Cible Swatch

similaire, chacune de ces marques a des moyens très différents de fonctionner et d’aborder leur clientèle. C’est ce que nous allons tenter de comparer dans la partie suivante. Le positionnement. Ciblant une clientèle de 20 à 60 ans ZARA possède la cible la plus large par rapport aux deux autres points de vente (de 15 à 35 ans pour H&M, et de 20 à 45 ans pour MANGO). Concernant l'implantation, H&M possède un très bon emplacement. De par sa superficie (il est le plus gros point de vente de cap 3000)

aux employés de communiquer avec les clients. Cible était en mesure d'économiser sur leurs investissements pour mettre en œuvre la RFID, suivant les traces de Wal-Mart comme Wal-Mart avait déjà ouvert la voie et a subi les écueils de la mise en œuvre d'une nouvelle technologie. En plus des coûts d'implémentation réduits, beaucoup de fournisseurs de Target avait déjà commencé à préparer le passage au RFID en supposant cible suivrait Wal-Mart. Cible en tant que grand détaillant sait combien il est

SUITE… L’acquisition-absorption, (on parle indifféremment d’acquisition ou d’absorption) est, quant à elle, l’opération par laquelle une entreprise A en absorbe une autre B. SUITE. L’entreprise absorbante A demeure alors que l’entreprise cible B n’existe plus en tant que telle. Avant, Après, A B A c) L’apport partiel d’actifs. Il consiste pour une entreprise A à apporter une partie de ses actifs à

Marketing : Analyse scientifique des besoins des consommateurs pour une offre adaptée afin de viser un marché cible, tout en garantissant ses objectifs de rentabilité. Les étapes du marketing : 1. Etude 2. Stratégie (Segmentation et Positionnement) 3. Opérationnel (Mix-marketing) Exemple : Nespresso/Senseo - Ce sont des marques qui répondent à un même besoin, mais dont la cible n’est pas la même. Nespresso : Haute gamme, design, qualité, esthétique, distribution sélective, icône : Georges

concurrents Existence de produits de substitution Pouvoir de négociation des clients Présence de fournisseurs puissants  Trouver un avantage concurrentiel durable 44 2. Le ciblage 2.2 Le choix des segments  Choix d’un marché cible = ensemble d’acheteurs ayant en commun un certain nombre de besoins ou de caractéristiques et que l’entreprise se propose de servir Stratégies de ciblage marketing :  45 • Marketing indifférencié – Butagaz – Coca-Cola, mais évolution –

matin, c'est l'effervescence. Les actions Hermès grimpent à clôture de 15,12% à 184,20 euros, tandis que les titres LVMH progressent de 2,38% à 116 euros. Le luxe en pleine surchauffe  Mots clés : LUXE, BOURSE, LVMH, HERMES, RICHEMONT, BURBERRY, SWATCH GROUP, HUGO BOSS, LANVIN, TIFFANY & CO Par Florentin Collomp 14/10/2010 | Mise à jour : 09:48 Réactions (4) [pic] Les chiffres d'affaires du troisième trimestre sont étrennés par LVMH ce jeudi, avec une hausse de ses ventes de 23,6% au troisième

IV. L’Etude du marché 3 types d’enquêtes ont été considérés auprès des parties pouvant influencer l’achat de notre produit: • 1. Les opticiens • 2. Les parents « décideur de l’achat » du produit • 3. Les enfants « cœur de cible » qui influencent en grande partie la décision d’achat du produit Les Enquêtes: 1. Enquête auprès des opticiens: 1.1. Echantillon Les grandes maisons optiques implantées dans des régions connues par le fort pouvoir de ses habitants.

Partie III : Décider : Le marketing stratégique 1) Fixer des objectifs :  Peuvent être de 3 natures. CET OBJECTIF DOIT ËTRE SMART : (Spécifique, mesurable, acceptable, réaliste, temporel) 2) La segmentation Etapes du marketing ciblé 3 raisons pour segmenter : a. Mieux répondre aux attentes des clients i. Politique de différenciation b. Exploiter de nouvelles opportunités de marché i. Stratégique dans la recherche d’innovation c. Concentrer ses forces et choisir son

de marché, un nouvel hypermarché voit le jour en décembre 1999, celui-ci étant situé en périphérie de la ville de Marrakech. Le site est bien évidemment géré par Cofarma; il comprend l’hypermarché ,une galerie de boutiques haut de gamme (lacoste, swatch), un concessionnaire Peugeot – Citroën, une station service et un parking. Le succès est au rendez-vous et Cofarma devrait même étendre la surface de vente à 6700m2 en 2002 au lieu de 4700m2 et prévoir l’ouverture d’un deuxième Marjane. Marjane Marrakech

réussite repose sur une stratégie de volumes : 1.Économie d'échelle 2.Effet d'expérience 3.Pouvoir de négociation Stratégie hybride : 3 Selon PORTER, si on choisit une stratégie hybride on est stuck in the middle. Mais c'est faux : IKEA, DELL, SWATCH, ... C'est difficile à tenir mais c'est possible. Comment y arriver? MODULARITÉ On va avoir des modules standards qu'on va combiner de manière différentes pour proposer à le fin un service/produit qui sera perçu comme différent par le client final