et profonde car Go Sport propose des produits dans plus de 12 domaines sportifs (ex: sports

le développement du Groupe PPR qui renforce ainsi son potentiel de croissance, de rentabilité et d’expansion internationale. En 2007, le Groupe saisit une nouvelle opportunité de croissance avec l'acquisition d'une participation de contrôle dans Puma, un leader mondial et une marque de référence dans le monde du Sportlifestyle. Ainsi, PPR poursuit le développement de ses activités sur les marchés les plus porteurs, au travers de marques puissantes et reconnues. Quelques chiffres clés 16

: En 2003, nike lance une OPA sur Converse pour 300M€. Cela va permettre d'avaler des concurrents. Cette nouvelle stratégie est en lien avec les choix de Knight de réduire les coûts. Mais cela traduit aussi une volonté de s'engager sur un marché où Puma s'était lancé avec succès au début des années 2000, le marché des chaussures de sport "à porter tous les jours". nike ayant opté pour une stratégie de diversification, cela permet alors à la marque d'être présent sur un secteur ou elle était presque

faible. Ce qui lui coute des accusations d’exploitation de la main-d’œuvre, de mauvaises conditions de travail, du travail des enfants. Cependant tous ses concurrents ont également délocalisé leur chaine de production mais c’est Nike qui est pris pour cible. Nike est accusé de ne pas être regardant sur le travail de ses nombreux sous traitants. Les associations et les ONG attaquent Nike. L’exemple du scandale des ballons de foot Pakistanais est révélateur, en 1997 une image est publiée celle d’un enfant

Politique de service rattachée au produit à la ligne de produit Partie 4 : Partie technique relative au produit à la ligne de produits..Page9-10 I. Description des techniques de promotion ou d’animation mise en œuvre II. Objectifs III. La cible IV. Durée et la planification V. Le choix de l’action Partie 5 : La démarche suivie pour monter l’action et le degré d’implication. Page11-12 I. La préparation II. Mise en place de l’action III. Déroulement de l’action IV.