Cible Zara

| | | |H&M | | | | | |Zara | | | | | b-Concurrents indirects |Concurrents |

demande existe • Le concept de customisation d’une part et d’achat de produits vintages d’autre part nous a semblé tout à fait dans l’ère du temps. • Nous avons déjà connaissances du produit et du service proposé. Nous représentons pour ainsi dire la cible qui est visée, et nous sommes donc en mesure de définir les attentes de nos futurs clients. • Nous avons décidé de mener deux services en parallèle, afin que les deux se soutiennent mutuellement. Il est évident que la partie friperie sera dans un

Plan du magasin avec ses zones froides et chaude avec les flux clients Les flux clients = La zone de chalandise isométrique La zone de chalandise isochronique Le Client Jules Jules cible l'homme de 20 à 40ans. La cœur de cible de Jules se situe entre 25 et 35 ans. L'homme Jules est un jeune adulte de catégorie socio-professionnelle moyenne, il est entré dans le monde du travail ou est entrain d'y entrer pour l'étudient. Sur une semaine, 90 000 clients ont été interogés

nombre. Il ne s'agit donc pas de simples copies des grands créateurs reprises par des enseignes comme ZARA ou H&M mais de produits innovants et originaux. Enfin, Levi's ne propose pas des produits uniques, sur-mesure comme le font les créateurs comme Armani ou Calvin Klein qui peuvent alors se permettre des prix doublement supérieurs à la normale. La segmentation : Levi's cible en premier lieu les jeunes qui sont les moteurs des tendances de demain. Levi's a connu des périodes

saint-Férréol et la rue Paradis= Jeune Anacharsis et Haxo (dédiée à la restauration) - Comprend la rue dédiée au commerce de haut de gamme de Marseille= rue Paradis - Comprend notamment les locomotives commerciales Les Galeries Lafayette, Virgin, Nike, Zara,... Composition par branche d'activité 406 commerces et services répartis comme suit: Branche d'activité Alimentaire Equipement de la Personne Nombre d'établissements 15 ( 9 enseignes nationales soit 60%) 200 (130 enseignes nationales soit 65%)

position sur le marché - seulement 30% des femmes sont aujourd’hui ciblés, alors qu’elles représentent 50% de la population totale : demande à développer en terme de volume - montant élevé consacré au produit mode et au design par ce type de cible : possibilité de proposer des prix élevés : de mande à développer en terme de valeur Nombreux concurrents sur le marché mais qui en sont tous au stade du développement de leur politique marketing pour cibler ce segment : possibilité de trouver sa

La marque ne possède aucune usine et travaille avec 900 fournisseurs indépendants, principalement implantés en Asie et en Europe. Enfin, en 2013, une initiative globale de collecte de vêtements est amorcée dans certains magasins. Cible : La clientèle ciblée par H&M est une cliente avide de mode, H&M utilise un marketing de masse pour cibler ses clientes car ils proposent de nombreux produits qui peuvent s’adresser à une grande partie de la population. La politique de la marque : Son

contrefaçon de la parfumerie dans les marchés noirs → détérioration de l’image de marque. | | Développement par certaines franchises de leur gamme de parfum, qui s’appuient sur une image de marque mais avec des prix plus bas → Lacoste ou encore Zara. | CONSOMMATION | Dans le monde il existe 8,6 millions de particuliers millionnaires qui possèdent une fortune de 32,8 milliards de dollars. | Le luxe et les parfums de luxes peuvent être perçus comme inutiles et accessoires → comportement d’aversion

management : l’UC est dirigée selon un management participatif, l’équipe dirigeante se montrer rigoureuse, exemplaire, humaine et fédératrice. - Manager : Alexandre Monthauban - Directeur régional : David Chabaud - La clientèle : La clientèle cible est âgé entre 18-35 ans et 70% de la clientèle de Celio est féminine. Les principales CSP composant la clientèle se repartissent comme suit : - La demande locale : - Zone primaire: La commune de Mérignac - Zone secondaire : Bordeaux Caudéran

IMAGE ET COMMUNICATION 1 2 3 POSITIONNEMENT x NOTORIETE CIBLE COMMUNICATION MEDIA COMMUNICATION HORS MEDIA MESSAGES POSITIONNEMENT : 3/3 Le positionnement de la marque Maje est l’un des principaux facteurs de son succès. La créatrice s’est en effet placé sur un créveau jusqu’ici très peu exploité, celui du « middle luxe créateur », soit à mi chemin entre les créateurs et les marques Mass Market (Zara, H&M, Mango…).