Cible Starbucks

nous permettra par la suite de nous engager sur une recherche plus approfondie. Sur Internet, on retrouve différents réseaux sociaux plus ou moins connus par les internautes. Chaque réseau a ses particularités qui sont censées attirer une cible bien particulière. Le plus connu d’entre eux est Facebook, véritable phénomène d’Internet. En quelque temps, il s’est imposé comme le réseau social le plus visité dans le monde, puisqu’il compte 575 millions d’utilisateurs dont 20 millions de français

des Ipod et de la vente de musique par Internet. Tout en privilégiant le design de ses produits. Apple est reconnu pour sa force à vendre des produits (même chers) aux adolescents et également pour la forte popularité de sa marque auprès de cette cible. L‟iPod est sûrement le produit qui s‟est vendu le mieux parmi les jeunes et beaucoup de sociétés ont tenté de reproduire ce qu‟Apple avait réussi à faire pour s‟attirer les faveurs d‟une tranche d‟âge aussi convoitée. Apple sait attirer ce public

avecdescapacités financières suffisantes reste problématique. 55 D 'où le succès des Coffee Shop, qui répon dent à une attente bien ciblée. "Le marché est trèsporteur en ce moment, estime Pascal Videcoq, chargé de développement et com munication pour la marque French Coffee Shop. Ce type de café est très à la mode en France surtout depuis l'arrivée de Starbucks. " UN SECTEUR EN DÉVELOPPEMENT Quel que soit le secteur, les franchiseurs assurent poursuivre leur expansion pour bon nombre d'entre

des capsules Nespresso tombe dans le domaine public en 2012. Nespresso risque de connaître des difficultés face à des concurrents qui pourront commercialiser des capsules moins chères compatibles avec nos machines. Solutions :  La fidélisation : la cible amatrice de bon café apprécie le système de la marque pour sa simplicité, sa rapidité et sa qualité.  Innovation : le design des machines et la qualité du service nous démarque de la concurrence.  Différenciation : positionnement haut de gamme, nos

montrer leurs limites. Au lieu d’empiler les techniques, les marques vont devoir repenser leur stratégie marketing de fond en comble car le bombardement publicitaire fonctionne de moins en moins. Il ne s’agit plus d’envoyer un message vers la bonne cible mais d’influencer l’écosystème lié à votre e-réputation. Internet et les media sociaux permettent désormais au consommateur de filtrer l’information, la remixer, la créer (User Generated Content), la commenter, la relayer (viral) ou d’y répondre.

de favoriser la différenciation, être idéalement de type émotionnel afin de renforcer le lien d’attachement à la marque. Une fois que le positionnement de la marque est établi, il est de mise de communiquer la stratégie de la marque à la clientèle cible, et ce, par le design des produits et des articles promotionnels, leur emballage, le nom de la marque, le logo, le slogan, le site Web de l’entreprise, etc. Pour ce faire, la détermination préalable de la personnalité de la marque est un élément clé

permanente et d’une rapide expansion, Sephora tire la croissance du groupe vers le haut. Et ce, malgré un contexte de crise économique et financière. L’enseigne à développée deux atouts concurrentiels majeurs : ( Une clientèle jeune (cœur de cible) ( Une gamme de MDD large, en renouvellement incessant De tout temps, l'envie de prendre soin de sa peau et de paraître plus belle ou plus beau a existé. Elle s'est manifestée de façon différente au fil des époques, influencée par les courants

des Ipod et de la vente de musique par Internet. Tout en privilégiant le design de ses produits. Apple est reconnu pour sa force à vendre des produits (même chers) aux adolescents et également pour la forte popularité de sa marque auprès de cette cible. L‟iPod est sûrement le produit qui s‟est vendu le mieux parmi les jeunes et beaucoup de sociétés ont tenté de reproduire ce qu‟Apple avait réussi à faire pour s‟attirer les faveurs d‟une tranche d‟âge aussi convoitée. Apple sait attirer ce public

Tim Cook reconnait volontiers que le Mac part de loin dans l’Empire du Milieu, ce chiffre selon lui est à comparer avec les dix petits pour cent de croissance en moyenne en Chine. Si la Chine a beaucoup occupé Apple ces derniers temps, Tim Cook cible depuis quelques mois de nouveaux marchés : le Brésil et la Russie. Tim Cook dirige Apple avec son iPad « 80 à 90 % de mon temps à travailler ou à consommer des médias est passé sur l'iPad » a expliqué Tim Cook. Avec ce chiffre, le CEO d'Apple

stratégie de volume. Les stratégies de différenciation, que l'on distingue entre différenciation vers le haut ou sophistication (proposer une offre plus élaborée et plus coûteuse que les concurrents, mais vendue encore plus cher : BMW, Apple, Starbucks, Häagen-Dazs, etc.) et différenciation vers le bas ou épuration (proposer une offre moins élaborée et bien moins coûteuse que les concurrents, mais vendue moins cher : easyJet, Bic, H&M, Tele2, etc.). Dans les deux cas, il s'agit de créer un différentiel