Cible Puma

les collants Bic manquent leur cible. D'abord, le groupe doit se trouver un nouveau circuit de distribution. Surtout, l'image de Bic reste attachée aux objets en plastique moulé, bien loin des collants. Alors que dans les années 1970 et 1980, le groupe possédait la marque Dim, il tente cette fois d'associer son nom aux collants. Rapidement, Bic a retiré ses bas pour les jeter à la poubelle. Puma Emirats Arabes Unis (EAU) : La maladresse interculturelle de Puma Le 2 décembre 2011 la fédération

culottes mais +1% pour les prix. Segmentation de l'offre  Cible  Changement de la répartition par âge en 2008.  2007 Les 25-34 ans : 1ère catégorie d’acheteuses  2008 Les 15-24 ans : 1ère panier annuel de 135€ Les 45-54 ans avec 108€ Les 25-34 ans avec 104€ b) Le marché masculin  Le marché des sous-vêtements Dim = 20% du marché des sous vêtements masculins Athéna = 17% D'autres concurrents : marques de sports (Puma) marques de mode (Calvin Klein, Dolce & Gabbana..) marques

PUMA NOTE DE SYNTHÈSE GUIDE DES MEILLEURES PRATIQUES À SUIVRE POUR L'ÉVALUATION L'intérêt accordé aux résultats est un élément central des réformes récemment engagées dans le secteur public des pays de l'OCDE. L'évaluation est importante dans un environnement privilégiant l'obtention de résultats parce qu'elle offre un retour d'informations sur l'efficience, l'efficacité et les performances des politiques publiques, et peut présenter une importance essentielle pour l'amélioration de ces politiques

Cas pratique Adidas Question 1 : Diagnostic interne (forces et faiblesse) et diagnostic externe (opportunités et menaces) Question 2 : Stratégie marketing (objectifs, segmentation, cible, positionnement, sources en volume, élément-moteurs du marketing mix) Question 3 : Marketing-mix (politique de produit, de prix, de distribution et de communication) Question 1 : Diagnostic interne La politique du produit : ● Forces : * Des gammes diversifiées avec des chaussures de

s’éloignant du domaine du jeu vidéo. Puma Black Station4 PUMA a fait le choix de créer son propre métavers, plutôt que de s’implanter sur une plateforme déjà existante (Roblox, Decentraland, The Sandbox...). Les possibilités graphiques sont ainsi décuplées, ils n’ont pas la contrainte de devoir s’adapter à un game design déjà défini. Les graphistes 2D & 3D collaborent ainsi avec les développeurs afin de créer et maintenir cet espace dédié à la communauté PUMA. C. COMMENT LES MARQUES DE MODE SE

Étude macro-environnementale 2 Étude de marché 2 2. Étude micro-environnementale 4 a) Les 6 Forces de Porter 4 b) Analyse de la concurrence 6 Présentation des 2 principaux concurrents de PUMA : 6 Comparaison de PUMA à ses deux principaux concurrents 7 Matrice BCG : 9 3. Diagnostic interne de l’entreprise PUMA 11 4. Conclusion des études 13 SWOT 13 1. Étude macro-environnementale Étude de marché Nous avons effectué une analyse PESTEL

Institutionnels Français: (20,8%) | |Activité(s) |Ventes de produits grand public et de luxe | |Filiale(s) |Conforama, Fnac, Gucci Group, Redcats, Puma | |Effectif |75 000 (décembre 2009) | |Site Web |http://www.ppr.com/

tendance est au changement et à l’évolution car aujourd’hui ce sont de grandes consommatrices d’articles sportifs en un nombre non négligeable ! Nous allons donc nous pencher ici sur la manière dont la marque exploite cette nouvelle cible et quelle stratégie marketing il faudrait mettre en place pour que la marque puisse devenir leader du marché français et la plus désirée des femmes au niveau du sport et toutefois, qu’elle attire d’avantage le public féminin de manière générale.

valeur considérable qu’il génère attise évidemment les convoitises des marques de sport. C'est pourquoi, le marché du sportswear est un marché certes porteur mais la concurrence y fait rage. En effet, on recense de sérieux concurrents comme Nike ou Puma (crée par le frère du créateur d'Adidas, Adolf Dassler). Adidas souhaite aujourd’hui élargir sa présence sur le marché du sport féminin car il a pris conscience que la concurrence a réalisé l’importance que « la femme est l’avenir du sport ». C’est

« Adi », et la première syllabe de son nom de famille, « Das », Adolf crée en 1948 l'entreprise qui portera officiellement le nom de Adidas AG à partir du 18 août 1949, dépôt officiel de la marque commerciale. Son frère Rudolf fonde la marque sportive Puma, un nom prononçable dans toutes les langues. Il installe son entreprise dans la même ville que son frère, mais de l'autre côté de la rivière Aurach. Dans les années 1960, Horst, le fils d'Adolf, prend les rênes de l'entreprise. Après son décès brutal